МУ к КР Часть 1 (Планирование на предприятии)

УДК

Бизнес-план. Ч.1: Методические указания к курсовой работе / Рязан. гос.радиотехн.акад.; Сост. Н.И. Селиванова, О.И. Швайка. Рязань, 2004. 16 с.

Содержат описание методики выполнения курсовых и практических работ по дисциплине «Планирование на предприятии».

Предназначены студентам специальностей 0608 «Производственный менеджмент» и 0611 «Менеджмент» для выполнения курсовых работ и проведения практических работ по дисциплине «Планирование на предприятии».

Табл.2. Библиограф.: 13 назв.

Бизнес-план, планирование производственной деятельности, внешняя среда, внутренняя среда.

Печатается по решению методического совета Рязанской государственной радиотехнической академии.

Рецензент: кафедра ЭОППП Рязанской государственной радиотехнической академии (зав. кафедрой проф., д-р экон. наук Ю.М. Солдак).

ВВЕДЕНИЕ

Выполнение курсовой работы имеет своей целью:

-закрепление и расширение полученных теоретических знаний студентов по дисциплине «Планирование на предприятии»;

Впроцессе выполнения курсовой работы студент должен:

-применить методики планирования деятельности предприятия с использованием практических данных предприятий;

-уметь правильно выбрать организационно-правовую форму своего будущего предприятия, построить организационный план, провести расчеты необходимого количества персонала, основных фондов, определить необходимые экономические показатели, обосновать требуемую сумму капиталовложений в свое предприятие и выявить его эффективность;

-научиться самостоятельно пользоваться научно-экономической и справочной литературой;

-применить знания, полученные в курсах «Экономика предприятия», «Экономика отрасли», «Финансовый менеджмент» для проведения основных экономических расчетов;

-показать теоретические знания в области научных экономических дисциплин и навыки самостоятельного решения поставленных задач;

-подготовить себя к разработке дипломного проекта.

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Курсовые работы оформляются типовым образом. Структура курсовой работы включает в себя:

1.титульный лист (прил. 2);

2.оглавление;

3.задание на курсовую работу;

4.введение;

5.краткая характеристика объекта исследования;

6.заключение;

7.список использованной литературы;

8.приложение (если оно имеется).

Титульным листом курсовой работы служит одна половина обложки, в которую сброшюровываются листы записки. Обложка выполняется из чертежной бумаги (формат А3 по ГОСТ 2.301-68 сгибается пополам).

Текст пишется на одной стороне листа писчей бумаги формата А4 чернилами. На каждом листе оставляются поля: слева – 25-30 мм для переплета, справа - 10 мм, сверху и снизу - 20 мм.

Все листы курсовой работы, кроме титульного, должны иметь сквозную нумерацию. Номер листа проставляется на верхнем поле в середине листа.

Всоответствии с содержанием курсовая работа должна разбиваться на главы. Все главы должны быть пронумерованы (сквозной нумерацией). Каждая глава начинается с нового листа. Главы при необходимости могут быть разделены на параграфы. Нумерация параграфов составляется из двух цифр, которые разделяются точкой. Первая цифра является номером главы, вторая – порядковым номером параграфа в данной главе.

Текст должен иметь абзацы для более четкого отделения одной мысли от другой. Излагаться он должен в ясной, краткой форме, экономически и грамматически правильной речью.

Вкурсовой работе не допускается переписывание материала из книг, журнальных статей и т.д. Изучив материал в книге или журнале, необходимо кратко изложить содержание своими словами с обязательной ссылкой на источник. Ссылки на использованные в тексте учебники, справочники, журнальные статьи даются порядковым номером по списку литературы, заключенным в квадратные скобки. Кроме того, в скобках рекомендуется проставлять страницы источника, где изложен материал. Например: «Для модели спектрального взвешивания [4, с.35] основной …» или: «На основании формулы [11, с.19] …». Здесь числа 4 и 11 указывают, что источники записаны в списке литературы курсовой работы соответственно под номерами 4 и 11.

Расчеты при анализе проводятся по соответствующим формулам, взятым, как правило, из учебников и статей.

Записав формулу, необходимо расшифровать символы, входящие в нее. Для этого после формулы ставится запятая, первая строка расшифровки начинается со слов «где» без двоеточия. Каждая расшифровка заканчивается точкой с запятой, а последняя – точкой.

Если в тексте курсовой работы встречаются формулы, на которые в последующих расчетах даются ссылки, то они должны иметь номер. Нумерация формул сквозная. Номер обозначается арабскими цифрами, ставится с правой стороны листа и заключается в круглые скобки.

Ссылки в тексте на ту или иную формулу даются в круглых скобках. Например: «Пользуясь формулами (44) и (45), можно показать, что…», «Из соотношения (17) следует, что …».

Если результаты вычислений представляются в виде графиков, то при построении последних необходимо учитывать следующее.

1.Все графики должны иметь координатную сетку определенного масштаба по осям.

