- •1. Природа, чинники виникнення та види організаційних змін на підприємстві.
- •2. Керування змінами в організації: моделі процесу змін, причини опору працівників змінам та шляхи його подолання.
- •3. Характеристика основних сфер організаційних змін на підприємстві.
- •8. Чинники. Що перешкоджають аго сприяють інноваційній діяльності в організації
- •13.Сутність та базові складові процесу утримання людських ресурсів в організації
- •14.Суть та менеджмент диверсифікації робочої сили в організаціях.
- •15.Менеджмент трудових відносин в організації: суть трудових відносин, процес створення профспілки,колективна угода (договір)
- •16.Сутність психологічної угоди та відповідності працівника посаді як основа розуміння людей в організації.
- •17.Природа індивідуальних рис особистості «Велика п’ятірка » та інші види індивідуальних рис.
- •18.Позиція як елемент індивідуальної поведінки працівника в організації
- •19.Сприйняття як елемент індивідуальної поведінки працівника в організації.
- •20.Поняття, причини і наслідки стресу в організації .Спільні риси творчих людей.
- •23. Типи поведінки на робочому місці
- •31. Підходи до мотивації з погляду наслідків поведінки
- •32. Популярні сучасні мотиваційні стратегії:надання повноважень та участь,нові форми трудових угод.
- •33. Використання системи нагород винагород у системі мотивації праці персоналу в організації.
- •34. Природа та особливості лідерства в організації. Відмінності між менеджером та лідером.
- •35. Влада і лідерство. Основні форми влади в організації.
- •36.Підходи до лідерства на основі виділення лідерських рис.Теорія Гізеллі
- •37. Поведінкова теорія лідерства р.Лейкерта та дослідження університету штату Огайо.
- •38. Гратка лідерства
- •39.Ситуаційна теорія лідерства ф.Фідлера
- •40. Теорія шлях-мета
- •41. Модель Врума-Єттона –Яго
- •43. Споріднені концепції лідерства
- •44. Політична поведінка в організаціях
- •46.Форми комунікацій в організаціях
- •47. Комунікативні схеми та робочі групи
- •49.Неформальні комунікації в організаціях
- •50. Комунікативні барєри
- •51. Поняття груп в організаціях. Типи груп та команд їхні характеристики
- •52. Причини об’єднання людей у групи та стадії розвитку груп.
- •53. Характеристики груп та команд в організації:структура обов'язків,норми поведінки, згуртованість,формальне і неформальне лідерство.
- •54.Порівняльна характеристика формальних і неформальних груп у менеджменті
- •55. Природа,причини і складові організаційних конфліктів
- •56. Види конфліктів
- •57. Методи керування конфліктами в організації (способи розв’язання конфліктних ситуацій)
- •58.Поняття та основні завдання контролювання в менеджменті.
- •59. Характеристика основних типів контролю в організації.
- •60. Характеристика основних етапів процесу контролю в організації.
17.Природа індивідуальних рис особистості «Велика п’ятірка » та інші види індивідуальних рис.
Індивідуальні риси-ознаки,що відрізняються залежно від людини.Індивідуальні риси можуть бути фізичними,психологічними чи емоційними.Взяті разом,ці ознаки створюють особистість.Організація ,намагаючись оцінити чи виміряти індивідуальні риси працівників,повинна врахувати конкретні умови праці.Спроба розглянути як індивідуальні риси,так і внесок залежно від стимулів та умов роботи-важливе завдання для організації,яка намагається утвердити ефективні психологічні угоди з працівниками і досягти оптимального узгодження людей і посад.»Велика п’ятірка»:поступливість,сумлінність,емоційність,екстраверсійність,відкритість.Індивідуальні риси розташовані лівіше є бажаними для організації,тоді як риси,що ближчі до правого краю-менш бажані.Поступливість-людська здатність ужитися з іншими людьми.Сумнінність відображає кількість цілей,на які людина звертає увагу.Емоційність тобто рівень врівноваженості,спокійності,гнучкості і впевненості.Екстраверсійність відображає рівень комфорту під час формування взаємовідносин.Відкритість свідчить про вірність людини своїм переконанням та інтересами.Інші індивідуальні риси:локус контролю,упевненість у собі,владність,макіавеллізм,самоповага і схильність до ризику.Локус контролю відображає,наскільки люди вірять у те,що їхня поведінка реально впливає на все,що з ними відбувається.Упевненість у собі-віра людини в те,що вона може виконати поставлене перед нею завдання.Владність завдяки якому люди вірять що відмінності у повноваженнях і статусі потрібні для такої ієрархічної структури як організація.Макіавеллізм використовується для характеристики поведінки,спрямованої на здобуття влади і контролю за поведінкою інших.Самоповага-риса,завдяки якій особа вірить,що вона чогось вартує.Схильність ризикувати свідчить про здатність людини у конкретних випадках ухвалювати ризикові рішення.
18.Позиція як елемент індивідуальної поведінки працівника в організації
Елементом індивідуальної поведінки в організаціях є позиція-комплекс переконань і відчуттів щодо певних ідей,ситуацій,інших осіб.Позиція складається з 3 компонентів.Емоційний компонент відображає відчуття й емоції індивіда стосовно ситуації.Когнітивний компонент є результатом знань індивіда про ситуацію.Уявний компонент визначає як індивід поводитиметься в конкретній ситуації.Люди намагаються дотримуватися послідовності в узгодженості цих 3 позицій.Проте інколи зовнішні обставини призводить до конфліктів.Конфлікт,який може виникнути між власними позиціями індивіда,називаються когнітивним дисонансом.Задоволення роботою означає те,що робота людині подобається,й особа може самореалізуватись,виконуючи її.Відданість організації-позиція,яка відображає прив’язаність особи до організації.Емоційна складова відображає відчуття та емоції.Емоції поділяються на позитивні і негативні емоції.
19.Сприйняття як елемент індивідуальної поведінки працівника в організації.
Сприйняття-сукупність процесів,завдяки яким особа усвідомлює й інтерпретує інформацію про середовище.Головними процесами сприйняття,які стосуються,передусім,організацій є вибіркове сприйняття і формування стереотипів.Вибіркове сприйняття полягає в ігноруванні інформації,яка є для особи незручною чи суперечить її переконанням.Формування стереотипів-процес категоризації і навішування ярликів на людей на підставі певної позиції.Загальними ознаками,за якими формується стереотипи,є раса і стать.Сприйняття також тісно пов’язане з процесом,який називається обґрунтуванням-механізмом,за допомогою якого спостерігають за поведінкою і зясовують її причини.Базовими умовами,на підставі яких формують обґрунтування,є консенсус-ступінь до якого люди в однакових ситуаціях поводяться однаково;послідовність-ступінь,до якого та сама людина поводиться однаково завжди;визначеність-ступінь до якого одна людина поводиться однаково в різних ситуаціях.