- •1. Роль управленческих решений в управлении организацией.
- •2. Место управленческого решения в алгоритме управления.
- •3. Типология ур
- •4. Процесс принятия решения
- •5. Особенности японской процедуры принятия решений.
- •6. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •8. Требования к лицу, принимающему решения (лпр)
- •9. Требования к качеству управленческих решений.
- •14. Контроль выполнения и причины снижения качества управленческих решений
- •Причины снижения качества управленческих решений
- •15. Методы оценки экономической эффективности ур
- •16. Ответственность руководителя за результаты принятого решения
- •17. Классификация проблем г. Саймона и а. Ньюэлла (1958 г.)
- •18. Основные методы принятия решений и области их применения
- •19.. Разработка плана потребностей на основе программного плана. Метод Гоцинто.
- •20. Построение коммуникационной сети минимальной длины
- •21. Метод аналитического выравнивания динамических рядов
- •22. Метод цепных подстановок
- •Исходные данные для определения влияния трудовых факторов на объем производства продукции.
- •23. Основные этапы процесса принятия ур в оптимизационных задачах «исследования операций»
- •24. Модели управления запасами. Оптимизация величины заказа.
- •Оптимизация величины заказа
- •25. Линейное программирование. Решение проблемы синхронного планирования
- •26. Этапы решения двухкритериальной проблемы.
- •27. Метод решения проблемы «стоимость эффективность».
- •28. Множество Эджворта - Парето
- •29. Динамическая модель устойчивости рыночного равновесия.
- •30. Метод сетевого планирования. Основные решения руководителя.
- •31. Оптимизация сетевого графика по ресурсам
- •32. Оптимизация сетевого графика по стоимости проекта.
- •33. Точка безубыточности бизнеса. Основные решения руководителя.
- •34. Функция полезности и установка на риск
- •35. Принятие управленческих решений в условиях риска. Виды риска.
- •Природные риски
- •36. Методы управления рисками
- •37. Оценка степени риска. Колеблемость риска.
- •38. Вероятностные методы принятия решений
- •39. Модель теории игр: «ситуация на рынке»
- •Ситуация на рынке
- •40. Экспертные методы принятия решений. Альтернативы и предпринимательские цели
- •Взаимодействие целей
- •41. Параметрический метод
- •42. Метод «суммирования рангов».
- •43. Метод парных сравнений.
- •44. Метод последовательных сравнений
- •45. Роль функционально-стоимостного анализа в принятии решения
- •46. Принятие Ур методом «мозгового штурма», «Дельфи», «суда», «сценариев».
- •47. Факторы, определяющие психологию поведения руководителя в рискованных ситуациях
- •48. Влияние темперамента на принятие ур.
- •49. Влияние паники на управленческие решения
- •50. Психологические аспекты коллективного принятия решений
18. Основные методы принятия решений и области их применения
19.. Разработка плана потребностей на основе программного плана. Метод Гоцинто.
Пример: Предприятие изготавливает два изделия – И1 и И2. Они состоят из промежуточных продуктов П1, П2 и П3, а также отдельных частей а, б, в (спецификация):
И1 состоит из 1 П3, 2 П1 и 3 а;
П1 состоит из 1 а и 7 б.
Программный план предусматривает следующие объемы производства:
И 1 – 100 шт. И 2 – 50 шт. П 2 – 20 шт. (запасные части).
Отсюда план потребностей:
П1 – 200 шт. П2 – 170 шт. П3 – 100 шт.
а – 500 шт. б – 2350 шт в – 300 шт.
20. Построение коммуникационной сети минимальной длины
Коммуникационная сеть минимальной длины (или дерево кратчайших расстояний) – это совокупность дуг сети, имеющая минимальную суммарную длину и обеспечивающая достижение всех узлов сети, то есть возможность попасть из любого узла в любой другой узел.
Алгоритм построения:
Начать с любого узла и соединить его с ближайшим узлом. Считаем, что это связанные узлы, а все другие – несвязанные.