2.Ось абсцисс и ось ординат вычерчиваются сплошными линиями, причем на концах координатных осей стрелки не ставятся.

3.Толщина линий координатной сетки берется равной половине толщины линий координатных осей. Толщина линий координатных осей 0,35-0,5 мм.

Графики, структурные схемы, а также эскизы должны иметь сквозную нумерацию и обозначаться: рис.1, рис.2 и т.д. Каждый рисунок должен иметь краткую подрисуночную подпись.

Ссылки на рисунки в тексте рекомендуется выполнять так: «Из рис. 5 следует, что …».

Ссылки в тексте курсовой работы на используемый материал выполняются следующим образом: «Значение коэффициента К выбираем из табл. [15, с.23] (приведена в прил. 5) …».

В список использованной литературы включается только та литература, которой студент пользовался при выполнении проекта и на которую в тексте пояснительной записки имеются ссылки.

Список литературы приводится в порядке использования источников в тексте пояснительной записки. Составляется список на отдельном листе пояснительной записки по общим библиографическим правилам. Библиографические данные даются в следующем порядке.

1.Для книг – фамилия и инициалы автора или группы авторов, название, место издания, издательство, год издания и количество страниц.

Например: Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА–М., 2002. 336 с.

2.Для журнальных статей – фамилия и инициалы автора, полное название

статьи, название журнала, том, год, номер, страницы.

Например: Речицкий В.И. Современные тенденции развития акустоэлектронных радиокомпонентов// Зарубежная радиоэлектроника. 1981, № 8,

С.60-76.

3.Для ГОСТов, нормалей и т.п. – номер, наименование, место издания, издательство и год.

Например: ГОСТ 9.073-77. Покрытия металлические и неметаллические неорганические. Виды, ряды толщин и обозначения. М.: Издательство стандартов, 1979.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

1.Введение

Во введении кратко характеризуются значение планирования на

предприятии и роль бизнес-планирования, обосновывается актуальность темы курсовой работы, излагаются особенности исследуемой области.

2.Содержание курсовой работы должно включать следующие разделы.

2.1.Подготовка бизнес-плана. Состав, структура и объем бизнес-плана. Резюме. (Представление о бизнес-плане, этапах его подготовки. Состав, структура и объем бизнес-плана. Оформление бизнес-плана. Написание резюме.)

2.2.Внутренняя и внешняя среда бизнеса. (Понятие внутренней среды бизнеса. Понятие внешней среды бизнеса. Факторы внешней и внутренней среды.)

2.3.Анализ рынка. Возможные рыночные стратегии предприятия. (Основные потребители продукции или предоставляемых услуг. Основные конкуренты. Особенности отрасли. Возможные стратегии развития предприятия и оптимальная из них в зависимости от тех или иных условий.)

2.4.Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг. (Описание продукции или комплекса услуг. Достоинства и недостатки вашей продукции (услуг). Жизненный цикл продукта (услуг). Торговые секреты, патенты, авторские права. Описание вашего предприятия. Организационно-правовая форма.)

2.5.Продвижение товара на рынок (маркетинг). (Стратегия продвижения товаров на рынок. Выявление условий по снабжению и производству продукции. Каналы сбыта продукции. Организация сбыта продукции. Рекламная политика продукции или услуг. Дизайн и оформление товара. Ценообразование на продукты (услуги).)

2.6.Производство. (Определение потребности в ресурсах. Определение потребности в персонале. Описание технологического процесса. Схема производственных потоков.)

2.7.Структура вашего предприятия. Управление. Персонал. (Организационная структура предприятия. Управленческая команда, ее достоинства и недостатки. Персонал. Найм работников и требования к ним.)

2.8.Оценка риска и страхование. (Виды риска. Управление риском на предприятии. Оценка риска.)

2.9.Финансовый прогноз Ваших будущих действий. (Необходимая финансовая документация. Финансовая стратегия предприятия.)

3. Заключение

Данный раздел посвящается подведению итогов выполненной работы. Заключение является кратким, но очень важным разделом курсовой работы. В нем анализируются полученные результаты, приводятся обоснования (со ссылкой на передовой опыт предприятий или теоретические разработки) предлагаемых мероприятий. В этом разделе отмечаются научная новизна и практическая значимость в решении проблемы.

4. Список использованной литературы

ПОДГОТОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА. СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Значение и задачи бизнес-плана

Назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи.

1.Бизнес-план для предприятия равносилен чертежам для строителя. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь

достичь ваших целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела.

2.Бизнес-план показывает, что вы наделены определенной инициативой, достаточно дисциплинированы, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и что вы понимаете, как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности. Именно бизнес-план позволит претворить ваши мечты

вреальность.

3.Ознакомьте ваших компаньонов или уже имеющихся сотрудников с некоторыми разделами бизнес-плана. Это поможет им увидеть в вас не просто начальника, а своего коллегу.

