Питання для самоконтролю

1. У чому полягає сутність предмета та мети навчальної дисципліни "Управління розвитком персоналу"?

2. Дайте визначення поняттям "професійний розвиток особистості" та "розвиток персоналу"?

3. Яка роль розвитку персоналу у конкурентоспроможності працівників організації?

4. Покажіть місце та роль служби управління персоналом у розробленні стратегії управління організацією і стратегії розвитку персоналу?

4. Які складові конкурентоспроможності персоналу?

4. Дайте визначення поняття "управління конкурентоспроможністю персоналу".

5. Охарактеризуйте управління конкурентоспроможністю персоналу на рівні організації та на рівні особистості працівника.

Проблемні питання

1. Як забезпечується взаємозв'язок стратегії розвитку персоналу і стратегії управління організації?

2. Як організація здійснює прогнозування своїх потреб у персоналі з метою забезпечення цілеспрямованого розвитку працівників?

3. Що являє собою трудова активність працівника?

Література

1. Грішнова О.А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки. - К.: Знання, КОО, 2001 р.

2. Кремінь В. Ми повинні усвідомлювати пріоритет знань . Урядовий кур'єр .- 2000 р. - №137.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие . Под ред. П.В. Шеметовца. - М.: ИНФРА - М, НГАЗиУ; Новосибирск, 2000 г.

4. Мескон М. и др. Основи менеджмента. -М.: Дело, 1993г.

5. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 2002 р.

6. Стратегія управління підприємством. Під ред. В.С.Пономаренко. — Харків: Основа, 1999 р.

7. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я.Кибанова. - М.- ИНФРА - М, 1997 г.

8. Управление персоналом: знциклопедический словарь. Под ред. А.Я.Кибанова.-М: ИНФРА-М, 1998 г.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. -прак. пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997 г.

Тема 2. Маркетинг персоналу, джерела інформації з питань розвитку персоналу

2.1.Сутність та принципи маркетингу персоналу.

2.2. Інформаційна база маркетингу персоналу.

2.1 .Сутність та принципи маркетингу персоналу

У роботі з персоналом організацій використовується підхід, за яким праця, ії умови, робочі місця та розвиток персоналу розглядаються як продукти маркетингу.

Маркетинг персоналу - вид управлінської діяльності , спрямований на довготривале забезпечення організації людськими ресурсами. Ці ресурси утворюють стратегічний потенціал, за допомогою якого можливе рішення конкретних задач.

Маркетинг персоналу трактує робоче місце як продукт, який продається на ринку праці. З такої точки зору елементи маркетингу персоналу можуть бути подані таким чином:

1. Він виступає напрямком стратегічного й оперативного планування персоналом.

2. Утворює інформаційну базу для роботи з персоналом за допомогою методів дослідження ринку праці.

3. Спрямовує досягнення по прихильності роботодавця.

Існують два підходи до визначення складу та змісту задач маркетингу персоналу:

1. Припускає розглядання задач маркетингу в широкому змісті. Під маркетингом персоналу в даному випадку розуміється філософія та стратегія управління людськими ресурсами. Персоналом являються зовнішні та внутрішні клієнти організації. Метою такого маркетингу є оптимальне використання кадрових ресурсів шляхом створення максимально добрих умов праці, допомагаючи підвищенню його ефективності, розвитку в кожному співробітнику партнерського та лояльного відношення до організації.

2. Припускає розуміння маркетингу персоналу в більш вузькому понятті - як особливу функцію служби управління персоналом. Ця функція спрямована на виявлення та покриття потреби в кадрових ресурсах.

Маркетинговою концепцією управління персоналом є твердження, відповідно до якого однією із важливих умов досягнення цілей організації виступає чітке визначення вимог до персоналу, його соціальних потреб у процесі професійної діяльності та забезпечення задоволення таких вимог та потреб більш ефективними, ніж у конкурентів, способами.