1.2. Типология прогнозов

Для прогнозирования инновационной деятельности органу зации используются различные типы прогнозов. Каждый тип прогноза имеет свои отличительные признаки. К числу наиболее важных признаков относятся: время упреждения или вре­менной горизонт прогноза, масштаб прогнозирования, характер объекта, функции прогноза, возможность воздействия организа­ции на свое будущее и т.д.

1. По времени упреждения прогнозы подразделяются на оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца, краткосрочный — от одного месяца до года, среднесрочный — от 1 года до пяти лет, долгосрочный — от пяти до пятнадцати — двадцати лет.

2. По функциональному признаку (направления прогнозирова­ния) прогнозы подразделяются на три типа: поисковый, норма­тивный и основанный на творческом видении.

Поисковый прогноз основан на условном продолжении в бу­дущее тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем, и отвлечении от условий, способных изменить эти тенденции (планов, программ и т.д.). Его задача — выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении су­ществующих тенденций.

Нормативный прогноз, в отличие от поискового, разрабатывается на базе заранее определенных целей, для достижения которых требуются соответствующие ресурсы и методы. Цели в данном случае рассматриваются как ожидаемый результат, он должен быть получен организацией и становится ориентиром, на который должны быть направлены усилия и ресурсы. Задача нормативного прогноза — определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. В то время как поисковый прогноз отталкивается при определении будущего состояния объек­та от его прошлого и настоящего, нормативный прогноз осуществляется в обратном порядке: от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям в свете по­ставленной цели.

Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, использует субъективное знание менеджера, его интуицию. Час­то прогнозы такого рода имеют формы «утопий» или «антиуто­пий» — литературных описаний вымышленного будущего. Не­смотря на кажущуюся отдаленность от мира экономики, подоб­ные произведения являются хорошим дополнением к сухому количественному прогнозу.

Прогнозирование, основанное на творческом видении, мо­жет использоваться для непосредственного предсказания ме­неджерами будущих результатов деятельности организации.

3. По возможности воздействия на будущее прогнозы делятся на пассивные и активные.

Пассивный прогноз исходит из того, что организация в силу ряда причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена воздействовать на свою среду, и предполагает возможность самостоятельного развития внешних процессов, не зависящих от действий организации.

Активный прогноз предусматривает возможность активных действий организации по проектированию собственного будущего, ее реального воздействия на внешнюю среду.

4. По степени вероятности будущих событий прогнозы делятся

на вариантные и инвариантные.

Если вероятность прогнозируемых событий велика, или, другими словами, организация рассчитывает на высокую степень определенности будущей среды, то прогноз включает в себя толь­ко один вариант развития, т.е. является инвариантным. Обычно инвариантный прогноз основывается на экстраполятивном под­ходе, простом продолжении сложившейся тенденции.

Вариантный прогноз основан на предположении значитель­ной неопределенности будущей среды и, следовательно, нали­чии нескольких вероятных вариантов развития.

5. По способу представления результатов прогнозы подразде­ляются на точечные и интервальные.

Точечный прогноз предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя. Например, через три года будут осваиваться продуктовые инновации в электротехнике.

Интервальный прогноз — это такое предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя. Например, через 3—5 лет будут осваиваться продуктовые инновации в электротехнике.

6. По масштабу прогнозирования выделяют: прогноз разви­тия организации как системы в целом, прогнозы развития отдельных производств, продукции, технологии или сторон деятельности. Общий прогноз представляет собой прогноз, состоящий из взаимоувязанных между собой прогнозов раз­вития всех сторон деятельности организации (техники и тех­нологии, производственной деятельности, экономики, соци­альной сферы и т.д.) и ее внешней среды.

7. С точки зрения оценки возможных результатов и путей прогнозного развития прогнозы можно классифицировать по трем этапам: исследовательскому, программному и организационному.

Задачей исследовательского прогноза является определение возможных результатов будущего развития организации и выбор из множества возможных вариантов одного или нескольких положительных результатов.

Программный аспект прогноза заключается в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых результатов.

Организационная сторона прогноза включает в себя ком­плекс организационно-технических мероприятий, обеспечи­вающих достижение определенного результата по тому или иному варианту. В организационном аспекте исходят из пред­ставления о наличных экономических ресурсах и накоплен­ном организационном потенциале.

1.3. Порядок и сроки разработки прогнозов.

При разработке про­гнозов можно выделить следующие основные этапы:

1. предпрогнозная ориентация (определение цели, задач, времени упреждения, рабочих гипотез, методов, структу­ры и организации исследования); прогностический фон (сбор готовых данных по смежным непрофильным отраслям прогнозирования);

2. создание исходной или базовой модели, т.е. системы по­казателей, параметров, отображающих характер и струк­туру объекта;

3. поисковая модель (проекция в будущее системы показате­лей исходной модели на дату упреждения по наблюдаемой тенденции с учетом факторов прогностического фона);

4. нормативная модель для управляемых явлений (проек­ция в будущее системы показателей исходной модели в соответствии с заданными целями и нормами по задан­ным критериям);

5. оценка степени достоверности (верификация) и уточне­ние предварительных моделей с помощью параллельных контрольных методов, обычно опросов экспертов;

6. выработка рекомендаций для оптимизации принятия решений в планировании, управлении и т.п. на основе сопоставления прогностических моделей.

Варианты разработки прогнозов могут иметь несколько уровней прогнозных показателей, в частности верхний и нижний, что позволяет учесть ряд факторов, возникающих впоследствии. Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается (долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный).

Содержание прогнозов с различными временными горизон­тами определяется природой прогнозируемых процессов. Чем более устойчивый характер носят эти процессы и тенденции, тем шире может быть горизонт.

Качество прогнозов во многом зависит от методов, которые применяются при их разработке.