- •Курсовая работа
- •Содержание введение
- •1. Системное моделирование деятельности предприятия
- •1.1. Структурное моделирование предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Основные виды деятельности
- •1.1.3 Корпоративное управление
- •1.1.4 Структура органов управления ао «суэк»
- •1.1.5 Основные принципы кадровой политики
- •1.1.6 Структура работников по категориям
- •1.1.7 Текучесть кадров
- •1.1.8 Социальная политика
- •1.1.9 Финансовое состояние предприятия
- •1.2. Моделирование внешней среды предприятия
- •1.2.1 Социальная среда
- •1.2.2 Политико-правовая среда
- •1.2.3 Экономическая среда
- •1.2.4 Технологическая среда
- •1.2.5 Описание факторов микросреды ао «суэк»
- •1.3 Функциональное моделирование деятельности предприятия
- •2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия
- •2.1 Разработка миссии
- •2.2 Определение критических факторов успеха
- •2.3 Постановка целей
- •3. Анализ внешней и внутренней среды ао «суэк»
- •3.1. Анализ макросреды ао «суэк»
- •3.2 Анализ микросреды компании
- •3.2.1 Анализ производителей аналогичной продукции
- •3.2.2 Анализ потенциальных конкурентов
- •3.3 Исследование внутренней среды компании
- •3.4 Подведение итогов анализа среды компании
- •4. Swot-анализ и разработка стратегических направлений деятельности компании
- •4.1 Оценка корпоративного профиля компании
- •4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам
- •4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам
- •4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам
- •4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам
- •4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку
- •4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению
- •4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа
- •4.3 Разработка матрицы возможностей и угроз
- •4.4 Выбор наиболее перспективных возможностей компании
- •5. Разработка «стратегической пирамиды» предприятия
- •5.2.2 Разработка функциональной стратегии
- •5.2.3 Разработка операционной стратегии
- •6. Выявление и оценка альтернативных вариантов стратегических решений
- •6.1 Разработка альтернативных вариантов реализации возможностей
- •6.2 Разработка схемы взаимосвязи целей, стратегических альтернатив и деловых процессов
- •6.3 Оценка требуемых для реализации альтернатив затрат ресурсов
- •6.4 Определение показателей результативности реализации альтернатив
- •6.5 Построение характеристик «затраты – результативность»
- •7. Разработка системы сбалансированных показателей предприятия
- •7.1 Разработка корпоративной стратегической карты
- •7.2 Разработка корпоративной счетной карты
- •7.3 Составление карты ключевых показателей результативности (kpi)
- •7.4 Разработка системы мотивации сотрудников на основеKpi
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение I
- •Приложение II
2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия
2.1 Разработка миссии
Определим профильные направления деятельности компании:
добыча угля;
обогащение и переработка угля;
поставки продукции;
сбытовая деятельность.
А также непрофильные:
охрана окружающей среды;
развитие регионов присутствия компании (здравоохранение, образование, благоустройство, развитие инфраструктуры).
Основная миссия компании заключается в способствовании обеспечению энергетических потребностей мирового сообщества путем добычи угля с соблюдением всех требований безопасности и принципов устойчивого развития, а также с учетом интересов всех заинтересованных сторон.
Миссия, принятая в отношении персонала компании, заключается в обеспечении безопасных условий работы и создании обстановки, благоприятствующей профессиональному и карьерному продвижению, а также в обеспечении конкурентоспособного и справедливого уровня оплаты труда и мотивации сотрудников к эффективной и производительной работе.
Миссия по развитию регионов, заключается в создании благоприятной социальной среды в регионах присутствия посредством реализации комплекса социально-экономических и благотворительных программ с целью повышения уровня жизни сотрудников компании и их семей.
Стратегическое видение компании предполагает укрепление позиции лидера отрасли. В компании определено пять стратегически важных областей, которым уделяется основное внимание.
Ориентация на качественный рост. Важными факторами роста АО «СУЭК» являются:
усиление присутствия компании на премиальных международных рынках (прежде всего в Азиатско-Тихоокеанском регионе);
увеличение доли обогащенного угля в продуктовом портфеле компании;
наращивание продаж дорогостоящих продуктов, в том числе сортового угля;
развитие сбыта полукоксующегося и твердого коксующегося угля металлургическим предприятиям.
Повышение операционной эффективности и производительности. Компания стремится осуществлять сдерживание роста себестоимости за счет повышения эффективности использования оборудования, совершенствования производственных процессов и роста производительности труда, технического переоснащения производственных предприятий.
Совершенствование системы транспортировки угля. АО «СУЭК» планирует значительно повысить эффективность транспортировки угля путем реализации инвестиционных проектов, направленных на развитие собственных портовых мощностей, повышения эффективности использования оборудования в портах и управления вагонным парком.
Обеспечение высоких стандартов промышленной безопасности и охраны труда. В своей деятельности компания ориентируется на передовые стандарты в области охраны труда и промышленной безопасности, стремится к сокращению производственного травматизма и недопущению несчастных случаев со смертельным исходом.
Акцент на устойчивое развитие. Во всех сферах деятельности компания стремится свести к минимуму воздействие на окружающую среду. Этому способствуют инвестиции в экологические, общественные, образовательные и социальные проекты для повышения благосостояния регионов присутствия АО «СУЭК».