Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
«Разработка стратегии АО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» и механизм ее реализации на основе системы сбалансированных показателей» (курсовая работа).docx
Скачиваний:
117
Добавлен:
23.05.2018
Размер:
2.91 Mб
Скачать

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА

КАФЕДРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ ЭНЕРГЕТИКИ

Курсовая работа

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема: Разработка стратегии компании АО «СУЭК» и механизм ее реализации на основе системы сбалансированных показателей.

Выполнил:

Студент:

Группа:

________________________

(подпись)

«__» февраля 2018 г.

Проверил:

Преподаватель:

Балл: __________, ECTS_____________,

Оценка: ___________________________

___________________________________

(подпись)

«___» февраля 2018 г.

Новосибирск, 2018 г.

Содержание введение

Стратегическое управление является достаточно важным элементом деятельности любого предприятия. Компания получает развитие при своевременном реагировании на текущие проблемы и грамотном планировании деятельности.

Актуальность темы заключается в том, что менеджмент предприятия имеет нацеленность на его рост в долгосрочном периоде. Данное обстоятельство вызывает необходимость разработки определенных стратегий развития.

Стратегия организации – это обобщенная модель необходимых для достижения поставленных целей действий.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии АО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» и механизма ее реализации на основе системы сбалансированных показателей.

Задачи данной курсовой работы:

  • представить системное моделирование деятельности предприятия;

  • представить миссию и цели АО «СУЭК»;

  • проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

  • провести SWOT-анализ и разработать стратегические направления деятельности АО «СУЭК»;

  • выявить и оценить альтернативные варианты стратегических решений;

  • разработать систему сбалансированных показателей АО «СУЭК».

Объектом исследования в данной работе является компания АО «СУЭК».

Предметом исследования курсовой работы являются особенности разработки стратегии компании и механизма ее реализации.

1. Системное моделирование деятельности предприятия

1.1. Структурное моделирование предприятия

1.1.1 Общая характеристика предприятия

Акционерное общество «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» (АО «СУЭК») – ведущий производитель угля в РФ и одна из крупнейших угледобывающих компаний мира. Компания основана в 2001 году.

Филиалы и дочерние предприятия АО «СУЭК» расположены в Красноярском, Приморском, Забайкальском и Хабаровском краях, Кемеровской области, в Бурятии и Хакасии. Компания объединяет 15 разрезов и 12 шахт в Сибири и на Дальнем Востоке, добывающих порядка 28 % угля в РФ. В компании работают 30,6 тыс. человек. Также в состав компании входят 10 обогатительных фабрик и установок, балкерный терминал в порту Ванино (Хабаровский край), предприятия производственного транспорта и ремонтно-механические заводы, сервисные подразделения.

В основе АО «СУЭК» лежала идея ее основателей по консолидации разрозненных угольных предприятий по всей России, и создания крупного отраслевого холдинга.

Формирование началось на базе угледобывающих предприятий в Читинской области, Бурятии и Иркутской области. В 2002 году в состав СУЭК вошли предприятия в Хакасии и Красноярском крае, в 2003-м в Хабаровском и Приморском краях и в Кемеровской области. После этих изменений компания становится номером один в РФ по объемам добычи угля.

Элементами миссии компании является:

  • обеспечение потребителей твердым топливом своевременно и в любом необходимом объеме;

  • сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;

  • обеспечение безопасности для жизни и здоровья людей, вовлеченных в сферу деятельности компании;

  • соблюдение модели социально-экономического партнерства по отношению к территориям присутствия компании;

  • надежность как налогоплательщика и партнера в проектах долгосрочного развития территорий.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.