- •1.1 Сущность и содержание системного подхода в управлении
- •1.2. Методы экспертных оценок (мэо) в управлении
- •1.3. Сущность и природа организации
- •1.4. Организация как социально-экономическая система.
- •1.6. Научные основы государственного и муниципального управления.
- •1.7. Организация совершенствования систем гму
- •1.8.Функции и органы гму и их организационные структуры.
- •1.9. Методы гму и их информационное обеспечение
- •1.10. Управленческие решения и контроль их исполнения. Организация работы с обращениями граждан.
- •1.11. Зарубежный опыт гму.
- •Понятие и структура гс. Классификация государственных служащих
- •3. Поступление на гс.
- •4. Статус государственного служащего (права, обязанности, ответственность и гарантии деятельности)
- •5. Руководство государственной службой
- •6. Система местного управления
- •1.12. Сми в системе гму
- •1.13. Пресса и администрация: проблемы управления и взаимодействия
- •2.2. Система законодательства о гму
- •2.3 Юридическая защита прав и свобод граждан
- •2.5. Виды юридической ответственности государственных и муниципальных служащих
- •2.7 Правовая защита государственных и муниципальных служащих. Контрактная система договорных отношений.
- •3.1.Необходимость грэ: цели, принципы, границы.
- •3.2. Грэ: виды и функции.
- •3.3. Структурная и инвестиционная политика: цели и инструменты.
- •3.4. Региональная экономическая политика государства: цели и инструменты.
- •3.5. Промышленная и аграрная политика государства в переходный период.
- •3.6. Денежно – кредитная политика государства в рф.
- •Глава7 № 86-фз «о Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)» от 10.07.2002 полностью посвящена дкп.
- •3.7. Современная оценка результатов экономической деятельности в системе снс.
- •3.8. Бюджетная система рф и ее значение в обеспечении эффективности гму.
- •Экономические и финансовые основы мсу.
- •3.11. Муниципальная экономика и ее регулирование.
- •3.12. Банки, банковская деятельность и ее роль в формировании хозяйственного комплекса региона.
- •3.13. Экономика социальной сферы: особенности современного этапа развития.
- •3.14. Принципы управления природопользованием. Экологически ориентированное управление.
- •3.15. Экологический менеджмент: понятие, цели, задачи.
- •3.16.Внешнеэкономическая политика Российского государства.
- •3.17. Система государственного управления вэд.
- •3.18. Роль статистики в грэ.
- •3.19. Государственное регулирование предпринимательства в переходной экономике.
- •4.2. Методологические основы государственной службы
- •2. Профессиональная деятельность по обеспечению полномочий го.
- •4.5 Государственный служащий в системе государственной службы.
- •2. Профессиональная деятельность по обеспечению полномочий го.
- •4.6. Современные проблемы становления государственной службы в рф
- •4.6. Государственная кадровая политика в рф.
- •5.2 Система подбора и продвижения персонала в огму.
- •5.3. Аттестация персонала государственной и муниципальной службы. Технология формирования кадрового резерва.
- •5.4 Мотивация в работе с персоналом.
- •5.5 Самоменеджмент и рационализация деятельности ГиМ служащих.
- •5.6 Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала государственной и муниципальной службы.
- •Процесс управления и его организация. Цикличный характер управления.
- •5.8Управленческий труд и оценка его результативности. Проектирование рабочих мест.
- •5.9. Управленческая культура госслужащего.
- •5.10. Современный отечественный и зарубежный опыт управления персоналом и использование эффективных технологий управленческой деятельности.
5.3. Аттестация персонала государственной и муниципальной службы. Технология формирования кадрового резерва.
Аттестация проводится в целях определения соответствия гражданского служащего замещаемой должности ГС на основе оценки его профессиональной служебной деятельности.
Аттестация призвана способствовать:
формированию кадрового состава;
повышению проф. уровня гражданских служащих;
решению вопросов, связанных с определением преимущественного права на замещение должности ГрС при сокращении должностей ГрС в ГО;
решению вопросов, связанных с изменением условий оплаты труда гражданских служащих.
Аттестация – это проверка, определение соответствия деловой квалификации, уровня знаний и навыков работника, иных общественно- значимых качеств занимаемой должности.
Аттестация направлена на улучшение качественного состава кадров, эффективное их использование, на рост служебной и трудовой активности, на повышение ответственности работников. Аттестация гражданского служащего проводится 1 раз в 3 года.
До истечения трех лет после проведения предыдущей аттестации может проводиться внеочередная аттестация гражданского служащего.
Цели аттестации:
-Определение соответствия конкретного работника требованиям занимаемой должности.
-Установление степени реального соответствия работников.
