Лекції конспект

Розробити зведений сітковий графік робіт з удосконалення СУП на етапі впровадження системи стратегічного УП.

Визначити приблизну тривалість кожного виду робіт сіткового графіка у днях.

Визначити відповідальних виконавців за кожним видом робіт з керівників підприємства та СУП.

Задача 6. На підставі наведеного в табл. 30 переліку робіт зі створення таблет-пресу побудувати сітковий графік і розрахувати його параметри.

131

Задача 7. За даними табл. 31 побудувати сітковий графік та розрахувати параметри графіка.

Задача 8. За даними табл. 32 побудувати сітковий графік і здійснити його оптимізацію.

132

Список рекомендованої літератури

1.Андрушків Б. М., Кузьмін О. Б. Основи менеджменту. — Львів: Вид-во «Світ», 1995.

2.Бабанский А. В. Системы непрерывного улучшения продуктов

ипроцессов. — Минск: Экоперспектива, 1999. — 237 с.

3.Василенко В. О. Антикризисне управління підприємством:

Навч. посіб. — К.: ЦУЛ, 2003. — 428 с.

4.Василенко В. А., Мельник И. Е. Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента: Учеб. пособие — М.: МГИУ, 2002. — 530 с.

5.Василенко В. О., Шматько В. Г. Інноваційний менеджмент:

Навч. посіб. — К: ЦУЛ, 2003. — 416 с.

6.Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Ситуаційний менеджмент: Навч.

посіб. — К.: ЦУЛ, 2003. — 305 с.

7.Гинзбург Е. Г. Законы и методологии организации производственных систем. — Иваново, 1988.

8.Гэлловэй Лес. Операционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — 320 с.

9.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. — М.: Инф-

ра-М, 1999.

10.Мильнер Б. З. Теория организации. — М.:ИНФРА-М, 2000.

11.Менеджмент организации: Учеб. пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 432 с.

12.Основы организации производства: Учебник/ Под ред. Н. А. Чечина.— Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

13.Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горобцев и др.; Под ред. С. Д. Ильенко-

вой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 583 с.

14.Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства. —

Минск, 1998.

15.Курочкин А. С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. —

Киев, 2000.

16.Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова и др. — М.: Высш. шк. 1998.

134

17.Рофе А. И. Экономика и социология труда. — М.: МИК, 1996.

18.Козловский В. В., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производствен-

ный и операционный менеджмент. Учебник — СПб.: Специальная ли-

тература, 1999. — 366 с.

19.Курочкин А. С. Организация управления предприятием. — Киев: МАУП, 1996.

20.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов. — М.: Банки и Биржи: ЮНИТИ, 1997. — 447 с.

21.Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.:

ИНФРА-М, 2001. — 672 с.

22.Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: Бизнес-шк. «Интер-синтез», 2000.

23.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. — 447 с.

24.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление

всистеме цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие — М.: ИНФРА, 1996.

25.Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. Произ-

водственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. — М.: Изд. дом

«Вильямс», 2001. — 704 с.

26.Шегда А. В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — Киев:

Т-во «Знання»: КОО, 1998. — 512 с.

27.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Вол-

кова. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 416 с.

28.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. А.П. Градова — СПб.: Спец. лит., 1999. — 589 с.

29.David Boddy, Robert Ration. Management аn introduction. Prentice — Hall Europe. London, New York, Sydney, Tokyo, Paris. — 1998. — P. 521.

135

Термінологічний словник

А

Абсолютний рівень якості — показники якості без їх порівняння з відповідними показниками аналогічних виробів.

Автоматизація виробництва — застосування технічних заходів і систем управління, які звільняють людину частково або повністю від безпосередньої участі у виробництві.

Автоматизована система управління (АСУ) — сукупність економіко-мате-

матичних методів, технічних засобів і організаційних комплексів, що забезпечують раціональне управління складним об’єктом (відповідно до заданої мети).

Автоматичне обладнання — обладнання, забезпечене пристроями (сукупністю пристроїв), що виконує всі операції заданої програми без особистої участі людини.

Адаптація — пристосування системи та її окремих елементів до умов зовнішнього середовища, що змінюється.

Аналіз — розкладання цілого на елементи і подальше встановлення взаємозв’язків між ними з метою підвищення якості прогнозування, оптимізації планування й оперативного управління реалізацією управлінського рішення з розвитку об’єкта.

Апарат управління — структурний підрозділ галузі, підприємства, об’єднання тощо, який забезпечує оптимальне функціонування виробництва.

Асортимент продукції — склад і співвідношення окремих видів виробів у випуску продукції підприємства.

Аудит — вид підприємницької діяльності, що являє собою систему послуг підприємствам для перевірки фінансової звітності та правильності відображення в ній результатів фінансово-господарської діяльності.

