4.3 Разработка матрицы возможностей и угроз

Составим матрицу возможностей (таблица 24) и угроз (таблица 25), оказывающих наибольшее влияние на деятельность компании.

Таблица 24 – Матрица возможностей АО «СУЭК»

Возможности	Вероятность появления в периоде
	Краткосрочном (до 1 года)	Среднесрочном (от 1 до 5 лет)	Долгосрочном (более 5 лет)
Повышение инвестиционной привлекательности компании	0,15	0,23	0,39
Привлечение новых заказчиков	0,21	0,43	0,65
Использование ошибок конкурентов	0,19	0,35	0,56
Применение более гибкой ценовой политики	0,29	0,47	0,69

Таблица 25 – Матрица угроз АО «СУЭК»

Угрозы	Вероятность появления в периоде
	Краткосрочном (до 1 года)	Среднесрочном (от 1 до 5 лет)	Долгосрочном (более 5 лет)
Увеличение рыночной доли конкурентов	0,19	0,35	0,58
Повышение требований заказчиков	0,36	0,55	0,72
Ухудшение условий по кредитным продуктам	0,15	0,36	0,57
Ужесточение налогового законодательства	0,15	0,25	0,35
Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита	0,2	0,45	0,6

4.4 Выбор наиболее перспективных возможностей компании

Для дальнейшей разработки стратегии АО «СУЭК» выберем наиболее вероятную возможность, возникновение которой может оказать существенное влияние на дальнейшую деятельность компании и ее судьбу на рынке. Соответственно, на укрепление позиций компании на рынке угледобычи наиболее значимое влияние может оказать следующая возможность:

• привлечение новых заказчиков.

Из сопоставительной матрицы SWOT – анализа видно, что для реализации представившейся возможности у предприятия имеется достаточное количество сильных сторон:

• для привлечения новых заказчиков – 9;

При этом наблюдается следующее количество слабых сторон, которые могут препятствовать реализации данной возможности:

• зависимость от заемного капитала – 8;

• загруженность основного оборудования – 7.

Также видно, что основными наиболее вероятными угрозами для АО «СУЭК» являются:

• повышение требований заказчиков;

• увеличение рыночной доли конкурентов.

Каким-либо образом повлиять на повышение требований заказчиков организация мало способна, поэтому просто нужно учитывать такую угрозу. При активизации деятельности конкурентов необходимо всячески противодействовать этому явлению, используя все свои сильные стороны и, по возможности, не позволять им существенно увеличивать долю присутствия на рынке.

Также, компании необходимо стремиться к минимизации и ликвидации своих слабых сторон, негативное влияние которых в условиях активизации деятельности основных конкурентов особенно заметно. Ситуацию невозможности или высокой стоимости формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита, необходимо исключать посредством удержания существующих специалистов, для этого необходимо развивать существующие программы карьерного роста, премирования, а также улучшать трудовые условия.