-Установление и укрепление деловых отношений через обсуждение результатов аттестации.
Определение потребности профессиональной подготовки, переподготовки.
Формирование эффективной системы оплаты труда.
Создание юридической основы для формирования резервов кадров, для награждения и наказания работников, повышение эффективности системы подбора кадров.
Задачи аттестации:
Всесторонняя комплексная оценка проф и личных качеств работника.
Установление степени служебного соответствия работника.
Обеспечение эффективного использования работников.
Выявление перспектив потенциальных возможностей.
Установление перспектив развития карьеры.
Механизм аттестации включает следующие элементы:
Субъекты оценки – те сотрудники, которые оценивают аттестуемых.
Объекты оценки – работники, надлежащие аттестации.
Научно обоснованные критерии деятельности персонала.
Методы оценки деятельности персонала.
Процедура оценки, которая включает:
Разработку методики проведения оценки.
Выделение общих и приоритетных методов.
Организационно – методическое обеспечение процедуры оценки.
Для проведения аттестации издается правовой акт ГО, содержащий положения:
а) о формировании аттестационной комиссии;
б) об утверждении графика проведения аттестации;
в) о составлении списков гражданских служащих, подлежащих аттестации;
г) о подготовке документов, необходимых для работы аттестационной комиссии.
Аттестационная комиссия состоит из председателя, зам. председателя, секретаря и членов комиссии. Все члены комиссии при принятии решений обладают равными правами.
График проведения аттестации ежегодно утверждается представителем нанимателя и доводится до сведения каждого аттестуемого гражданского служащего не менее чем за 1 месяц до начала аттестации. В графике проведения аттестации указываются:
а) наименование ГО, подразделения, в которых проводится аттестация;
б) список гражданских служащих, подлежащих аттестации;
в) дата, время и место проведения аттестации;
г) дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за их представление руководителей соответствующих подразделений ГО.
Для обеспечения высокой эффективности аттестации должны быть соблюдены определенные требования:
Стандарты результативности труда на каждого рабочем месте и критерии оценки этой деятельности.
Открытость системы и процедуры аттестации; это выражается в разъяснении целей аттестации, самой процедуры аттестации, в доведении до работников результатов аттестации.
Определение рациональной периодичности проведения аттестации.
Обеспечение подготовки всех участников аттестационной процедуры.
Этапы аттестации:
Подготовка необходимых документов на аттестуемых.
Разработка графиков аттестации.
Определения круга аттестуемых лиц.
Организация разъяснительной работы о целях аттестации.
Рассмотрение представленных документов.
Оценка результативности труда.
Принятие решения аттестационной комиссии.
По результатам аттестации гражданского служащего аттестационной комиссией принимается одно из следующих решений:
а) соответствует замещаемой должности ГрС;
б) соответствует замещаемой должности ГрС и рекомендуется к включению в кадровый резерв в порядке должностного роста;
в) соответствует замещаемой должности ГрС при условии успешного прохождения профессиональной переподготовки или повышения квалификации;
г) не соответствует замещаемой должности ГрС.
В течение одного месяца после проведения аттестации по ее результатам издается правовой акт ГО или принимается решение представителя нанимателя о том, что гражданский служащий:
а) подлежит включению в установленном порядке в кадровый резерв для замещения вакантной должности ГрС в порядке должностного роста;
б) направляется на профессиональную переподготовку или повышение квалификации;
в) понижается в должности ГрС.
Методы оценки деятельности:
Управление по целям: оценка осуществляется через совместную работу, в процессе которой аттестуемый получил программу и цель работы, на основе которой будет осуществляться оценка. Это долгосрочная процедура.
На основе заданного выбора: предварительно делаются описания работника и его деятельности и аттестующее лицо осуществляет выбор из этого набора.
Метод заданного распределения: лицу, производимому оценку необходимо оценить работников в рамках заданного, зафиксированного распределения оценок – борьба с уравнительностью. Тестирование. Анкетирование.
Для замещения должностей ГС создаются федеральный кадровый резерв, кадровый резерв в ФГО, кадровый резерв субъекта РФ и кадровый резерв в ГО субъекта РФ(27.05.2003 № 58-ФЗ «О системе ГС РФ»).
Технология формирования кадрового резерва предусмотрена ст. 64 ФЗ РФ от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О ГГС РФ». Кадровый резерв формируется для замещения:
1) вакантной должности ГрС в ГО в порядке должностного роста гражданского служ;
2) вакантной должности ГрС в другом ГО в порядке должн роста гражданского служащего;
3) должности ГрС, назначение на которую и освобождение от которой гражданского служащего осуществляются Президентом РФ или Правительством РФ.
Включение гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв ГО для замещения должности ГрС осуществляется по результатам конкурса.