- •Экономика отрасли
- •2. Промышленность и отрасль
- •Тема 2. Предприятие в условиях рыночной экономики
- •1.Основные понятия рыночной экономики и механизм ее функционирования
- •2. Предприятие как хозяйствующий субъект рыночной экономики
- •3. Организационно-правовые формы предприятий
- •Тема 3. Формы общественной организации производства
- •1. Концентрация и оптимальные размеры предприятия.
- •2. Специализация производства
- •3. Кооперирование и агропромышленная интеграция
- •4. Комбинирование производства
- •Тема 4. Основной капитал предприятия
- •1. Экономическая сущность, состав и структура ок
- •2. Показатели и пути улучшения использования ок
- •Лизинг оборудования, его сущность, виды и особенности
- •Тема 5. Воспроизводство основного капитала
- •1. Учет и оценка ок.
- •2. Физический и моральный износ ок
- •3. Амортизация ок
- •4. Способы и методы установления амортизационных отчислений.
- •Тема 6. Инвестиции и их роль в воспроизводстве основного капитала
- •1.Сущность инвестиций.
- •2. Источники инвестиций.
- •3. Дисконтирование стоимости инвестиций и доходов.
- •4. Показатели эффективности инвестиций
- •Тема 7. Оборотный капитал предприятия
- •1. Сущность, состав и структура ок.
- •2. Управление Оборотным Капиталом.
- •3. Показатели использования Оборотного Капитала.
- •4. Пути ускорения оборачиваемости Оборотных средств.
- •8 Материальные ресурсы и эффективность их использования
- •1 Состав материальных ресурсов. Классификация сырья, материалов и топлива
- •2 Показатели использования материальных ресурсов
- •3 Нормирование материальных ресурсов
- •4 Основные направления и факторы эффективного использования материальных ресурсов
- •Тема 9. Трудовые ресурсы предприятия
- •Трудовые ресурсы: понятие, структура, источники их формирования
- •9.2 Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •9.3 Рынок труда и виды безработицы
- •Тема 10. Производительность труда.
- •1. Сущность и значение пт.
- •2. Методы измерения и показатели пт.
- •3. Факторы и пути повышения пт.
- •Тема 11. Оплата труда
- •1 Сущность, функции и принципы оплаты труда на предприятии.
- •2 Тарифная система и ее элементы.
- •3. Формы и системы оплаты труда.
- •Тема 12.Издержки производства и себестоимость продукции.
- •Издержки производства, себестоимость и ее виды.
- •3. Классификация затрат на производство.
- •4. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •5. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •6. Структура и пути снижения себестоимости.
- •Тема 13 Доход, прибыль, рентабельность
- •Доход предприятия и его производственная программа
- •2. Прибыль, ее сущность, формирование и распределение
- •3. Рентабельность и факторы, влияющие на прибыль и рентабельность
- •I группа: показатели рентабельности издержек производства.
- •II группа: показатели рентабельностикапитала.
- •Тема 14. Налогообложение предприятия
- •Тема 15. Экономическая эффективность производства
- •1.Сущность и система показателей эффективности.
- •Показатели сравнительной эффективности.
- •Тема 16. Ценообразование в отрасли
- •1 Содержание, функции и структура службы мто
- •2 Задачи, структура и организация сбыта продукции на предприятии
- •3 Организация маркетинговой деятельности
1 Содержание, функции и структура службы мто
Материально-техническое обеспечение — процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.
Материально-техническое обеспечение предприятия—подготовительное звено производственного процесса, оказывающее влияние на бесперебойную работу предприятия и степень использования оборудования.
В состав материально-технических ресурсов входят сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и измерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.
Цели материально-технического обеспечения производства следующие:
- своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
- участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов;
- мониторинг качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по улучшению качественных характеристик поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкурентного вида ресурса. Для повышения качества обеспечения предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.
Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций: планирования, организационную, контролирующую и координирующую.
Планирование:
- определение потребности в материальных ресурсах;
- установление оптимальных норм запасов материальных ресурсов;
- определение потребности материальных ресурсов по цехам и доведение им лимитов;
- участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов;
Организация:
- сбор информации о необходимых ресурсах;
- участие в выставках, ярмарках, аукционах;
- заключение хоздоговоров с поставщиками материальных ресурсов;
- организация завоза материальных ресурсов;
- приемка, хранение и подготовка материальных ресурсов к отпуску цехам;
- обеспечение цехов материальными ресурсами
Контроль и координация работы:
- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков;
- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
- контроль за качеством и комплектностью поступающих ресурсов;
- контроль за производственными запасами;
- предъявление претензий к поставщикам и к транспортным организациям.
Функции отдела материально-технического снабжения предприятия можно также разделить также на внешние и внутренние.
Внешние функцииопределяют взаимоотношения предприятия с предприятиями-поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.
Внутренние функциихарактеризуют взаимодействие служб материально-технического обеспечения с производственными цехами, другими подразделениями предприятия.
Функции материально-технического снабжения (МТС) на предприятии выполняют два отдела: материально-технического снабжения (ОМТС) и внешней кооперации (ОВК). Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй - комплектующих изделий и полуфабрикатов. Оба отдела подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам.