Тільки консолідована звітність відображає реальний приріст фінансового капіталу власників материнського підприємства

Рис. 3.2. Ос­но­в­ні чин­ни­ки впли­ву по­ряд­ку об­лі­ку гу­д­ві­лу на стру­к­ту­ру ба­л­а­н­су та фі­нан­со­ві ре­зуль­та­ти за да­ни­ми кон­со­лі­до­ва­ної фі­нан­со­вої зві­т­но­с­ті*

4. Суттєивий вплив та метод участі в капіталі

Асоційоване підприємство –підприємство, яке перебуває під суттєвим впилпвом

Суттєвий вплив - повноваження брати участь у прийнятті рішень з фінансової, господарської та комерційної політики об'єкта інвестування без здійснення контролю цієї політики (П(С)БО 12). Формальною ознакою суттєвого впливу є володіння двадцятьма або більше відсотками акцій (статутного капіталу) підприємства.

Гудвіл та асоційовані підприємства

П(С)БО 12:

П. 12. Балансова вартість інвестицій в асоційоване підприємство зменшується на суму зменшення корисності інвестиції та зменшується (збільшується) на суму амортизації різниці між собівартістю фінансової інвестиції в асоційоване підприємство і часткою інвестора в балансовій вартості придбаних ідентифікованих активів і зобов'язань на дату придбання. Амортизація суми такої різниці здійснюється у порядку, визначеному Положенням (стандартом) бухгалтерського обліку 19 "Об'єднання підприємств"

МСБО 28 “Інвестиції в асоційовані підприємства”

Інвестиція в асоційоване підприємство обліковується із застосуванням методу участі в капіталі, починаючи з дати, коли це підприємство стає асоційованим. Після придбання інвестиції будь-яка різниця між собівартістю

інвестиції та часткою інвестора у чистій справедливій вартості ідентифікованих активів, зобов’язань та непередбачених зобов’язань асоційованого підприємства обліковується згідно з МСФЗ 3 “Об’єднання бізнесу”. Отже:

а) гудвіл, пов’язаний з асоційованим підприємством, включається в балансову вартість інвестиції. Проте, амортизація цього гудвілу не дозволяється і тому не включається у визначення частки інвестора в прибутках або збитках асоційованого підприємства;

б) будь-яке перевищення частки інвестора у чистій справедливій вартості ідентифікованих активів, зобов’язань та непередбачених зобов’язань асоційованого підприємства над собівартістю інвестиції виключається з балансової вартості інвестиції і замість цього включається як дохід при визначенні частки інвестора в прибутках або збитках асоційованого підприємства за той період, в якому інвестиція купується.

Гудвіл при приватизації

Гудвіл, який виник у процесі приватизації (корпоратизації), не амортизується, повністю або частково він може бути списаний за рішенням уповноваженого органу з відображенням за дебетом рахунку 45 "Вилучений капітал" та кредитом рахунку 19 "Гудвіл". Після внесення змін до установчих документів щодо зменшення розміру статутного капіталу підприємства на вартість списаного гудвілу - за дебетом рахунку 40 "Статутний капітал" та кредитом рахунку 45 "Вилучений капітал".

Лекція 7. Управлінська діагностика

Управлінська діагностика – дослідницька діяльність, спрямована на встановлення, аналіз та оцінку проблем підвищення ефективності та розвитку системи менеджменту підприємства, а також виявлення головних напрямків їх рішень. Організація такої діяльності передбачає здійснення ряду процедур, що дає змогу отримати необхідну інформацію про проблеми системи управління підприємством.

До основних функцій управління відносять:

• планування;

• організацію;

• мотивацію;

• контроль.

Слід уточнити зміст кількох основних напрямів діагностування, а саме:

• оцінки структури управління підприємством;

• оцінки якості управління персоналом;

•діагностики зв'язків підприємств із зовнішнім середовищем;

• оцінки загальних результатів діяльності підприємства.

Одним з найголовніших методів проведення управлінської діагностики є інтерв’ювання керівних кадрів.

Основними об’єктами діагностики є:

• кадрова політика (комплектування штатів, навчання персоналу, система стимулювання роботи з персоналом і контроль за реалізацією планів);

• регламентація процесу управління персоналом (нормативне забезпечення виконання посадових обов'язків, правила внутрішнього трудового розпорядку, положення щодо стимулювання праці, положення про діяльність окремих підрозділів підприємства);

• вплив елементів організаційної культури на поведінку персоналу (порядки і традиції у сфері неформального спілкування співробітників, правила і процедури взаємовідносин персоналу і адміністрацій, мотивація персоналу).

Загальну систему факторів оцінки управлінського потенціалу підприємства можна подати таким чином:

Управлінський потенціал

Організаційно-управлінські

характеристики

Індивідуально-особисті

характеристики

• Здібності та вміння організовувати колектив

• Об’єктивність в оцінці підлеглих

• Уміння непомітно та ефективно контролювати роботу

• Уміння делегувати повноваження та розподіляти відповідальність

• Уміння правильно підбирати та розставляти персонал

• Уміння створення потрібного соціального клімату

• Уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей діяльності

• Уміння матеріального та морального стимулювання підлеглих відповідно до їх очікувань та кінцевих результатів

• Уміння організації інформаційного забезпечення

• Уміння прислухатися до думки підлеглих

• Інноваційність тощо

• Вимогливість

• Пунктуальність

• Організованість

• Якість викладення власних думок

• Критичність

• Тактовність

• Вміння завойовувати та зберігати авторитет

• Самостійність

• Рішучість

• Вміння дотримувати обіцянки

• Принциповість

• Цілеспрямованість

• Енергійність

• Турботливість за підлеглих

• Ліберальність морально-етичних поглядів

• Професійна підготовка

• Загальний рівень ерудованості

• Психологічна стійкість

• Креативність тощо

Рис. 9.1. Система факторів оцінки управлінського потенціалу підприємства

Оскільки організації являють собою сукупність взаємодіючих один з одним співробітників, то трудовий потенціал технологічного персоналу підприємства можна описати такою системою характеристик, яка зображена на рис. 9.2.