Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект по Экономике предприятия.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
09.11.2018
Размер:
240.64 Кб
Скачать

4.3 Планирование численности рабочих

На промышленных предприятиях в настоящее время применяются следующие методы планирования численности рабочих:

  1. По трудоемкости производственной программы.

Чпл = ТВП / Фп *к

где ТВП - трудоемкость выполнения продукции (производствненной программы);

Фп – полезный фонд времени одного рабочего на планируемый период;

к – планируемый коэффициент выполнения рабочими норм выработки.

Пример. Определить численность рабочих на планируемый год, если предусмотрен выпуск продукции:

А) – 3600 штук при удельной трудоемкости 12 нормо-часов;

Б) – 4100 штук при удельной трудоемкости 8 нормо-часов;

Трудоемкость изготовления всех других изделий составит 124900 нормо-часов. Полезный фонд времени одного рабочего на планируемый год – 1816 часов. Планируемый процент выполнения норм выработки - 104,5.

Чпл = (3600 * 12 + 4100 * 8 + 124900) / 1816 * 1,045 = 106 чел.

  1. По нормам выработки.

Чпл = ВП / Нв*к

где ВП – годовой выпуск продукции в натуральном выражении каждого изделия;

Нв – норма выработки рабочего на год.

Пример. План производства для цеха №1 – 600 деталей за смену. Дневная норма выработки рабочего – 25 деталей. Планируемый процент выполнения норм выработки – 106. В году 225 рабочих дней.

Чпл = (600*25) / (25*225*1,06) = 23 чел.

  1. По количеству рабочих мест и нормам обслуживания.

Чпл = ( п *Ксм ) / Ноб или

Чпл = ( S *Ксм) / Ноб где,

п – количество рабочих мест;

Ксм – коэффициент сменности;

S – площадь обслуживания;

Ноб – норма обслуживания.

Пример. В цеху установлено 150 агрегатов. Предприятие работает в две смены. Норма обслуживания 9 агрегатов в течение смены.

Чпл = (150 *2) / 9 = 33 чел.

  1. По нормам численности (когда одно рабочее место обслуживается несколькими рабочими).

Чпл = п * Ксм * Нч

где Нч - норма численности.

Пример. В цеху с непрерывным производством установлено 80 агрегатов. Один агрегат по норме обслуживает 4 человека.

Чпл = 80 * 3 * 4 = 960 чел

4.4 Производительность труда и методы ее измерения

Производительность труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени (час, день, месяц, год). Это основной показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.

Для оценки уровня производительности труда используют два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени и рассчитывается по формуле:

В = ОП / Чср

где В – выработка работника за месяц, год;

ОП – объем произведенной продукции;

Чср – среднесписочная численность персонала.

В зависимости от способа исчисления объема произведенной продукции применяют натуральный, трудовой и стоимостной методы определения размера выработки.

При натуральном методе выработка исчисляется по объему продукции в физических единицах измерения. Этот метод используется на предприятиях, выпускающих однородную продукцию.

При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах, т.е. в затратах рабочего времени на выпуск этой продукции.

При стоимостном методе объем продукции оценивается в денежном выражении.

Различают часовую, дневную, месячную и годовую выработку. Средняя часовая выработка определяется делением объема продукции на количество человеко- часов, отработанных всеми работниками за этот период. Средняя дневная выработка определяется делением объема продукции на количество человеко-дней, отработанных всеми работниками за этот период.

Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают следующие ее виды:

- технологическая трудоемкость – затраты труда основных рабочих;

- трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих;

- производственная трудоемкость – затраты труда основных и вспомогательных рабочих;

- трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей, специалистов и служащих;

- полная трудоемкость – затраты труда всего промышленно-производственного персонала.

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Ее рост – это сокращение затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда – важнейший источник расширения производства, снижения себестоимости продукции и роста прибыли.