1.6 Маркетинговый план

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

В настоящий момент на рынке сложились следующие условия:

-потребители воспринимают и ценят отличительные свойства продукции;

-наличие потенциального спроса на изделия с интересным оформлением;

Ориентируясь на условия рынка, выбираем стратегию повышения качества продукции.

Данная стратегия обладает следующими преимуществами:

- дополнительный рост объема продаж за счет завоевания предпочтений различных групп населения;

-создание имиджа новатора, который использует собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потребностей потребителя;

- создание имиджа добросовестного, надежного партнера, заботящегося о своем потребителе;

Реализация стратегии предусмотрена через следующие элементы:

- модернизации производства и его более высокого технического оснащения;

- при этом используется уже имеющаяся на предприятии мощная маркетинговая служба, ориентированная на весь рынок, активная реклама на радио и телевидении, фирменная и оптовая сеть продажи продукции.

Однако не следует забывать о дестабилизирующих факторах:

-противозаконная имитация и копирование новшества другими производителями;

-появление новых более совершенных товаров;

1.7 План производства

Модернизированная технологическая линия может выполнить поставленную задачу по производству 1 т нового изделия в смену, сразу после монтажа нового оборудования. На монтаж, наладку нового оборудования необходимо около 1-2 рабочих дня.

Конструкции новых машин достаточно просты, поэтому их монтажом и наладкой займутся заводские слесаря под руководством главного механика.

Закупка сырья, материалов и комплектующих изделий будет производится через фирмы:

- потребительский рынок, поставка хлебопекарных прессованных дрожжей, соли, сахара, масла и т.д.;

- ЗАО КХП «Злак» (Увелка), поставка муки хлебопекарной 1 сорта;

1.8 Финансовый план

Экономические показатели технологической линии приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – План доходов и расходов на 2015 год

Показатель	Значение
1	2
Объем производства, т/год	365
Балансовая стоимость линии, тыс.руб.	1555
Капитальные вложения, тыс.руб.	155
Себестоимость продукции, руб./кг, в том числе: – затраты на сырье – заработная плата с отчислениями – затраты на страховые взносы – амортизационные отчисления – затраты на ремонт и ТО – затраты на упаковочные материалы – затраты на электроэнергию – затраты на воду – прочие затраты	43,05 26,46 4,16 1,35 0,04 0,02 4,61 4,32 0,04 2,05
Оптовая цена без НДС, руб./кг	58,5

Продолжение таблицы 1.2

Прибыль, руб./кг	15,45
Выручка от реализации, тыс.руб./год	21352,5
Валовая прибыль, тыс.руб./год	5639,25
Чистая прибыль предприятия, тыс.руб./год	4511,4
Рентабельность, %	35,8
Срок окупаемости капитальных вложений, лет	0,34

Анализируя таблицу можно сказать, что внедрение новой технологической линии производства пряника «Сувенир» принесет прибыли предприятию. Это доказывает достаточно высокая прибыль и хорошая рентабельность продаж.

Все это доказывает целесообразность внедрения данной технологической линии производства пряника «Сувенир» на предприятии «Рождественское СПО».