- •Факультет: Управління персоналом соціології та психології
- •Розділ і. Теоретико-методологічні аспекти добору персоналу на підприємстві
- •1.1 Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу
- •1.2 Джерела та методи професійного добору та їх характеристика
- •1.3 Характеристика основних етапів та методів добору персоналу.
- •Класифікація методів оцінювання працівників
- •Розділ іі. Аналіз стану професійного добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика пат «УкрСиббанк»
- •Основні фінансово-економічні показники діяльності пат«УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Основні трудові показники працівників пат «УкрСиббанк» за 2012-2014 рр.
- •Показники чисельності персоналу «УкрСиббанку» за 2012-2014 рр.
- •Основні показники статевої структури працівників банку за 2012-2014 роки
- •Основні показники вікової структури персоналу «УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Результати оцінювання експертами впливу негативних факторів на зменшення чистого прибутку пат «УкрСиббанк»
- •Результати дослідження джерел набору персоналу пат «УкрСиббанк»
- •2.3 Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •2. Показник плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії до 1 року.
- •Динаміка плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії менше 1 року
- •Показники ефективності процесу професійного підбору персоналу в пат «УкрСиббанк» 2012-2014 рр.
- •Розділ ііі. Напрями удосконалення добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •3.1. Проект пропозицій щодо удосконалення добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •3.2 Рекомендації щодо вдосконалення процедури первинного добору персоналу Департаментом персоналу пат «УкрСиббанк»
- •Висновки
- •Підсумкова таблиця виявлених проблем і відповідними пропозиціями щодо вирішення
- •Список використаних джерел
- •Якості працівників, що виявляються в процесі відбору персоналу
- •Види тестів, що застосовуються в процесі відбору персоналу
- •Організаційна структура пат «УкрСиббанк»
- •Замовлення на пошук спеціаліста
- •1. Загальні відомості
- •2. Основні вимоги до кандидата
- •3. Функціональні обов’язки
- •4. Компенсація
- •Терміни закриття вакансій
- •Терміни узгодження кандидатів
- •Порядок узгодження
- •Положення про добір персоналу
- •1. Загальні положення
- •2. Мета
- •3. Термінологія т прийняті скорочення
- •4. Замовлення на підбор персоналу
- •5. Етапі процесу підбору персоналу
- •6. Порядок затвердження кандидатів
- •7. Порядок підготовки кандидата до прийому в штат Товариства
Основні трудові показники працівників пат «УкрСиббанк» за 2012-2014 рр.
Назви показників |
Значення показників за роками,млн. грн. |
Зміна показників, + / – | |||||||
2012 |
2013 |
2014 |
2013р до 2012р. |
2014р. до 2013р. | |||||
абсол. |
відн., % |
абсол. |
відн., % | ||||||
Середньо-облікова чисельність персоналу, осіб |
10618 |
9069 |
8798 |
-1549 |
-14,6 |
-271 |
-3,0 | ||
Фонд оплати праці, тис. грн.. |
484350 |
423046 |
401531 |
-61303 |
-12,66 |
-21515 |
-5,09 | ||
Середньомісячна з/п , грн. |
3801,3 |
3887,3 |
3803,2 |
85 |
2,26 |
-84 |
-2,16 | ||
Витрати на персонал, тис. грн. |
723551 |
536265 |
604647 |
-187286 |
11,95 |
68382 |
-12,48 | ||
Частка витрат на оплату праці у витратах на персонал, % |
66,94 |
78,89 |
66,41 |
-9,01 |
-0,86 |
9,59 |
-0,21 | ||
Витрати на 1 працівника,тис. грн./ос. |
68,14 |
59,13 |
68,73 |
-60,59 |
-25,88 |
-12,29 |
12,75 | ||
Обсяг чистого прибутку на 1 грн. витрат на персонал , грн. |
1,09 |
0,23 |
0,024 |
- |
-13,23 |
- |
16,22 | ||
Рентабельність персоналу,тис. грн. |
74,57 |
13,98 |
1,69 |
-78,40 |
-81,2 |
-89,61 |
-87,9 | ||
Продуктивність праці, тис грн. |
290,03 |
324,77 |
327,99 |
34,74 |
3,21 |
11,98 |
1 |
У таблиці 2.2 наведені основні трудові показники працівників ПАТ «УкрСиббанк».
Як видно з табл. 2.2 частка чистого прибутку на одного працівника, тобто рентабельність персоналу з кожним роком знижується. В 2013 році в порівнянні з 2012 роком частка чистого прибутку зменшилась на 81,2%, а в 2014 році ще на 87, 9%. Проте в банку відслідковується позитивна тенденція підвищення продуктивності праці. Підвищення продуктивності праці характеризує економію сукупних витрат суспільної праці і полягає в тім, що частка живої праці зменшується, а уречевленої збільшується, проте збільшується в такий спосіб, що загальна сума праці, яка міститься в кожній одиниці продукту, зменшується.
Щодо середньомісячної заробітної плати,то вона перебуває усі роки практично на одному рівні,приблизно 3800грн, з незначним збільшенням у 2013 році на 2,26% та зменшенням у 2014 році на 2,16%. Фонд оплати праці знизився з 484350,5 тис. грн. у 2012 році до 401531,2 тис грн. у 2014 році або на 17,09%, що було спричинено скороченням персоналу в 2013 році на 14,6% та в 2014 році на 3%.
Враховуючи скорочення персоналу, яке відбувалось у ПАТ «УкрСиббанк» на протязі останніх трьох років, відповідно відбулись зміни і в обсязі витрат на персонал, вони були сильно скорочені в 2013 році в порівнянні з попереднім – на 187286 тис. грн. (25,88%), проте в 2014 році вони зросли на 68382 тис. грн. (12,75%). Частка витрат на оплату праці у витратах на персонал у 2012-2014 роках відповідно становила - 66,94%, 78,89%,66,41%.
Такі показники можуть бути пов’язані з тим, що через зменшення чистого прибутку, було прийнято рішення про скорочення витрат банку, зокрема скорочення витрат на персонал: зменшення фонду заробітної плати та скорочення витрат на добір персоналу. Підвищення частки витрат на оплату праці у витратах на персонал в 2013 році на 11,95% свідчить про те, що більшою мірою зменшували саме витрати на добір персоналу. Проте, на мою думку, таке скорочення привело до негативних наслідків у діяльності банку і, як наслідок, в 2014 році частка витрат на оплату праці зменшилась на 12,48%, а були збільшені інші витрати на персонал.
Зниження рентабельності персоналу може бути викликане нестабільним економічним становищем, коливанням курсу валют, неефективністю прийнятих управлінських рішень. Показники обсягу чистого прибутку на 1 грн. витрат на персонал є невисокими та спадають в кожному році, таке зменшення негативно впливає на рентабельність персоналу, та вказує на неефективність системи управління персоналом і діяльності служби управління персоналом.
Основні показники чисельності персоналу «УкрСиббанку» наведені в таблиці 2.3
Таблиця 2.3