- •Оглавление
- •Введение
- •1. Методика курсового проектирования
- •1.1. Организация курсового проектирования
- •1.2. Выбор темы курсового проекта (работы)
- •1.3. Организация защиты курсового проекта (работы)
- •1.4. Организация конкурса курсовых проектов (работ)
- •2. Рекомендации по содержанию курсового проекта (работы)
- •2.1. Применение системного подхода в курсовом проектировании
- •2.2. Применение целевого подхода в курсовом проектировании
- •Построение «дерева» целей предприятия
- •Правила построения «дерева» целей
- •Правила формулирования целей
- •Способы декомпозиции целей
- •Процедура построения нескольких вариантов «дерева» целей
- •2.3. Применение клиентоориентированного подхода в курсовом проектировании
- •2.4. Применение стратегического подхода в курсовом проектировании
- •Анализ внешней и внутренней среды (swot-анализ)
- •Анализ внешней среды (pest-анализ)
- •Анализ внутренней среды (snw-анализ)
- •2.5. Применение процессного подхода в курсовом проектировании
- •3. Требования к оформлению курсового проекта (работы)
- •3.1. Структурные элементы пояснительной записки
- •3.2. Общие требования к оформлению пояснительной записки
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Деловая ситуация 1 фгуп «Государственный рязанский приборный завод» Разработка стратегии предприятия
- •1. Менеджмент
- •2. Маркетинг
- •3. Производство, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (ниокр)
- •4. Кадры
- •1. Конкуренты
- •2. Поставщики
- •3. Покупатели
- •4. Потенциальные производители аналогичной продукции
- •Деловая ситуация 2 фгуп «Государственный рязанский приборный завод» Организационные изменения на государственном предприятии
- •Деловая ситуация 3 оао «саста» Конкурентоспособность продукции станкостроительного предприятия
- •Деловая ситуация 4 оао Завод «Красное знамя» Управление персоналом на предприятии
- •Библиографический список
- •390005 , Рязань , ул. Гагарина , 59/1.
1. Менеджмент
Уровень управленческой подготовки руководителей организации. Руководитель предприятия, а также руководители всех подразделений имеют высшее образование. Высокий образовательный уровень работников руководящего звена обеспечивает высокий профессионализм и компетентность управленцев в любых вопросах, касающихся деятельности завода.
Опыт руководителей в практической работе по управлению. Генеральный директор предприятия стоит во главе завода с 1986 года и обладает большим опытом в области руководства. Следует отметить, что именно личность руководителя играет большую роль в успешной деятельности предприятия. Генеральный директор хорошо знает все внутренние проблемы завода. Прежде чем занять свой пост, он прошел путь от простого рабочего до заместителя главного инженера. В настоящее время он активно занимается общественной деятельностью, является депутатом Областной думы.
Таблица 5
Производство товаров народного потребления
|
Наименование изделий |
Цена, руб. (2005 г.) |
Количество, шт. |
Стоимость, тыс. руб. |
||||
|
2003 |
2004 |
2005 |
2003 |
2004 |
2005 |
||
|
Касимовский приборный завод |
|||||||
|
Сушильный шкаф ШСС-80, ШС-80 |
6729,0 |
950 |
1290 |
1452 |
6393 |
8681 |
9771 |
|
Термостат ТС-80, ТВ-80, ТВ-80-1 |
4167,0 |
420 |
421 |
670 |
1750 |
1754 |
2792 |
|
Стерилизатор ГП-10 МО-640 ПЗ |
8465,0 |
4459 |
5810 |
8052 |
37745 |
49182 |
68160 |
|
Медицинский штатив |
197,0 |
4071 |
430 |
2000 |
801 |
85 |
393 |
|
Устройство ПАНМЕД -1,2,3 |
6800,0 |
1786 |
1134 |
1296 |
12145 |
7711 |
8813 |
|
Шкаф одно- и двухсекционный |
2543,0 |
316 |
50 |
60 |
804 |
127 |
153 |
|
Мультимаг МК-03 |
420000,0 |
13 |
15 |
0 |
5460 |
6300 |
0 |
|
Тумбочки медицинские типа СЕ |
2965,0 |
2469 |
1507 |
1543 |
7321 |
4468 |
4575 |
|
Государственный Рязанский приборный завод |
|||||||
|
Электросчетчик промышленный СЭТ3 |
995,8 |
22955 |
22865 |
43557 |
22859 |
22770 |
43376 |
|
Электросчетчик бытовой СЭТ 1 |
338,9 |
59281 |
94846 |
89156 |
20091 |
32145 |
30216 |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-315 |
19068,0 |
293 |
317 |
534 |
5587 |
6045 |
10182 |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-250 |
12711,7 |
342 |
558 |
316 |
4347 |
7093 |
4017 |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-160 |
10240,1 |
779 |
1144 |
1171 |
7977 |
11715 |
11991 |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-125 |
6991,5 |
208 |
63 |
116 |
1454 |
440 |
811 |
|
Тонометр ТГДц-01 «Пра» |
13291,7 |
315 |
510 |
729 |
4187 |
6779 |
9690 |
|
Индикатор глазного давления ИГД |
6633,3 |
1086 |
1316 |
1540 |
7204 |
8729 |
10215 |
|
Дополнительный сигнал торможения |
34,8 |
28400 |
40300 |
14000 |
989 |
1403 |
488 |
|
Изделие МОСТ |
48551,3 |
24 |
25 |
64 |
1165 |
1214 |
3107 |
|
Электрокардиограф |
59941,7 |
8 |
1 |
0 |
480 |
60 |
0 |
|
АЛП-01 БИРМ 941.519005 |
1176,7 |
80 |
80 |
0 |
94 |
94 |
0 |
|
Прочая гражданская продукция (ГРПЗ+КПЗ) |
|
|
|
|
75495 |
95569 |
103946 |
|
Итого по гражданской продукции |
|
|
|
|
224349 |
272364 |
322696 |
Таблица 6
Структура объемов продаж товаров народного потребления
|
Показатели |
Внутренний рынок |
Экспорт |
||||
|
|
2003 |
2004 |
2005 |
2003 |
2004 |
2005 |
|