Определить несвязанный узел, ближайший к одному из связанных узлов. Если таких «ближайших» узлов несколько, то выбрать любой. Добавить этот узел к связанным узлам. И так далее до тех пор, пока есть несвязанные узлы.
Пример: Университет устанавливает компьютерную систему электронной почты, которая позволит передавать сообщение между деканами восьми факультетов. Сеть возможных электронных связей между деканатами показана на рисунке.
Протяженность коммуникаций в километрах отмечена на дугах. Предложим проект системы связи, которая позволит всем восьми деканам обеспечить доступ к системе электронной почты. Решение должно обеспечить минимальную возможную общую длину коммуникаций.
Начнем с узла 1. Ближайший к нему узел – это узел 2 на расстоянии 2. Считаем, что узлы 1, 2 – связанные и отметим это двойной чертой
Ближайшие несвязанные узлы к одному из связанных узлов 1 и 2 – это узлы 3 и 6. Выбираем любой из них, например, узел 3. Ребро 1 – 3 отметим двойной чертой и считаем узлы 1, 2, 3 связанными.
Далее ищем ближайший несвязанный узел к узлам 1, 2, 3. И т.д. В результате получим минимальное дерево.
Его длина равна сумме расстояний на дугах: 2 + 3 + 1 + 1 + 0,5 + 1 + 2 = 10,5 км.
21. Метод аналитического выравнивания динамических рядов
(метод экстраполяции)
Разработка решений требует не только изучения различных процессов, но и прогнозирования их развития. Прогнозирование – это предположение динамики развития ситуации в будущем, основанное на имеющейся информации.
Для разработки прогнозов используются количественные и качественные методы. Одним из количественных методов является метод экстраполяции.
Метод экстраполяции применяется в условиях, когда сложившуюся тенденцию в развитии какого-либо явления можно перенести на будущее (экстраполировать). Методами экстраполяции рассчитываются, в частности, прогнозы объема и структуры товарооборота, производства продукции и т.д.
Имея динамический ряд (tn) изменения параметра можно рассчитать прогноз его изменения на следующий (tn+1) год, используя уравнение прямой: y = a + bt
Параметры уравнения прямой a и b определяются методом наименьших квадратов по формулам:
åyt - nty
b = ---------------- (1)
åt – nt
a = y + bt (2)
где: у – значение прогнозируемого параметра;
t – порядковый номер года в ряду динамики;
n – число лет базисного периода;
y, t – средние значения данных показателей;
å - знак сложения данных величин.
Пример. Дано:
а) Изменение товарооборота за предыдущие пять периодов, в млн. руб.
Периоды (t) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Товарооборот |
100 |
118 |
142 |
160 |
185 |
Требуется:
а) разработать прогноз товарооборота методом экстраполяции по линейной модели тренда на 6-й период времени.
Преобразуем динамический ряд в удобную для расчета форму:
Годы |
Порядковый номер года в ряду динамики (t) |
Товарооборот (y) |
(yt) |
(t ) |
1 2 3 4 5 |
1 2 3 4 5 |
100 118 142 160 185 |
100 236 426 640 925 |
1 4 9 16 25 |
Итого: |
15 |
705 |
2327 |
55 |
На основе приведенных данных порядок расчетов параметров a и b следующий:
å y
y = ------- = 705 : 5 = 141;
n
å t
t = ------- = 15 : 5 = 3
n
Подставив полученные данные в формулы (1) и (2) будем иметь:
2327 – 2115
b = ------------------ = 21,2
55 – 45
a = 141 – 63,6 = 77,4
Таким образом, уравнение, характеризующее тенденцию развития (тренд) товарооборота во времени будет иметь вид:
y = 77,4 + 21,2t,
Прогноз (экстраполяция) товарооборота на шестой период:
77,4 + 21,2 х 6 = 204,6.
Качественные методы прогнозирования применяются в условиях недостатка информации для количественных оценок с помощью экспертов.