- •Факультет: Управління персоналом соціології та психології
- •Розділ і. Теоретико-методологічні аспекти добору персоналу на підприємстві
- •1.1 Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу
- •1.2 Джерела та методи професійного добору та їх характеристика
- •1.3 Характеристика основних етапів та методів добору персоналу.
- •Класифікація методів оцінювання працівників
- •Розділ іі. Аналіз стану професійного добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика пат «УкрСиббанк»
- •Основні фінансово-економічні показники діяльності пат«УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Основні трудові показники працівників пат «УкрСиббанк» за 2012-2014 рр.
- •Показники чисельності персоналу «УкрСиббанку» за 2012-2014 рр.
- •Основні показники статевої структури працівників банку за 2012-2014 роки
- •Основні показники вікової структури персоналу «УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Результати оцінювання експертами впливу негативних факторів на зменшення чистого прибутку пат «УкрСиббанк»
- •Результати дослідження джерел набору персоналу пат «УкрСиббанк»
- •2.3 Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •2. Показник плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії до 1 року.
- •Динаміка плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії менше 1 року
- •Показники ефективності процесу професійного підбору персоналу в пат «УкрСиббанк» 2012-2014 рр.
- •Розділ ііі. Напрями удосконалення добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •3.1. Проект пропозицій щодо удосконалення добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •3.2 Рекомендації щодо вдосконалення процедури первинного добору персоналу Департаментом персоналу пат «УкрСиббанк»
- •Висновки
- •Підсумкова таблиця виявлених проблем і відповідними пропозиціями щодо вирішення
- •Список використаних джерел
- •Якості працівників, що виявляються в процесі відбору персоналу
- •Види тестів, що застосовуються в процесі відбору персоналу
- •Організаційна структура пат «УкрСиббанк»
- •Замовлення на пошук спеціаліста
- •1. Загальні відомості
- •2. Основні вимоги до кандидата
- •3. Функціональні обов’язки
- •4. Компенсація
- •Терміни закриття вакансій
- •Терміни узгодження кандидатів
- •Порядок узгодження
- •Положення про добір персоналу
- •1. Загальні положення
- •2. Мета
- •3. Термінологія т прийняті скорочення
- •4. Замовлення на підбор персоналу
- •5. Етапі процесу підбору персоналу
- •6. Порядок затвердження кандидатів
- •7. Порядок підготовки кандидата до прийому в штат Товариства
Терміни закриття вакансій
|
№ з/п |
Категорія співробітників |
Рівень у ієрархії |
Терміни закриття вакансій |
|
1 |
А |
ТОП-менеджери |
Індивідуально за кожною позицією |
|
2 |
В |
Управлінська ланка |
2–3 місяці |
|
3 |
С |
Середня управлінська ланка |
2–3 місяці |
|
4 |
D |
Нижча управлінська ланка |
1,5–2 місяці |
|
5 |
Е |
Співробітники |
2–6 тижня |
Додаток 9
Терміни узгодження кандидатів
|
№ з/п |
Категорія посад |
Рівень у ієрархії |
Термін узгодження |
|
1 |
Категорія А |
ТОП-менеджери |
14 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
2 |
Категорія В |
Управлінська ланка |
10 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
3 |
Категорія С |
Середня управлінська ланка |
5 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
4 |
Категорія D |
Нижча управлінська ланка |
5 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
5 |
Категорія Е |
Співробітники |
1–3 робочих дні з дня подання документів на узгодження |
Додаток 10
Порядок узгодження
|
Хто узгоджує |
Кого узгоджує |
|
Спостережна Рада/Рада акціонерів/Рада директорів |
Генеральний директор |
|
Генеральний директор |
Заступники Генерального директора, фінансовий директор, головний бухгалтер, керівник напрямку бізнесу, секретаріат Генерального директора |
|
Фінансовий директор |
Головний бухгалтер, керівники напрямку бізнесу, що пов’язані з фінансовою сферою |
|
Керівник напрямку бізнесу |
Директор департаменту/дивізіону/управління (і ті, що знаходяться в адміністративному апараті в головному офісі, і ті, що знаходяться в адміністративному апараті в філіях рітейлової мережі) |
|
Директор управління/департаменту/дивізіону |
Начальники територіальних підрозділів, начальники відділів у рамках бізнес-напрямку, провідні фахівці відділів |
|
Начальник відділу |
Фахівці відділу усіх рівнів професіоналізму |
ЗАТВЕРДЖЕНО
Протокол Загальних Зборів
ПАТ «Укрсоцбанк»:№ ____
від «__» ________ 2012 року
Положення про добір персоналу
1. Загальні положення
Положення про підбор персоналу ПАТ «УкрСиббанк»:
1.1. Визначає порядок процедур при підборі персоналу у ПАТ «УкрСиббанк»»:.
1.2. Визначає терміни виконання процедур при підборі та відборі персоналу Товариства.
1.3. Визначає порядок взаємодій, терміни виконання та відповідальність Департаменту по роботі з персоналом, структурних підрозділів та посадових осіб Товариства, що беруть участь у процедурах підбору персоналу.
1.4. Підбор кандидатів на вакантні посади до ПАТ «УкрСиббанк»:знаходиться у компетенції Департаменту по роботі з персоналом.
1.5. Підбор кандидатів проводиться за умовами конкурсу. Загальний термін конкурсу не повинен перевищувати 2-х місяців з дати заповнення стандартного бланку замовлення. Для позицій вищого управлінського рівня термін підбор визначається індивідуально.
1.6. Заповнення анкети, знайомство з документацією кандидата, співбесіди, тестування, збір даних про кандидата не є гарантією прийому на роботу.
1.7. Зобов’язанням Товариства про прийом на роботу є заява про прийом а роботу, прийом пакету документів, оформлених в повному обсязі, оформлення відділом кадрів Наказу про прийом у порядку, що передбачений чинним законодавством.