- •1. Роль управленческих решений в управлении организацией.
- •2. Место управленческого решения в алгоритме управления.
- •3. Типология ур
- •4. Процесс принятия решения
- •5. Особенности японской процедуры принятия решений.
- •6. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •8. Требования к лицу, принимающему решения (лпр)
- •9. Требования к качеству управленческих решений.
- •14. Контроль выполнения и причины снижения качества управленческих решений
- •Причины снижения качества управленческих решений
- •15. Методы оценки экономической эффективности ур
- •16. Ответственность руководителя за результаты принятого решения
- •17. Классификация проблем г. Саймона и а. Ньюэлла (1958 г.)
- •18. Основные методы принятия решений и области их применения
- •19.. Разработка плана потребностей на основе программного плана. Метод Гоцинто.
- •20. Построение коммуникационной сети минимальной длины
- •21. Метод аналитического выравнивания динамических рядов
- •22. Метод цепных подстановок
- •Исходные данные для определения влияния трудовых факторов на объем производства продукции.
- •23. Основные этапы процесса принятия ур в оптимизационных задачах «исследования операций»
- •24. Модели управления запасами. Оптимизация величины заказа.
- •Оптимизация величины заказа
- •25. Линейное программирование. Решение проблемы синхронного планирования
- •26. Этапы решения двухкритериальной проблемы.
- •27. Метод решения проблемы «стоимость эффективность».
- •28. Множество Эджворта - Парето
- •29. Динамическая модель устойчивости рыночного равновесия.
- •30. Метод сетевого планирования. Основные решения руководителя.
- •31. Оптимизация сетевого графика по ресурсам
- •32. Оптимизация сетевого графика по стоимости проекта.
- •33. Точка безубыточности бизнеса. Основные решения руководителя.
- •34. Функция полезности и установка на риск
- •35. Принятие управленческих решений в условиях риска. Виды риска.
- •Природные риски
- •36. Методы управления рисками
- •37. Оценка степени риска. Колеблемость риска.
- •38. Вероятностные методы принятия решений
- •39. Модель теории игр: «ситуация на рынке»
- •Ситуация на рынке
- •40. Экспертные методы принятия решений. Альтернативы и предпринимательские цели
- •Взаимодействие целей
- •41. Параметрический метод
- •42. Метод «суммирования рангов».
- •43. Метод парных сравнений.
- •44. Метод последовательных сравнений
- •45. Роль функционально-стоимостного анализа в принятии решения
- •46. Принятие Ур методом «мозгового штурма», «Дельфи», «суда», «сценариев».
- •47. Факторы, определяющие психологию поведения руководителя в рискованных ситуациях
- •48. Влияние темперамента на принятие ур.
- •49. Влияние паники на управленческие решения
- •50. Психологические аспекты коллективного принятия решений
Взаимодействие целей
41. Параметрический метод
Для комплексной оценки конкурентоспсобности применяют
параметрический метод:
Вj
К = -----------
В этал
∑ Хi Ri
Вj = -----------------
∑ Ri
где: К – показатель конкурентоспособности j-того товара (фирмы) по сравнению с товаром, принятым за эталон;
Вj – набор качественных свойств;
Хi – характеристика i-того товарного свойства (балльная экспертная);
Ri – рейтинговая оценка важности i-того свойства для потребителя.
Если К >1, то товар j конкурентоспособен по отношению к эталону.
Пример: Оценка конкурентоспособности телевизора
№ п/п |
Параметры |
Баллы |
Рейтинг |
Произведение | ||
эталон |
факт |
эталон |
факт | |||
1 |
Качество изображения |
10 |
10 |
10 |
100 |
100 |
2 |
Яркость |
10 |
9 |
10 |
100 |
90 |
3 |
Цвет |
10 |
9 |
10 |
100 |
90 |
4 |
Качество звука |
10 |
8 |
10 |
100 |
80 |
5 |
Удобство управления |
10 |
4 |
7 |
70 |
28 |
6 |
Дизайн |
10 |
7 |
8 |
80 |
56 |
7 |
Наличие таймера |
10 |
0 |
5 |
50 |
0 |
|
ИТОГО |
|
|
60 |
600 |
444 |
444 600
В j = ------- = 7,4; В этал = ------ = 10.
60 60
Таким образом, конкурентоспособность товара ниже эталонных
требований на 36%.
Вj
К = ------------ = 7,4 : 10 = 0,74 К < 1
В этал
42. Метод «суммирования рангов».
Одним из наиболее часто встречающихся на практике методов принятия управленческого решения является метод «суммирования рангов», сущность которого состоит в следующем. Допустим, что решение принимается группой из трех человек и разработаны четыре варианта решения проблемы (В1…В4). Процесс выбора альтернативы включает действия:
Каждый из участников ранжирует имеющиеся альтернативы с 1 (высший ранг) до 4.
По каждой альтернативе определяется сумма рангов.
Выбирается вариант, сумма рангов у которого наименьшая.
В табличной форме выбор решения методом суммирования рангов выглядит следующим образом:
Разработчики решения |
Ранги | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |
1 |
В3 |
В4 |
В2 |
В1 |
2 |
В2 |
В3 |
В1 |
В4 |
3 |
В1 |
В2 |
В4 |
В3 |
По каждой альтернативе была подсчитана сумма рангов и выбран
вариант, набравший наименьшую сумму.
Сумма рангов по: В3 = 1 + 2 + 0 + 4 = 7
В2 = 1 + 2 + 3 + 0 = 6
В1 = 1 + 0 + 3 + 4 = 8
В4 = 0 + 2 + 3 + 4 = 9
Следовательно, из разработанных альтернатив второй вариант будет использован для практического внедрения как набравший наименьшую сумму рангов.