4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам

Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по кадровым ресурсам представлен на рисунке 13.

Рисунок 13 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон

по кадровым ресурсам

Высокоценными активами компании являются уровни квалификации и образования сотрудников, а также уровень средней заработной платы, при этом стоит обратить внимание на проблемы, связанные с текучестью кадров и привлечением молодых специалистов.

4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам

Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по финансовым ресурсам представлен на рисунке 14.

Рисунок 14 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон

по финансовым ресурсам

Высокой ценностью для компании обладает финансовая устойчивость компании, а также размер чистой прибыли, однако стоит обратить на имеющую место быть зависимость от заемного капитала, используемого для реализации определенного числа задач и проектов.

4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам

Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по информационным ресурсам представлен на рисунке 15.

Рисунок 15 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон

по информационным ресурсам

Высокоценным активом компании являются конфиденциальность внутренней информации и информационная безопасность. Видимых проблем, требующих внимания по данному ресурсному блоку компания не имеет.

4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам

Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по материальным ресурсам представлен на рисунке 16.

Рисунок 16 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон по материальным ресурсам

К числу ценных преимуществ АО «СУЭК» в части материальных ресурсов относятся техническое состояние оборудования и его актуальность, а также эффективность использования материальных ресурсов. Компании следует большее внимание уделять вопросам экологии, ввиду того что показатель экологичности используемых ресурсов попал в разряд проблем, требующих внимания.

4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку

Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по производственному блоку и рынку представлен на рисунке 17.

Рисунок 17 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон по производственному блоку и рынку

В рамках производственного блока и рынка к числу высокоценных активов компании относятся актуальность технологий, система контроля качества, эффективность производственного процесса, доля рынка, а также уровень рыночной силы. Также компании следует обратить внимание на проблему загруженности основного оборудования.

4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению

Анализ закрепления сильных и слабых сторон АО «СУЭК» по регламентам и корпоративному управлению представлен на рисунке 18.

Рисунок 18 – Анализ закрепления сильных и слабых сторон по регламентам и корпоративному управлению

В рамках блока по регламентам и корпоративному управлению к числу высокоценных активов компании относятся эффективность выполнения рабочих функций, миссия компании, а также правильно выстроенная организационная структура. Видимых проблем, требующих внимания по данному ресурсному блоку компания не имеет.

4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа

В таблице 23 приведен SWOT-анализ деятельности компании АО «СУЭК».

Таблица 23 – Сопоставительная матрица SWOT-анализа

Корреляционная SWOT-матрица			Внешняя среда																											Сумма
			О - Возможности											T - Угрозы
			Повышение инвестиционной привлекательности компании		Привлечение новых заказчиков		Использование ошибок конкурентов		Применение более гибкой ценовой политики		Развитие технологий темпами, опережающих темпы конкурентов		Увеличение рыночной доли конкурентов			Ужесточение налогового законодательства		Повышение требований заказчиков		Ужесточение условий получения лицензий		Ограничения, связанные с деятельностью по экспорту угля		Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита		Ухудшение условий по кредитным продуктам
S – Сильные стороны	Уровень квалификация сотрудников					×		×									×		×		×		×				6
	Уровень образования сотрудников					×		×									×		×		×		×				6
	Показатель чистой прибыли	×													×												2
	Финансовая устойчивость	×		×				×				×													×		5
	Конфиденциальность внутренней информации											×															1
	Информационная безопасность			×																							1
	Техническое состояние оборудования			×						×							×										3
	Актуальность оборудования	×		×				×		×		×					×										6
	Эффективность использования материальных рес.	×						×									×										3

Продолжение таблицы 23.

Корреляционная SWOT-матрица

Внешняя среда

Сумма

О - Возможности

T - Угрозы

Повышение инвестиционной привлекательности компании

Привлечение новых заказчиков

Использование ошибок конкурентов

Применение более гибкой ценовой политики

Развитие технологий темпами, опережающих темпы конкурентов

Увеличение рыночной доли конкурентов

Ужесточение налогового законодательства

Повышение требований заказчиков

Ужесточение условий получения лицензий

Ограничения, связанные с деятельностью по экспорту угля

Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита

Ухудшение условий по кредитным продуктам

Актуальность технологий

×

×

×

3

Система контроля качества

×

×

×

×

×

5

Эффективность производственного процесса

×

×

×

×

×

5

Доля рынка

×

×

×

3

Уровень рыночной силы

×

×

×

×

×

×

×

7

Эффективность выполнения рабочих функций

×

×

×

×

×

5

Миссия компании

0

Правильно выстроенная организационная структура

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

10

СУММА

9

9

5

10

3

8

4

10

3

3

3

4

Окончание таблицы 23.

Корреляционная SWOT-матрица

Внешняя среда

Сумма

О - Возможности

T - Угрозы

Повышение инвестиционной привлекательности компании

Привлечение новых заказчиков

Использование ошибок конкурентов

Применение более гибкой ценовой политики

Развитие технологий темпами, опережающих темпы конкурентов

Увеличение рыночной доли конкурентов

Ужесточение налогового законодательства

Повышение требований заказчиков

Ужесточение условий получения лицензий

Ограничения, связанные с деятельностью по экспорту угля

Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита

Ухудшение условий по кредитным продуктам

W – Слабые стороны

Привлечение молодых специалистов

×

×

2

Текучесть кадров

×

×

×

×

×

5

Зависимость от заемного капитала

×

×

×

×

×

×

×

×

8

Экологичность используемых ресурсов

0

Загруженность основного оборудования

×

×

×

×

×

×

×

7

СУММА

3

2

2

3

1

2

1

2

1

1

2

2

Возможности позволяют нивелировать эффект от слабых сторон предприятия, при этом увеличивая эффект от сильных сторон. У АО «СУЭК» было выявлено большое число сильных сторон.

Слабые стороны предприятия, напротив, препятствуют развитию предприятия. Однако сильных сторон у компании больше, поэтому отмечается нейтрализация слабых сторон.

Таким образом, на основании результатов первичного стратегического анализа можно сделать вывод, что сильные стороны компании превосходят слабые, что позволяет воспользоваться возможностями и нивелировать эффект воздействия внешних угроз.