Б

Безвідмовність — властивість товару, що характеризує здатність зберігати працездатність протягом деякого періоду часу. До показників безвідмовності відносять, наприклад, імовірність безвідмовної роботи, середній наробіток до першої відмови, напрацювання на на відмову, інтенсивність відмов.

Безупинне виробництво — виробництво товарів чи послуг високого ступеня однорідності й автоматизації.

Брак виробничий — вироби, напівфабрикати, заготівки тощо, які не відповідають встановленим стандартам, технічним вимогам та ін.

В

Виріб — предмет чи набір предметів, що підлягають виготовленню на підприємстві.

Виробіток — кількість продукції, що вироблена за одиницю часу.

136

Виробництво — процес, в якому взаємодіють робоча сила, засоби і предмети праці з метою створення продукції, виконання певних робіт або надання послуг.

Виробнича потужність підприємства — максимально можливий випуск продукції визначеної номенклатури й асортименту або максимально можливий обсяг переробки сировини за одиницю часу при найбільш раціональному використанні наявних засобів праці.

Виробнича програма підприємства — розгорнутий або комплексний план виробництва та реалізації продукції, який характеризує річний обсяг, номенклатуру, якість і строки випуску, що визначаються ринком товарів або послуг.

Виробнича структура підприємства — сукупність основних, допоміжних,

обслуговуючих підрозділів підприємства та їх зв’язків, що забезпечують переробку «входу» системи на її «вихід», тобто у готовий продукт із параметрами, заданими в бізнес-плані.

Виробничий процес — відтворення матеріальних благ і виробничих відносин. Виробничий цикл — календарний період часу, протягом якого предмет праці проходить усі стадії виробничого процесу від першої виробничої операції до

приймання готового продукту.

Виручка — сума грошей, одержаних від продажу товару або наданих послуг за певний період часу.

Відходи виробництва — залишки сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива, що утворились у процесі виробництва і які частково або повністю втратили споживні якості вихідних матеріалів.

Внутрішні фактори — фактори, дія яких найбільшою мірою залежить від самого підприємства. До них відносять: мету та стратегію розвитку підприємства, стан системи менеджменту, якість робіт, стан портфеля замовлень, структуру виробництва і керування тощо.

Вузьке місце цеху (ділянки) — невідповідність пропускної здатності окремих груп обладнання пропускній здатності провідного обладнання.

Г

Галузева структура промисловості — сукупність галузей промисловості.

Галузь промисловості — це якісно однорідна сукупність підприємств, об’єднань та інших господарських одиниць різних форм власності, що виконують однакові функції в системі суспільного поділу праці.

Гнучка автоматизація — автоматизація процесів виготовлення виробів номенклатури, що швидко змінюється невеликими чи середніми партіями, для яких характерне об’єднання модулів на основі ЕОМ (устаткування з числовим програмним управлінням чи ЧПУ, оснащене гнучкими роботами для маніпулювання предметами праці й інструментом); використання устаткування для

137

автоматичного транспортування і складського збереження, контроль якості з використанням ЕОМ, ефективне управління виробництвом.

Готова продукція — сукупність повністю виготовлених на підприємстві виробів і продуктів, які фактично випущені або призначені для відпуску (реалізації) стороннім організаціям.

Д

Диверсифікація — одночасний розвиток багатьох безпосередньо не пов’язаних між собою виробництв. У межах підприємства (фірми та ін.) диверсифікація — це розвиток в його складі (або включених до нього) декількох безпосередньо не пов’язаних між собою виробництв.

Добровільнасертифікація— сертифікація, яка проводиться на відповідність вимогам, які не є обов’язковими за ініціативою суб’єктів господарювання.

Допоміжне виробництво — підрозділи підприємства, призначені для обслуговування основного виробництва.

Допоміжні робітники — робітники, які виконують функції обслуговування основного виробництва.

Доходи — а) грошові надходження юридичним і фізичним особам за господарську та інші види діяльності, що становлять залишок між грошовою виручкою і матеріальними витратами, які пов’язані з відповідною діяльністю; б) доходи певних верств населення в грошовій та натуральній формі, що мають характер соціальних виплат (пенсії, різні допомоги і пільги, стипендії тощо); в) доходи від власності.

Е

Економіка підприємства — наука про ефективність виробництва, шляхи та методи досягнення підприємством найкращих результатів при найменших витратах.

Економічна ефективність — показник, що характеризує результативність виробництва.

Економічні ресурси — природні, людські та вироблені людиною ресурси, що використовуються для виробництва товарів і послуг, існують в обмеженій кількості, переносяться на вартість готового продукту, виключають можливість одночасного використання в кількох сферах.

Економія ресурсів — скорочення витрат сировини, матеріалів, палива, інших матеріальних і основних виробничих фондів, фінансових коштів, заробітної плати на виробництво одиниці продукції певної якості або на весь обсяг виконаних робіт порівняно з базовим періодом.

