5. Разработка «стратегической пирамиды» предприятия

5.1 Исследование содержания деловых, функциональных и операционных стратегий компании

Необходимо разработать стратегии на 4 различных организационных уровнях.

1. Корпоративная стратегия – стратегия для компании и всех ее направлений бизнеса.

2. Деловая стратегия – стратегия по каждому направлению бизнеса.

3. Функциональная стратегия (стратегия совершенствования деловых процессов) – разрабатывается для каждого делового процесса.

4. Операционная стратегия – разрабатывается с целью совершенствования отдельных механизмов деловых процессов.

5.2 Разработка стратегий компании

Руководствуясь выполненными ранее заданиями, была проанализирована внешняя и внутренняя среда АО «СУЭК», были выявлены сильные и слабые стороны, а также обозначены возможности и угрозы для компании.

Исходя из полученных данных, разработаем стратегическую пирамиду компании, включающую в себя четыре уровня стратегий:

• корпоративную;

• деловую;

• функциональную;

• операционную.

5.2.1 Разработка корпоративной стратегии

Одно из главных и ведущих направлений деятельности АО «СУЭК» – это угледобыча и обогащение.

В связи с тем, что АО «СУЭК» является крупным и очень важным поставщиком на топливном рынке РФ, то наиболее подходящей стратегией для реализации является стратегия стабилизации и защиты. Это связано с тем, что данная компания нацелена на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальным уровнем риска.

5.2.1 Разработка деловой стратегии

Ряд подходов, разрабатываемых предприятием с целью достижения наилучших показателей работы по конкретным направлениям бизнеса представляет собой деловая стратегия. Она призвана укреплять конкурентную позицию предприятия на рынке посредством привлечения новых клиентов и внедрения более гибкой ценовой политики.

На основе разработанных целей АО «СУЭК», а также его возможностей, определим стратегические позиции компании на рынке угледобычи во взаимоотношениях с инвесторами, клиентами, персоналом.

Деловая стратегия будет состоять в снижении издержек деятельности компании посредством:

• формирования высококвалифицированного и опытного штата сотрудников, а также удержания имеющегося персонала;

• снижения инвестиционного риска и роста финансовой устойчивости компании;

• привлечения новых заказчиков;

• внедрения актуальных технологий;

• обеспечения положительной репутации предприятия на основе имеющегося опыта и рыночной силы.

5.2.2 Разработка функциональной стратегии

Функциональные стратегий, или стратегий по совершенствованию отдельных деловых процессов, будем разрабатывать на основе делового процесса, попавшего в зону высокого приоритета компании. Это процесс материально-технического обеспечения. Кроме того, рассмотрим бизнес-процесс, попавший в зону среднего приоритета компании, однако оказывающий значительное влияние на деятельность АО «СУЭК» – процесс финансового управления.

Для должного функционирования процесса материально-технического обеспечения компании необходимо придерживаться стратегии повышения эффективности системы распределения материально-технических ресурсов.

Маркетинговая стратегия рассматривается как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Ее важность обуславливается тем, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой. Вследствие чего, непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия. Данная стратегия заключается в привлечении новых заказчиков.

В рамках финансового управления компании необходимо придерживаться стратегии изменения структуры капитала предприятия и уменьшения количества заемного капитала компании и привлечения новых заказчиков.

Социальная стратегия должна учитывать возможность возникновения дефицита высококвалифицированных специалистов в области топливно-энергетического комплекса рекомендуется создание кадрового резерва, разработка стратегии привлечения персонала и повышения привлекательности компании как работодателя. Кроме того, в части кадровых ресурсов компании требуется проведение работы с сотрудниками с целью роста мотивации. Также, необходимо совершенствовать модель оценки эффективности труда, развивать корпоративную культуру в компании. Таким образом, применяется стратегия развития кадрового потенциала предприятия.