4.2. Управление рисками

Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска. Управление риском - это деятельность, связанная с преодолением неопре­деленности в ситуации неизбежного (обязательного) выбора. В результате анализа рисков инновационное предприятие должно сде­лать выводы:

1. О своем принципиальном решении по принятию к реализации данного проекта;

2. О выделении в рамках бюджета инновационного проекта определенной доступной предприятию или инвестору оптимальной суммы, позволяющей при усло­вии действенных методов страхования и защиты от рисков;

3. Снизить риск до уровня, отвечающего наиболее высоким предпочтениям фирмы или инвестора по поводу сочетания доходности и надежности инвестиций;

4. О ранжировании рисков по значимости с целью распределения средств на их сокращение.

На основании количественного анализа рисков строится карта предпочтений между ожидаемым коммерческим результатом и рискованностью инновационно­го проекта. Карта показывает, что чем выше ожидаемый риск (определяемый, как сумма произведений цены риска на вероятность его наступления по каждому ви­ду риска), тем дольше должна быть доходность проекта, оправдывающая этот риск.

Действия по снижению риска инновационного проекта, ведутся сразу в двух направлениях:

1. Избежание появления возможных рисков (заключается в попытке избе­ жать любого возможного для инновационного предприятия риска);

2. Снижение воздействия риска на результаты инновационной деятельности:

• распределение рисков между участниками проекта;

• резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

• снижение рисков финансирования;

• страхование инновационных проектов.

Распределение риска инновационного проекта возможно при заключении контракта на производство и реализацию проекта. Собственных средств на цепи финансирования инноваций может быть недостаточно, появляется необходимость получения требуемых для разработки инноваций финансовых ресурсов из­вне.

Кредитование - получение способности распоряжаться материальными ресурсами е течение значительного времени до создания рыночной стоимости, которая может выступить покрытием данного кредита.

Привлечение финансовых ресурсов за счет эмиссии (или дополнитель­ной эмиссии) доступно только для давно функционирующего предприятия, имею­щего репутацию и известность.

Небольшой инновационной фирме, обладающей новой технологией, моти­вацией, гибкостью, но в то же время ограниченной в финансовых средствах, не­обходимо определить и решить очень важный вопрос:

• найти финансовые средства для развития компании;

• использовать инновации совместно с крупной фирмой.

Крупная компания имеет капитал, знает рынки и имеет доступ к ним, про­изводственные мощности и поэтому выгоды от такого сотрудничества очевидны. Но имеются и негативные моменты для участников рынка и для данного сег­мента рынка в целом.

• Во-первых, растет вероятность сговора между участниками соглашения по поводу цен, рынков или продукции.

• Во-вторых, существует опасность потери некоторых технологических реше­ний, которые участники союза не считают перспективными, но которые могли бы быть реализованы независимыми предприятиями.

Компания должна определить стратегическую цель предлагаемого союза, а также:

• определить стоимость данного союза для компании;

• выявить партнеров с подходящей (дополняющей) инновационной разработ­кой;

• определить рыночную стоимость предлагаемой разработки для данного партнера;

• определить стоимость разработки партнера, как для компании, так и для союза в цепом;

• договориться о взаимных обязательствах по защите разработки;

• выработать план по максимизации стоимости совместной разработки, ко­торая будет выработана в ходе сотрудничества в рамках союза;

• выработать план выхода из союза.

лекция 10 (2 часа)

Инновационный бизнес

план:

1. Инновационное предпринимательство

2. Инновационный потенциал предприятия –

важный фактор инновационного

предпринимательства

3. Модели инновационного предпринимательства

4. Процесс создания инновационных предприятий

4.1. Стадии создания малого инновационного предприятия

5. Малые венчурные предприятия

1. Инновационное предпринимательство

Современное предпринимательство немыслимо без таких его неотъемлемых черт, как новаторство и новизна предпри­нимательской идеи. Инновационный бизнес — это процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей успеха, ориентация на инновации. Этот вид бизнеса связан с очень большим количеством неопределен­ностей, обусловленных специфичностью рынка инноваций, а следовательно, и значительным риском.

Еще в середине XX в. сложилось современное понимание предпринимателя как новатора: "Задача предпринимателей — ре­формировать и революционизировать способ производства пу­тем внедрения изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологических комбинаций для произ­водства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизации прежней и соз­дания новой отрасли промышленности ..." (Й. Шумпетер).

Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.

П. Друкер отмечает, что "предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационностъ особый инструмент предпринимательства". Анализ деятельности фирм, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на фирме должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к новациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству.