- •1. Современные тенденции развития внутренней торговли в рф.
- •2.Концептуальные основы формирования инфраструктуры оптовой торговли в новых условиях.
- •3. Государственное регулирование экономических отношений менеджмента: цели, задачи, методы.
- •4. Административные методы регулирования развития торговли и их механизм
- •5. Экономические методы и механизм регулирования развития торговли
- •6. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле рф и их роль в формировании потребительского рынка.
- •11. Виды оптовых торговых организаций и их роль в товароснабжении потребителей.
- •13.Критерии выбора торгового посредника при решении вопросов продвижения товаров.
- •14. Виды структур-организаторов оптового оборота и их роль на рынке оптовых услуг.
- •18 Выбор каналов товародвижения с учетом особенностей региона: расселения, промышленного потенциала и географических условий.
- •19. Управление закупкой и поставкой продовольственных товаров с учётом особенностей клиентской базы.
- •20. Управление закупкой и поставкой продовольственных товаров с учётом особенностей обслуживаемого контингента.
- •24. Мировые тенденции в развитии складского хозяйства оптовых организаций, его техническом оснащении.
- •26. Роль складов в каналах товародвижения, их виды и функции.
- •28. Принципы планирования развития складского хозяйства оптовой торговой организации.
- •29. Требования к организации технологического процесса на складах разного типа.
- •30. Особенности управления организацией технологического процесса на общетоварных и специальных складах.
- •31. Технико-экономические показатели и методы оценки эффективности управленческих решений по развитию складского хозяйства оптовой торговой организации.
- •33. Роль розничной торговой сети в обслуживании населения, ее функция и структура
- •34. Факторы, определяющие выбор типов розничных торговых организаций и их размещения.
- •II. Центры межрайонного значения.
- •III. Узловой центр (общественно-торговый центр).
- •IV. Торговые центры городского значения.
- •V. Внегородские торговые центры.
- •37. Интеграционные процессы в розничной торговле и причины их обуславливающие.
- •38. Торгово-технологические процессы в магазинах с учетом методов продажи.
- •39. Направление развития внемагазинных форм продажи товаров.
- •40. Оптимальные решения по регулированию размещения розничной торговой организации.
- •41. Выбор метода продажи товаров с учетом формата розничной торговой организации.
- •42. Особенности управления ритейловыми сетями.
- •43. Управление ассортиментом в зависимости от формата торговой организации.
- •49. Выбор товарной политики в зависимости от жизненного цикла организации.
- •50. Рекламные решения в местах продажи товаров.
- •51. Планирование рекламного бюджета торговой розничной организации.
- •60. Классификация услуг розничной торговли и их взаимосвязь с форматом розничного торгового предприятия.
- •54. Мерчендайзинг как один из методов стимулирования продаж товаров.
- •55. Комплекс стимулирования продаж в розничной торговле
- •58 Экономические методы стимулирования покупателей.
- •56. Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара
- •Вопрос 9. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хозяйственных связей.
- •59. Тактические решения по стимулированию торгового персонала с целью увеличения объемов продаж.
- •57. Формы и методы активизации продвижения товаров на потребительский рынок.
II. Центры межрайонного значения.
Центры межрайонного значения обслуживают население нескольких районов. Пешеходная доступность 15-20 минут.
Радиус обслуживания 2 киллометра максимум.
Примерный состав центра межрайонного значения :- Универсам или супермаркет ядро. - Гастроном (возможно размещение в рядостоящем здании).- Специализированные непроды.- Специализированные проды.- Предприятия общепита быстрого обслуживания.- Предприятия бытового обслуживания (что и у местного центра). - Фото, видео, аудиозапись.- Банкомат или обменник.- Услуги ксерокса, факса.- Аптека.- Пункт юридического обслуживания.- Почта, телеграф, телефон.- Пакрикнг.
III. Узловой центр (общественно-торговый центр).
Узловой центр (общественно-торговый центр) объединяется с транспортными сооружениями.
Примерный состав узлового центра (общественно-торгового центра) :- Универсам ядро.- Универмаг (может быть рядом).- Специализированные магазины.- Общепит.- Кафе.- Столовая.- Предприятия бытового обслуживания теже, что и выше.- Предприятия игрового бизнеса.- Медпункт.- Автозаправка.- Моечные станции (автомойка).
IV. Торговые центры городского значения.
Они обслуживают население всего города, размещаются в центре города.
По функциональному содержанию входят в состав общественного центра.
Примерный состав торгового центра городского значения :- Универмаг ядро.- Гастроном (рядом).- Специализированные проды.- Специализированные непроды.- Общепит (всё, что было ранее + ресторан и паб.- Дом быта (возможно рядом).- Кинотеатр (рядом).- Библиотека или другие клубные помещения.- Предприятия игрового бизнеса.- Возможно гостиница.
Количество и состав торговых центров зависит от типа города. В мелких городах торговые центры, по своему составу, могут соответствовать 2-му типу, центральным звеном которого является универсам или супермаркет. В средних и больших городах могут быть предусмотрены все типы торговых центров, в зависимости от градостроительной структуры, численности обслуживаемого населения и характера застройки.
V. Внегородские торговые центры.
Они размещаются на автотрассах и предназначены для обслуживания транзитных пользователей услуг.
Примерный состав внегородского торгового центра :- Универмаг ядро или мотель ядро.- Универсам с товарами повседневного спроса, с запчастями.- Всё для ухода за автомобилями.- Шашлычная.- Игровые автоматы.- Аптека или аптечный пункт.- Отделение связи.- Паркинг.
37. Интеграционные процессы в розничной торговле и причины их обуславливающие.
В розничной торговле активно протекают интеграционные процессы. Интеграция – объединение (взаимопроникновение) организаций в одно целое. Существует 3 основных вида интеграции (сделок организаций): горизонтальные, вертикальные и конгломеративные. Горизонтальные сделки заключаются между компаниями, работающими в одной отрасли и производящими сходные продукты или предоставляющими сходные услуги. В ходе вертикальных сделок соединяются компании, функционирующие в разных отраслях и связанные технологическим производством готового продукта. Наконец, конгломеративные слияния и поглощения подразумевают интеграцию компаний, работающих в различных отраслях и не являющихся друг другу ни конкурентами, ни поставщиками, ни клиентами, т.е. компаний без производственной общности. Наиболее распространена в розничной сфере горизонтальная интеграция. Она включает в себя слияния и поглощения, добровольные объединения, конгломерат розничных торговцев, франчайзинг, кооперативные розничные продавцы. С организационной точки зрения развитие различных форм интеграции торговых предприятий имеет ряд существенных преимуществ: снижаются накладные расходы за счет введения централизованных служб управления, снабжения, транспорта, учета. Закупки на выгодных условиях крупных партий товаров в конечном счете приводят к снижению цен. Поддерживаются отечественные производители путем предоставления им приоритетных поставок и т.д.
Горизонтальная интеграция.
1. Слияния и поглощения. Поглощение – покупка компании, осуществляемая другой компанией. В результате сделки вторая компания получает контроль над первой, которая в свою очередь теряет самостоятельность и перестает существовать как отдельное юридическое лицо
2. Добровольные объединения в розничной торговле – один из способов конкурентной борьбы независимых продавцов с розничными сетями. Такие объединения действуют самыми разными способами, однако главная их цель – приобрести некоторые из преимуществ сетевых ритейлоров, касающиеся покупательской способности. Добровольные объединения собирают заказы и ведут переговоры с поставщиками через центральный закупочный комитет. Члены объединения платят взносы, которые могут покрывать также расходы на дополнительные услуги – например, на рекламу и стимулирование сбыта. Некоторые добровольные объединения владеют сильным брендом, который поддерживается требованием, чтобы все члены объединения работали «под общей вывеской» и продавали товары с собственными этикетками объединения. 3. Конгломерат розничных торговцев: по мере того, как отдельные торгово-розничные компании (в том числе розничные сети) становились мощными корпорациями, появлялось все больше возможностей слияний, поглощений, создания альянсов и совместных предприятий. В одних случаях компании объединялись под одним брендом розничной торговли, в других они сохраняли за собой отдельные бренды и «вывески», под которыми холдинговые компании работали как независимые организации. В нашей стране в качестве успешного проекта (в том числе и сточки зрения продвижения) можно назвать создание в г. Москве отдельными розничными сетями колл-центра «Шесть семёрок». Также в рамках методов продвижения могут быть применены различные виды рекламы, стимулирования сбыта, внешнего и внутреннего мерчендайзинга.
4. Франчайзинг в розничной торговле – это соглашение между двумя деловыми организациями, одна из которых (франчайзер) предоставляет товар и / или формат розничной торговли, а другая (франчайзи) – средства эксплуатации торговой точки. Компания-франчайзи обеспечивает человеческие ресурсы и финансы, необходимые для работы торговой точки, отвечает за управление операциями, которые выполняются ею, и платит пошлину центральной организации.
Наконец, диверсификация представляет собой проникновение крупных фирм в другие отрасли, не имеющие видимой производственной связи с основной отраслью. В системе товарного обращения сформировались два типа диверсификации – внутриотраслевая и межотраслевая. Внутриотраслевая – это объединение функционально независимых торговых предприятий различного профиля внутри одной отрасли Межотраслевая – объединение функционально независимых предприятий торговли и других отраслей хозяйственной деятельности