Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
финансы орг-ции.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
14.11.2018
Размер:
420.86 Кб
Скачать

Тема 23. Система нормативного учета затрат организация и порядок расчета нормативных затрат

Инструментом планирования и анализа затрат, а также контроля за уровнем себестоимости является нормативный учет затрат или система «стандарт-кост». При использовании этой системы все затраты, влияющие на счета учета запасов и себе­стоимость реализованной продукции, выступают как нормативные (стандартные), а не фактические. Разница между нормативными и фактическими затратами называ­ется отклонением.

Нормативный метод учета и калькулирования позволяет вести повседневный контроль за ходом производственного процесса, за выполнением заданий по сниже­нию себестоимости продукции. В этом случае затраты на производство подразделя­ются на две части: затраты в пределах норм и отклонения от норм расхода. Все за­траты в пределах норм учитываются без группировки, по отдельным заказам. От­клонения от установленных норм учитываются по их причинам и виновникам, что дает возможность оперативно анализировать причины отклонений, предупреждать их в процессе работы.

Тема 24.Анализ отклонений в системе нормативного учета затрат

При использовании нормативного учета затрат или системы «стандарт-кост»

все затраты, влияющие на счета учета запасов и себестоимость реализованной про дикции, выступают как нормативные (стандартные), а не фактические. Разница ме­жду нормативными и фактическими затратами называется отклонением.

Нормативный метод учета и калькулирования позволяет вести повседневный контроль за ходом производственного процесса, за выполнением заданий по снижен нию себестоимости продукции. В этом случае затраты на производство подраздели ются на две части: затраты в пределах норм и отклонения от норм расхода. Все за­траты в пределах норм учитываются без группировки, по отдельным заказам. Отклонения от установленных норм учитываются по их причинам и виновникам дает возможность оперативно анализировать причины отклонений, предупреждать их в процессе работы.

Тема 25. Операционный анализ затрат на базе маржинального дохода

Операционный анализ основан на изучении соотношения «затраты — объем производства — прибыль». В совокупности с делением затрат на постоянные и переменные он позволяет решать ряд оперативных управленческих задач.

Переменные затраты по степени изменения объема производства делятся на прогрессивные, которые растут быстрее объема продаж, пропорциональные, изменяющиеся в одинаковой степени с изменением объема продаж, и дегрессивные, которые растут медленнее объема продаж. Чтобы обеспечить снижение себестоимости продукции, темпы снижения дегрессивных расходов должны превышать темпы роста прогрессивных и пропорциональных расходов.

В связи с прерывистым (скачкообразным) характером изменения постоянных расходов, они делятся на полезные и бесполезные («нулевые»).

Тема 26. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж товаров и запаса финансовой прочности

Разность между выручкой от реализации и переменными затратами или cvмма постоянных расходов и прибыли от реализации представляет собой маржинальный доход. Если у предприятия нет ни прибыли, ни убытка, то выручка от реализации равна затратам. Любое изменение в доходах и затратах приведет к возникновению прибыли или убытков. Точка перехода из одного состояния в другое называется критической точкой, или точкой безубыточности.

Разность между фактическим и критическим объемом продаж называется показателем безопасности или запасом финансовой прочности. Это — величина, пбсле достижения которой возможно снижение объема выручки от реализации и появление убытков. Запас финансовой прочности может рассчитываться так же, как достаток в процентах от ожидаемого объема продаж.

Показатель безопасности выполняет роль индикатора операционного риска. Чем он выше, тем безопаснее ситуация, так как риск снижения точки равновесия меньше. Чем ниже точка равновесия продаж, тем при прочих равных условиях меньше риск ведения дела и более надежно инвестирование.

Модели анализа безубыточности обладают большими управленческими возможностями. На их основе можно определить рост (уменьшение) прибыли при равных вариантах изменения объема реализации; объем реализации, обеспечивавший получение необходимой прибыли; влияние изменения уровня постоянных и переменных расходов на прибыль; критическую цену реализации продукции.