Счетчик электрической энергии бытовой СЭТ1 |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
59271 |
94832 |
89140 |
10 |
14 |
16 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
320 |
326 |
339 |
345 |
350 |
367 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
294 |
297 |
305 |
310 |
310 |
318 |
|
Счетчик электрической энергии промышленный СЭТЗ |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
22952 |
22857 |
43545 |
3 |
8 |
12 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
975 |
981 |
996 |
1010 |
1020 |
1040 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
884 |
896 |
923 |
930 |
950 |
974 |
|
Тонометр ТГДц-01 «Пра» |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
284 |
430 |
529 |
31 |
80 |
200 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
12333 |
12511 |
13292 |
12795 |
13696 |
15604 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
10375 |
10425 |
10574 |
10500 |
11000 |
12000 |
|
Индикатор ИГД |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
1062 |
1274 |
1460 |
24 |
42 |
80 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
5233 |
5997 |
6633 |
5630 |
6370 |
7200 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
4336 |
4932 |
5306 |
4491 |
5047 |
5554 |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-125 |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
208 |
63 |
116 |
0 |
0 |
0 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
5749 |
6324 |
6991 |
- |
- |
- |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
5125 |
5784 |
6008 |
- |
- |
- |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-160 |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
769 |
1102 |
1056 |
10 |
12 |
15 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
8954 |
9737 |
10240 |
9300 |
10000 |
11000 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
7963 |
8542 |
8658 |
8200 |
8700 |
9180 |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-250 |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
338 |
546 |
295 |
4 |
12 |
21 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
10237 |
11544 |
12712 |
10750 |
12300 |
13700 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
9154 |
9957 |
10572 |
9520 |
10214 |
10840 |
|
Сварочный аппарат ФОРСАЖ-315 |
||||||
|
Объем реализации, шт. |
288 |
307 |
518 |
5 |
10 |
16 |
|
Цена единицы продукции, тыс. руб. (средняя за период) |
15709 |
17894 |
19068 |
15850 |
18020 |
19500 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб. |
13547 |
15132 |
15434 |
13673 |
15203 |
15532 |
Что касается руководителей высшего и среднего звена, то каждый из них имеет опыт работы во вверенной ему области не менее 5 лет, хорошо знает внутреннюю «кухню» предприятия.
Управленцы низших звеньев также имеют опыт работы, достаточный для осуществления ими оперативного руководства.
Однако актуальной проблемой на предприятии является снижение среднего возраста управленческого состава.
Распределение ответственности и полномочий между руководителями. На предприятии имеется 5 уровней управления. В силу этого большинство решений принимаются на верхних уровнях иерархии. К ним относятся решения по вопросам направления деятельности предприятия, займов, инвестиций и т.д. При этом осуществляется строгий контроль за их выполнением. На нижних уровнях иерархии принимаются решения, касающиеся лишь непосредственно компетенции функционального служащего.
Степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей. Необходимая степень мотивации руководителей и рядовых исполнителей достигается за счёт действующей на предприятии системы мотивирования сотрудников. Основу такой системы составляет выплата премий, что предусматривает единовременную выдачу работнику определенной денежной суммы в связи с участием его в выполнении работ по какому-либо важному заказу.
Помимо материальных поощрений, существует система моральных поощрений - объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач.
Имидж предприятия в глазах общественности и персонала. ФГУП «ГРПЗ» работает на российском рынке уже достаточно давно. За это время предприятие успело зарекомендовать себя как надёжный деловой партнёр, имеющий обширный опыт партнерской работы, в короткие сроки и на самом высоком уровне выполняющий все свои обязательства. В глазах клиентов и партнёров предприятие имеет имидж организации, поддерживающей открытые и обоюдовыгодные отношения с каждым своим заказчиком.
На заводе также очень дорожат признательностью обычных людей, никак не связанных с его основной деятельностью. Именно поэтому предприятие оказывает финансовую поддержку больницам и школам города Рязани, государственным структурам. Руководство завода обещает сделать все, чтобы помочь городской администрации решить стоящие перед ней проблемы и тем самым улучшить жизнь людей.
В городе Касимове, где расположен филиал предприятия – Касимовский приборный завод, также ведется благотворительная деятельность.
Всё это обеспечивает предприятию имидж организации, для которой общественные проблемы стоят не на последнем месте и которая старается сделать как можно больше для улучшения жизни жителей города Рязани и области, особенно детей.