-
Анализ состояния и возможностей предприятия
Очевидно, что наравне с исследованиями рынка и потребителей большое значение имеет оценка состояния и возможностей предприятия – текущих и перспективных. Анализ потенциала предприятия в системе его общего управления играет двойную роль: с одной стороны, элемента маркетинговых исследований, с другой, - элемента стратегического планирования предприятия. Очень важно правильно оценить себя, свои возможности и найти пути их наиболее оптимального использования в планах на будущее.
К основным способам оценки возможностей и общего состояния предприятия можно отнести:
-
SWOT-анализ. Аббревиатура читается таким образом:
Strength – сильные стороны.
Weakness – слабые стороны.
Opportunities – возможности.
Threats – угрозы.
SWOT-анализ – это методика оценки предприятия как рыночного субъекта, предполагающая определение внутренних факторов, т.е. зависящих прежде всего от самого предприятия (его сильных и слабых сторон), а также внешних факторов, т.е. действующих практически независимо от предприятия (их делят на позитивные для предприятия – создающие для него возможности развития, и негативные – факторы-угрозы будущему предприятия). В таблице 3.1. показаны гипотетические внутренние и внешние факторы для какого-то трубного предприятия Украины.
Таблица 3.1
Условный swot-анализ для трубного предприятия
-
Внешние факторы
Возможности
Рост экономики
(Украина, Китай, Индия).
Угрозы
Сокращение импортной квоты (страны ЕС).
Повышение импортных пошлин (Россия).
Повышение экологических требований (Украина).
Внутренние
факторы
Сильные стороны
Относительно низкая себестоимость.
Эффективная система дистрибъюции.
Слабые стороны
Высокий износ оборудования.
Высокая энергоемкость производства.
« + » « - »
SWOT-анализ, представленный в виде таблицы, - это удобная схема, дающая возможность системно посмотреть на рыночные возможности предприятия. Ее применение, наверное, необходимо для формирования правильного стиля управления предприятием, для лучшей организации бизнес-мышления менеджеров. За этой общей схемой должна стоять скоординированная аналитическая работа ключевых структурных управленческих подразделений предприятия – маркетинга, финансов, технического, сбыта.
Положительные Потоки наличных Отрицательные
(поступление наличных)
Темпы
роста рынка
Низкие
10% Высокие
10 Высокая 1 Низкая 0,1 Относительная доля на рынке Относительная доля на рынке