4.С помощью бизнес-плана вы сможете получить желаемые вложения капитала от потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе вашего бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании вашего бизнеса.

5.Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.

6.Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.

7.Обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

8.Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

1.2.Подготовка бизнес-плана

Итак, ваш бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности вашей фирмы. Рассмотрим последовательность подготовки и составления бизнес-плана (см. рис.1).

1.3. Оформление и структура бизнес-плана

Рассмотрим основные правила оформления и структуру вашего будущего бизнес-плана. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой деятельности, размером предприятия и целью составления бизнес-плана. Бизнесплан небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

Принятие решения о создании вашего предприятия или начале

реализации нового проекта

Формирование цели вашего нового бизнеса или

нового проекта

Выбор продукта или услуги, которые вы будете

производить или предоставлять

Поиск источников необходимой информации

Анализ и оценка ваших собственных

возможностей (потенциала предприятия)

Анализ вашего рынка

Выбор местоположения вашего предприятия

Выбор организационно-правовой формы вашего

предприятия

Подбор управленцев и работников вашего

предприятия

Презентация бизнес-плана

Принятие решения о начале бизнеса

Рис. 1. Последовательность этапов составления и подготовки бизнес-плана

Обложка бизнес-плана должна содержать следующую информацию:

1.Информация о вашем предприятии:

-название предприятия;

-юридический адрес предприятия;

-номера телефонов и телефаксов (если таковые имеются);

-e-mail;

-Ф.И.О. лица, с которым можно контактировать по данному вопросу.

2.Деловая часть: описание целей, потенциальных возможностей и перспектив.

3.Размер необходимых инвестиций - текущие и ожидаемые потребности.

Кратко перечислим и раскроем основные пункты бизнес-плана:

1.Деловое резюме следует после титульного листа и содержания вашего бизнес-плана. При написании ему следует уделить особое внимание. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над

самим бизнес-планом, но при этом обычно помещается в начале - между второй и пятой страницами бизнес-плана.

Резюме - это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» вашего дела. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую ваши инвесторы (в данном случае преподаватель) будут читать наиболее внимательно от «А» до «Я». Убедитесь же, что резюме можно прочесть за несколько минут.

В резюме вы должны в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме:

-основные задачи бизнес-плана;

-привлекательность вашего бизнеса;

-ваши перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;

-процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;

-размер требуемого капитала.

Такое резюме производит как бы обзор всего бизнес-плана в быстро читаемом виде. Никогда не пренебрегайте этим разделом - именно он показывает потенциальным инвесторам можете ли вы четко сосредоточиться на ваших целях и заявить достойно о том, кто вы, что вы хотите и куда вы стремитесь.

2. Анализ рынка подготавливает вашего читателя (инвестора) к лучшему пониманию того, что вы ему предлагаете, т.е. как ваше предприятие вписывается в общую картину. Какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится ваш бизнес. Раздел обязательно должен включать примерно следующие пункты:

-возможности роста бизнеса;

-названия новых продуктов, разработок и услуг;

-экономические тенденции в отрасли;

-перспективы и тенденции в сфере вашей деятельности. Вы должны описать:

-основных потребителей вашей продукции,

-основные рынки сбыта (в т.ч. ваши сегменты рынка, их размер и месторасположение, перспективы на будущее),

-факторы, влияющие на вашу деятельность (например, сезонность, уровень жизни населения и пр.),

-основные тенденции и прогнозируемые изменения на ваших основных рынках сбыта;

-результаты анализа рынка;

-ваша рыночная стратегия развития предприятия.

3. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг. В этом разделе вы должны подробно описать:

-вашу продукцию или комплекс услуг;

-способность удовлетворять рыночные потребности;

-достоинства и недостатки вашей продукции (услуг);

-уникальные преимущества по сравнению с продукцией или услугами конкурентов;

-жизненный цикл продукта (услуг);

-торговые секреты, патенты, авторские права;

-исследовательские и конструкторские работы (если они ведутся или планируются в будущем);

-описание вашего предприятия;

-его организационно-правовую форму;

-основные и оборотные средства вашего предприятия;

-общую потребность в капитале.

4. Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т.ч.:

- стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия); - выявление условий по снабжению и производству продукции; - ваши каналы сбыта продукции; - организация сбыта продукции;

- рекламная политика продукции или услуг; - ценообразование на продукты (услуги);

5. Производство. В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:

1.Определение потребности в ресурсах, в т.ч.:

-производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение);

-ваши производственные мощности;

-оборудование и оснастка;

-персонал;

-капитал.

2.Планирование потребности в оборотных средствах:

-сырье и материальные ресурсы;

-топливо и энергия;

-инструменты.

3.Описание:

-технологии;

-сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану);

-схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия).

4.Календарный план (увязывает все необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения).

6.Структура вашего предприятия. Управление. Персонал.

1.Структура вашего предприятия: