Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_marketing_magistr.docx
Скачиваний:
61
Добавлен:
12.03.2016
Размер:
98.83 Кб
Скачать

7. Слабые и сильные стороны различных форм организации службы маркетинга на предприятии.

Бывают различные виды организации службы маркетинга: функциональная, товарная, рыночная, товарно-рыночная. Рассмотрим их сильные и слабые стороны.

Функц-ая организация (ФО) эффективна, если производственная и сбытовая деятельность фирмы постоянна и однообразна. ФО непригодна для решения принципиально новых проблем, быстрой реакции на изменяющуюся рыночную ситуацию. Сильные стороны ФО: Простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей Однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника; Слабые стороны ФО: Снижение качества работы с расширением номенклатуры выпуска изделий, Конкуренция между отдельными функциональными участками

Товарная организация службы маркетинга - При товарной организации (ТО) по каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с подразделением сотрудников. Сильные стороны ТО: Полный маркетинг каждого товара, выпускаемого предприятием Возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару;Слабые стороны: Широкий круг обязанностей одного сотрудника (сбыт, реклама, разработка товарной стратегии) затрудняет рост квалификации

Рыночная организация службы маркетинга - Применение рыночной организации (РО) по географическим рынкам эффективно, если предприятие производит ограниченную номенклатуру товаров, но реализует их на достаточно большом количестве рынков, отличающихся друг от друга по условиям реализации. Поэтому в реальной маркетинговой практике часто используют рыночно-функциональную организацию, иногда ее называют регионально-функциональная организация (РФО). Ее разновидностью является сегментная организация (СО).Сильные стороны: лучше координация служб при выходе на рынок, возможность разработки комплексной программы выхода на рынок; Слабые стороны: сложная структура, низкая степень специализации работы отделов службы;

Товарно-рыночная организация - сочетание тов и рын-го подходов с использованием принципа матрицы: управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а управляющие по рынкам отвечают за развитие выгодных рынков для существующих и потенциально возможных товаров. Сильные стороны: лучше координация служб при выходе на рынок, более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики, достаточно полное знание товара. Слабые стороны: наиболее высокая себестоимость содержания службы, возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами.

8. Организационные аспекты и типы контроля маркетинга.

Механизм реализации бизнес-плана включает организацию мониторинга внешней среды(изменение конъюнктуры рынка, законодательства) и контролинга (анализ, отчетность).

В маркетинге различают 3 вида контроля:

контроль за выполнением годовых планов- закл. в том, что сопостовляют текущие показатели с контрольными цифрами годового плана и при необходимости принимают меры к исправлению положения. При этом рекомендуется использовать следующие приемы и методы контроля: - анализ возможностей сбыта, - анализ доли рынка, -анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом, - наблюдение за покупателями. Контроль за выполнением годовых планов обусловлен выявлением причин отклонений плановых показателей от фактических. 2. контроль прибыльности закл. в выявлении величины издержек по каждому каналу распределения, определении причин прибыльности по этим каналам и разработке соответственных корректирующих воздействий. 3. стратегический контроль закл. в определении эффективности всей маркетинговой деятельности. В качестве средства стратегического контроля рекомендуется применять ревизию маркетинга, представляющую собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]