- •Лекции Ткаченко м.А. «Нормирование труда» План
- •Тема1: введение
- •Тема2: История зарождения нормирования труда
- •Тема3: Виды норм
- •Тема 4: Научная классификация норм труда
- •1. Классификация трудовых процессов.
- •По типу организации производства:
- •По периодичности повторения и длительности процессов:
- •2. Факторы, оказывающие влияние на трудовой процесс (условия труда).
- •3. Анализ трудового процесса.
- •4. Производственная операция и ее анализ.
- •Выявить место и необходимость каждого элемента, возможность его выполнения путем совмещения с другими элементами;
- •Установить целесообразную последовательность выполнения элементов, возможность его механизации, а, следовательно, экономии труда;
- •Проанализировать факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента операции, и установить их оптимальное сочетание в целях повышения производительности труда.
- •Тема 6: Затраты рабочего времени на производстве и их анализ
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •1. Классификация затрат рабочего времени.
- •2. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Изучение действий рабочего, перемещающегося по определенному маршруту, или нескольких рабочих при обходе наблюдателем по заранее установленному маршруту называется маршрутным.
- •Тема 7: Методы нормирования труда
- •Аналитический метод нормирования.
- •Суммарный метод нормирования.
- •Микроэлементное нормирование.
- •Аналитический метод нормирования.
- •Суммарный метод нормирования.
- •Микроэлементное нормирование
- •Тема 8: Нормативы для нормирования труда
- •Тема 9: Система норм и нормативов труда и оптимизация трудовых процессов и норм труда
- •1. Система норм и нормативов труда.
- •2. Структура задач оптимизации трудовых процессов и норм труда.
- •3. Структура технически обоснованной нормы времени.
- •1. Система норм и нормативов труда.
- •2. Структура задач оптимизации трудовых процессов и норм труда.
- •3. Структура технически обоснованной нормы времени.
- •Тема 10: Расчет эффективности мероприятий в результате пересмотра норм
3. Структура технически обоснованной нормы времени.
В норму времени включают только необходимые затраты, к которым относят подготовительно-заключительное время Тпз, оперативное время Топ, время обслуживания рабочего места То6с, время на отдых и личные надобности Тотд и время регламентированных перерывов, вызванных технологией и организацией производственного процесса Тпт. Структура нормы времени представлена на рисунке.
Все составные части нормы времени определяются в одних и тех же единицах времени.
При выпуске продукции отдельными сериями (партиями) подготовительно-заключительное время устанавливается на всю партию, так как оно не зависит от количества однородной продукции, изготовляемой по определенному заданию. При этом в качестве полной нормы времени на изготовление единицы изделия устанавливается норма штучно-калькуляционного времени.
При определении продолжительности отдельных элементов нормы времени учитываются некоторые факторы, которые оказывают влияние на методику их расчета. Такими факторами являются тип производства, характер технологического и трудового процессов, число станков, обслуживаемых одним рабочим, число деталей и т.д.
Тема 10: Расчет эффективности мероприятий в результате пересмотра норм
Пересмотр норм, вследствие механизации и автоматизации производства, реконструкции оборудования, изменения условий организации труда и производства приводит к снижению численности работающих, к снижению зарплаты на одного работающего.
При изменении численности работающих в результате внедрения мероприятий по совершенствованию нормирования труда необходимо рассчитывать показатели изменения производительности труда и экономии заработной платы. Для определения изменения производительности труда рассчитывается производительность на одного работающего до и после внедрения мероприятия. Эти показатели сравниваются между собой и расчет может быть выполнен как в абсолютном, так и в относительном исчислении.
Между относительным и абсолютным высвобождением численности имеет место существенная разница. При относительной экономии численности работников количество работников остается без изменения, но имеет место экономия времени, которая относится к части фонда рабочего времени рабочего ( например, экономия 20 % рабочего времени одного работающего (0,2 человека нельзя сократить )).
При абсолютном уменьшении численности и расчете соответствующей экономии численность работающих уменьшается фактически.
При относительной экономии численности работающих имеет место и относительная экономия по заработной плате (то есть фактической экономии нет, так как работающие не сокращаются).
Эз.пл. = ( З1 - З2) Ч,
где Эз.пл. - экономия заработной платы;
З1, З2 - заработная плата одного работающего до и после внедрения мероприятия;
Ч - численность работающих.
Экономию можно рассчитать и через расценки:
Эз.Пл.=(Р1 – Р2) А2,
где Р1, Р2 - расценка до и после внедрения мероприятия;
А2 - объем выпускаемой продукции после пересмотра норм.
Абсолютная экономия по заработной плате оказывает влияние на снижение затрат по себестоимости продукции, в частности, на такие статьи как заработная плата основных производственных рабочих, ремонт оборудования (зарплата ремонтного и обслуживающего персонала) и прочие расходы цеха.
Сумма экономического эффекта рассчитывается по формуле:
Эг = ( С1 - С2 ) А2,
где С1, С2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия по пересмотру норм труда.
Срок окупаемости затрат по внедрению мероприятий:
Сок = З на внедрение / (Сл - С2) А2,
Внедрение научно обоснованных норм предполагает хорошую организацию труда и производства, исключающую простои оборудования и потери рабочего времени. Важное средство выявления простоев проведение фотографии рабочего дня и разработка на основе полученных данных организационных, технических, хозяйственных мероприятий по уменьшению потерь рабочего времени.
Заниженные нормы прикрывают недостатки в организации производства, сдерживают инициативу рабочих и рост производительности труда.
Организационная работа по пересмотру норм на предприятии состоит из проверки качества действующих норм, разработки календарных планов замены и пересмотра норм, принятия администрацией, рабочими и служащими взаимных обязательств об улучшении нормирования труда, которые включаются в коллективный договор.
Пересмотр норм труда затрагивает интересы всех работников предприятия. Уменьшение затрат труда на производство продукции ведет к увеличению ее выпуска, снижению себестоимости продукции, а следовательно, к получению большей прибыли и росту фондов предприятия.