32. Оптимизация сетевого графика по стоимости проекта.

Для уменьшения стоимости проекта важнее можно сократить стоимость отдельных работ, выполнив их не в минимальное, а в стандартное время. Предполагается, что работы можно выполнить либо в стандартные, либо в минимальные сроки, но не в промежуточные между ними сроки.

Пример.

Работа	Стандартное время, дней	Минимальное время, дней	Затраты на работы
			При стандартном времени, тыс. руб.	При минимальном времени, тыс. руб.
A	3	2	800	1400
B	2	1	1200	1900
C	5	3	2000	2800
D	7	3	1500	2300
E	6	4	1800	2800
F	2	1	600	1000
G	2	1	500	1000
Итого	25	15	8400	13200

Найдем критический путь при условии, что все работы совершаются в минимальное время. Минимальное время, за которое может быть завершен проект – 9 дней. Критический путь A – C – E. Мы видим, что работы B,D,F,G не лежат на критическом пути.

Посмотрим, нельзя ли их выполнить в стандартные сроки без увеличения общего времени выполнения проекта (9 дней).

Выполнение этих работ в стандартное время дает следующую экономию: 700 (B), 800 (D), 400 (F), 500 (G). Поэтому порядок рассмотрения будет такой: D, B, G, F

D: мы не можем увеличить продолжительность работы D = (3, 4) с 3 до 7 дней, так как изменится критический путь, то есть общее время выполнения проекта увеличится.

B: увеличение продолжительности работы B = (1, 3) с 1 до 2 дней возможно.

Появятся 2 критических пути: A – C – E и B – D – E. Работы A и C мы должны по-прежнему выполнять в минимальное время, иначе изменится критический путь.

G: увеличение продолжительности с 1 дня до 2 дней возможно.

F: увеличение продолжительности с 1 дня до 2 дней возможно.

Мы видим, что работы A, C, В, E выполняются в минимальное время, а работы B, F, G – в стандартное.

Общая стоимость проекта составит: 1400 (A) + 1200 (B) + 2800 (C) + 2300 (D) + 2800 (E) + 600 (F) + 500 (G) = 11600 (тыс. руб.).

Экономический эффект составил: 13200 тыс. руб. – 11600 тыс. руб. = 1600 тыс. руб.

Таким образом, мы минимизировали общее время выполнения проекта с наимень шимми дополнительными затратами.

33. Точка безубыточности бизнеса. Основные решения руководителя.

Условно-постоянные затраты – это те издержки, сумма которых не зависит от объема выпуска продукции (зарплата управленческого персонала, плата за свет, воду, аренду помещение и т. д.).

Условно-переменные затраты – это издержки, которые прямо зависят от количества изготовленной продукции (затраты на материалы, зарплата основных рабочих, транспортные издержки, плата за электроэнергию и т.д.).

Руб Выручка

Переменные

затраты

Точка б.у. Постоянные

затраты

Объем

Точка безубыточности – это такое значение объема продаж, при котором совокупные затраты равны совокупной выручке, то есть предприятие не получает ни прибыли, ни убытков.

Точка безубыточности вычисляется по следующей формуле:

Пример:

Постоянные затраты равны 20 000 руб., цена реализации единицы продукции – 50 руб., переменные затраты на единицу продукции – 30 руб. Определим точку безубыточности.

Удельная прибыль = цена реализации единицы продукции – переменные затраты на единицу продукции = 50 – 30 = 20 руб./единицу.

Тогда точка безубыточности = (постоянные затраты)/(удельная прибыль) = 20 000/20 = 1000 единиц.

Действительно, при объеме продаж 1000 единиц совокупные затраты = постоянные затраты + переменные затраты = 20 000 + 30 x 1000 = 50 000 руб., а совокупная выручка = 50 x 1000 = 50 000 руб., то есть при объеме продаж 1000 единиц предприятие не получает ни прибыли, ни убытков.

График безубыточности – чрезвычайно полезный инструмент в работе каждого руководителя. Он позволяет решить сразу несколько задач:

1. Определить, при каком количестве изделий, товаров, услуг достигается безубыточность;

2. Определить, сколько надо выпустить продукции, для получения желаемой прибыли;

3. Определить влияние цены, переменных и постоянных затрат на прибыль.