- •3. Организационная структура службы сбыта предприятия. Основные функции отдела сбыта, его взаимосвязь с другими подразделениями предприятия
- •4 Определение численности работников службы сбыта. Установление территорий сбыта.
- •5.Основные функции и требования к перс-лу службы сбыта предпр-ия.
- •9. Оценка работы торгового персонала.
- •10.Исследование рынка сбыта продукции предприятия.
- •11.Определение конкурентных преимуществ предприятия.
- •12 Стратегическое планирование сбытовой деятельности предприятия
- •13 Планировани сбытовой политики разработка сбытового плана
- •14. Прогнозирование сбыта продукции предприятия.
- •15. Качественные методы прогнозирования сбыта
- •16. Количественные методы прогнозирования сбыта
- •17. Текущее планир.Поставок и реализация товаров. Операт.Планир.Сбыта
- •19.Формы и методы распределения продукции предприятия.
- •20. Фирменная торговля.
- •24.Лицензионная торговля
- •25.Прямой сбыт и его разновидности
- •26 Организация прямых хозяйственных связей по поставкам продукции.
- •30 Косвенный сбыт и его разновидности.
- •31 Сущность и функции оптовой торговли
- •32 Виды оптовых посредников
- •33 Сущность и функции розничной торговли
- •34. Организация продажи товаров с баз, складов, оптовых и розничных магазинов
- •35. Виды предприятий розничной торговли
- •38 Франчайзинг
- •39 Ярмарочная и выставочная торговля в политике распределения товаров
- •40 Биржевая торговля в политике распределения товаров
- •41 Аукционная торговля в политике распределения товаров
- •42 Выявление основных вариантов распределения товаров
- •43 Роль производителя в принятии решения о структуре каналов распределения
- •3.Вид выпускаемой продукции:
- •4.Объём продаж.
- •2.Размер потребности в продукции.
- •4. Наличие условий для хранения товара
- •6. Наличие разветвлённой сети посредников
- •44. Транспортный фактор при выборе каналов распределения
- •45 Политика производителя в отношениях с посредниками
- •46 Традициональные, вертикальные, горизонтальные и многоканальные маркетинговые системы
- •47 «Жёсткая» вертикальная интеграция каналов распределения
- •48 «Гибкая» вертикальная интеграция каналов распределения
- •49 Управление каналами распределения
- •50 Стратегии каналов распределения
- •51 Информационные системы и управление каналами распределения
- •52 Международные каналы распределения
- •53 Управление запасами готовой продукции
- •54 Нормирование запасов готовой продукции
- •55 Хранение запасов на производственном предприятии
- •56 Виды сбытовой документации.Оформление документов по реализации, сбыту и продаже продукции, товаров
- •57 Учёт реализации готовой продукции
- •58 Подготовка к заключению договора
- •59 Заключение договора
- •60 Исполнение договора
- •61 Анализ договора после его исполнения
- •62 Анализ клиентов предприятия
- •63 Формирование и развитие отношений с клиентами
- •64 Формирование и развитие отношений с клиентами
- •65 Формирование политики коммерческого кредита
- •66 Процесс планирования дебиторской задолженности
- •67 Формирование механизмов коммерческого кредита
- •68 Основные методы получения дебиторской задолженности и особенности их использования
- •69 Механизмы стимулирования сбыта
- •70 Ценовое стимулирование
- •72 Активное предложение
- •73 Стимулирование и торговая сеть
- •74 Реклама на месте продажи
57 Учёт реализации готовой продукции
В процессе реализации готовой продукции происходит превращение готовых изделий (работ, услуг) в деньги.
Моментом реализации считается или дата зачисления на расчетный счет платежа от покупателя, или дата отгрузки (отпуска) продукции и предъявления покупателям расчетных платежных документов. При расчетах в порядке плановых платежей моментом реализации является дата отгрузки продукции потребителям.
Предприятие представляет статистическую отчетность по форме № 1-отгрузка «Производство, отгрузка и запасы важнейших видов промышленной продукции», где отражаются следующие показатели:
- размеры запасов готовой продукции на начало и конец отчетного периода (месяц, квартал, год),
- данные о фактическом выпуске продукции;
- данные об отгрузке на рынок Республики Беларусь (в том числе для продаж населению через розничную торгов>то сеть всех форм собственности с указанием данных об отгрузке по квотам);
- данные об отгрузке на экспорт (в том числе в Российскую Федерацию).
Показатели отчетности об объеме выпуска и реализации продукции используются для контроля и анализа выполнения плана производства и результатов реализации продукции.
58 Подготовка к заключению договора
В современных условиях заключение договоров должно происходить на таком уровне, чтобы их выполнение обеспечивало максимальную эффективность хозяйствования, формирование устойчивого рынка сбыта продукции предприятия. Характерными особенностями договорной работы в сфере сбыта являются:
- необходимость использования различных способов установления контактов с потенциальными партнерами;- тщательная отработка предмета договора, спецификаций в условиях расширения ассортимента и усложнения продукции; - повышение требований покупателей к продавцу на стадии использования товаров, что находит отражение в условиях гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучения персонала;- организация надлежащего исполнения условий договоров:
Основные этапы договорной работы:
1) подготовка к заключению договора:2) заключение договора;3) исполнение договора;4) анализ договора после его исполнения.
В процессе подготовки к заключению договора работники службы сбыта осуществляют в определенной последовательности следующие процедуры:
- направляют предложение (оферту) покупателю;- принимают и подтверждают заказ покупателя;- направляют покупателю предложение в ответ на его запрос с указанием условий будущего договора;- принимают участие в торгах путем представления тендера организаторам торгов;- принимают участие в торгово-промышленных выставках и ярмарках;- направляют в адрес потенциальных покупателей каталоги, проспекты, коммерческие письма.
Нормативной базой оформления преддоговорных процедур является Гражданский кодекс Республики Беларусь.
Преддоговорная работа на предприятии включает:
- определение порядка регистрации и анализа коммерческих предложений;
- разграничение ответственности между функциональными службами предприятия за оформление проекта договора;
- установление порядка и сроков прохождения документации, связанной с заключением договоров.
Поступающие от покупателей коммерческие предложения регистрируются в журнале. В нем указываются наименование потребителя, дата поступления, содержание коммерческого предложения, дата рассылки на согласование, результаты рассмотрения.
Заместитель директора по коммерческой работе определяет состав функциональных подразделений, с которыми необходимо согласовать данное предложение.
Руководитель отдела сбыта анализирует коммерческое предложение по возможности выполнения требований к количеству и качеству продукции, срокам поставки, условиям оплаты, формам отгрузки, транспортным условиям. Кроме того, назначает конкретного исполнителя из числа сотрудников отдела сбыта для ведения работ по заключению и исполнению договора. Оформленный проект договора фиксируется в журнале (таблица 2.2) и передается для анализа и согласования.
Подготовленный исполнителем проект договора согласовывается со следующими подразделениями:
- начальником отдела сбыта - по срокам и объемам поставок;
- службами стандартизации и ОТК - по вопросам качества продукции;
- бухгалтерией - по вопросам оплаты и финансовых расчетов;
- экономической службой - по вопросам экономической целесообразности;
- юридической службой - по правовому оформлению договора;
- главным инженером, зам. директора по производству - по обеспечению изготовления продукции в соответствии с заказом.
Результаты согласования фиксируются в форме листа согласования, представленного в табл. 2.3.