- •Курсовая работа
- •Содержание введение
- •1. Системное моделирование деятельности предприятия
- •1.1. Структурное моделирование предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Основные виды деятельности
- •1.1.3 Корпоративное управление
- •1.1.4 Структура органов управления ао «суэк»
- •1.1.5 Основные принципы кадровой политики
- •1.1.6 Структура работников по категориям
- •1.1.7 Текучесть кадров
- •1.1.8 Социальная политика
- •1.1.9 Финансовое состояние предприятия
- •1.2. Моделирование внешней среды предприятия
- •1.2.1 Социальная среда
- •1.2.2 Политико-правовая среда
- •1.2.3 Экономическая среда
- •1.2.4 Технологическая среда
- •1.2.5 Описание факторов микросреды ао «суэк»
- •1.3 Функциональное моделирование деятельности предприятия
- •2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия
- •2.1 Разработка миссии
- •2.2 Определение критических факторов успеха
- •2.3 Постановка целей
- •3. Анализ внешней и внутренней среды ао «суэк»
- •3.1. Анализ макросреды ао «суэк»
- •3.2 Анализ микросреды компании
- •3.2.1 Анализ производителей аналогичной продукции
- •3.2.2 Анализ потенциальных конкурентов
- •3.3 Исследование внутренней среды компании
- •3.4 Подведение итогов анализа среды компании
- •4. Swot-анализ и разработка стратегических направлений деятельности компании
- •4.1 Оценка корпоративного профиля компании
- •4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам
- •4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам
- •4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам
- •4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам
- •4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку
- •4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению
- •4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа
- •4.3 Разработка матрицы возможностей и угроз
- •4.4 Выбор наиболее перспективных возможностей компании
- •5. Разработка «стратегической пирамиды» предприятия
- •5.2.2 Разработка функциональной стратегии
- •5.2.3 Разработка операционной стратегии
- •6. Выявление и оценка альтернативных вариантов стратегических решений
- •6.1 Разработка альтернативных вариантов реализации возможностей
- •6.2 Разработка схемы взаимосвязи целей, стратегических альтернатив и деловых процессов
- •6.3 Оценка требуемых для реализации альтернатив затрат ресурсов
- •6.4 Определение показателей результативности реализации альтернатив
- •6.5 Построение характеристик «затраты – результативность»
- •7. Разработка системы сбалансированных показателей предприятия
- •7.1 Разработка корпоративной стратегической карты
- •7.2 Разработка корпоративной счетной карты
- •7.3 Составление карты ключевых показателей результативности (kpi)
- •7.4 Разработка системы мотивации сотрудников на основеKpi
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение I
- •Приложение II
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА
КАФЕДРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ ЭНЕРГЕТИКИ
Курсовая работа
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тема: Разработка стратегии компании АО «СУЭК» и механизм ее реализации на основе системы сбалансированных показателей.
Выполнил: Студент: Группа:
________________________ (подпись) «__» февраля 2018 г.
|
Проверил: Преподаватель: Балл: __________, ECTS_____________, Оценка: ___________________________ ___________________________________ (подпись) «___» февраля 2018 г.
|
Новосибирск, 2018 г.
Содержание введение
Стратегическое управление является достаточно важным элементом деятельности любого предприятия. Компания получает развитие при своевременном реагировании на текущие проблемы и грамотном планировании деятельности.
Актуальность темы заключается в том, что менеджмент предприятия имеет нацеленность на его рост в долгосрочном периоде. Данное обстоятельство вызывает необходимость разработки определенных стратегий развития.
Стратегия организации – это обобщенная модель необходимых для достижения поставленных целей действий.
Целью данной курсовой работы является разработка стратегии АО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» и механизма ее реализации на основе системы сбалансированных показателей.
Задачи данной курсовой работы:
представить системное моделирование деятельности предприятия;
представить миссию и цели АО «СУЭК»;
проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
провести SWOT-анализ и разработать стратегические направления деятельности АО «СУЭК»;
выявить и оценить альтернативные варианты стратегических решений;
разработать систему сбалансированных показателей АО «СУЭК».
Объектом исследования в данной работе является компания АО «СУЭК».
Предметом исследования курсовой работы являются особенности разработки стратегии компании и механизма ее реализации.
1. Системное моделирование деятельности предприятия
1.1. Структурное моделирование предприятия
1.1.1 Общая характеристика предприятия
Акционерное общество «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» (АО «СУЭК») – ведущий производитель угля в РФ и одна из крупнейших угледобывающих компаний мира. Компания основана в 2001 году.
Филиалы и дочерние предприятия АО «СУЭК» расположены в Красноярском, Приморском, Забайкальском и Хабаровском краях, Кемеровской области, в Бурятии и Хакасии. Компания объединяет 15 разрезов и 12 шахт в Сибири и на Дальнем Востоке, добывающих порядка 28 % угля в РФ. В компании работают 30,6 тыс. человек. Также в состав компании входят 10 обогатительных фабрик и установок, балкерный терминал в порту Ванино (Хабаровский край), предприятия производственного транспорта и ремонтно-механические заводы, сервисные подразделения.
В основе АО «СУЭК» лежала идея ее основателей по консолидации разрозненных угольных предприятий по всей России, и создания крупного отраслевого холдинга.
Формирование началось на базе угледобывающих предприятий в Читинской области, Бурятии и Иркутской области. В 2002 году в состав СУЭК вошли предприятия в Хакасии и Красноярском крае, в 2003-м в Хабаровском и Приморском краях и в Кемеровской области. После этих изменений компания становится номером один в РФ по объемам добычи угля.
Элементами миссии компании является:
обеспечение потребителей твердым топливом своевременно и в любом необходимом объеме;
сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;
обеспечение безопасности для жизни и здоровья людей, вовлеченных в сферу деятельности компании;
соблюдение модели социально-экономического партнерства по отношению к территориям присутствия компании;
надежность как налогоплательщика и партнера в проектах долгосрочного развития территорий.