Електроозброєність праці — відношення кількості спожитої електроенергії до чисельності промислово-виробничого персоналу.

138

Ефективність — співвідношення показників результатів і витрат. Ефективність виробництва — економічний показник, що характеризує

ступінь віддачі та раціональність організації господарської діяльності.

Ж

«Життєвий цикл» підприємства (фірми, компанії та ін.) — загальний пе-

ріод часу від початку діяльності підприємства до природного припинення його існування або відродження на новій основі (з новим складом власників і керівного персоналу; з принципово новою продукцією, технологією та ін.).

З

Загальне управління якістю — концепція, що передбачає всебічне цілеспрямоване та добре скоординоване застосування систем і методів управління якістю у всіх сферах діяльності від досліджень і розробок до післяпродажного обслуговування за участю керівництва та службовців усіх рівнів і при раціональному використанні технологічних можливостей.

Загальний розподіл праці — виділення таких галузей національної економіки, як промисловість, сільське господарство, зв’язок, транспорт, будівництво.

Загальні принципи організації структур і процесів — системний підхід;

принципи відносності, слабкої ланки, безперервності, орієнтації будь-якої діяльності на споживача; стандартизації, автоматизації, глобалізації розвитку систем, підвищення якості управлінських рішень.

Закономірність — об’єктивно існуючий стійкий зв’язок між явищами, компонентами, факторами та їх причинами. Закономірності виявляються в результаті узагальнення факторів у визначеній галузі.

Законекономіїчасу— закон економії суми минулої, живої і майбутньої праці на одиницю корисного ефекту об’єкта за його «життєвий цикл». Закон економії часу відображає економічні процеси в динаміці, за весь «життєвий цикл» товару, при цьому витрати дорівнюють сумі минулої, живої і майбутньої праці.

Закон конкуренції — об’єктивний процес «вимивання» з ринку неякісних товарів. Закон, відповідно до якого у світі відбувається об’єктивний процес підвищення якості продукції і зниження її питомої ціни.

Закон масштабу — закон, відповідно до якого збільшення масштабів виробництва продукції за рахунок її уніфікації чи реалізації інших факторів веде до зниження собівартості продукції. Існує точка насичення, коли при збільшенні програми випуску собівартість продукції не знижується, тому що цей фактор вичерпав себе.

Закон синергії — сума властивостей організованого цілого не дорівнює арифметичній сумі властивостей кожного компонента, що входить до складу цілого.

139

Збитки — кошти, витрачені підприємствами у процесі господарської діяльності.

Зворотний зв’язок — 1) зв’язок, що являє собою різну інформацію, яка надходить від споживачів до осіб, які прийняли рішення; 2) інформація про стан виробництва і його зовнішнього середовища.

Зовнішнє оточення підприємства — сукупність різних систем або їх компонентів, що мають з підприємством конкретні комунікації і/або комерційні зв’язки, що забезпечують його функціонування та розвиток. Зовнішнє оточення включає «вхід» і «вихід» системи, зв’язок із зовнішнім середовищем і зворотний зв’язок.

Зовнішнє середовище підприємства — компонента макросередовища, ін-

фраструктури регіону та мікросередовища підприємства, що здійснюють прямий або непрямий вплив на його стійкість, ефективність і конкурентоздатність.

Зовнішні фактори — фактори, що меншою мірою або практично не піддаються впливу з боку менеджерів організації, тому що формуються поза підприємством. До них відносять наявність капіталу та робочої сили, рівень цін і інфляції, доходи покупців, фінансову та податкову політику держави тощо.

І

Ідентифікація продукції — процедура, за допомогою якої установлюється відповідність представленої на сертифікацію продукції вимогам, які висуваються до певного виду продукції.

Імідж підприємства — його образ, що складається у клієнтів, партнерів, громадськості.

Інвентаризація — періодичний опис майна (інвентарю) підприємства, що перебуває на його балансі, перевірка стану зберігання майна, правильності ведення складського господарства і реальності даних обліку.

Інвестиції — витрати на виробництво і нагромадження засобів виробництва та збільшення матеріальних запасів; збільшення запасів капіталу в економіці.

Інвестування — збільшення обсягів функціонуючого капіталу за рахунок нагромаджених засобів від прибутку та інших доходів.

Інновація — результат творчої та інвестиційної діяльності, спрямований на розробку, виготовлення та поширення нових видів товарів, послуг, технологій, організаційних форм на рівні підприємства.

Інтеграційний підхід до менеджменту — підхід, націлений на дослі-

дження і посилення взаємозв’язків: а) між окремими підсистемами та елементами системи менеджменту; б) між стадіями життєвого циклу об’єкта управління; в) між рівнями управління по вертикалі; г) між суб’єктами управління по горизонталі.

140