- •Факультет: Управління персоналом соціології та психології
- •Розділ і. Теоретико-методологічні аспекти добору персоналу на підприємстві
- •1.1 Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу
- •1.2 Джерела та методи професійного добору та їх характеристика
- •1.3 Характеристика основних етапів та методів добору персоналу.
- •Класифікація методів оцінювання працівників
- •Розділ іі. Аналіз стану професійного добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика пат «УкрСиббанк»
- •Основні фінансово-економічні показники діяльності пат«УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Основні трудові показники працівників пат «УкрСиббанк» за 2012-2014 рр.
- •Показники чисельності персоналу «УкрСиббанку» за 2012-2014 рр.
- •Основні показники статевої структури працівників банку за 2012-2014 роки
- •Основні показники вікової структури персоналу «УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Результати оцінювання експертами впливу негативних факторів на зменшення чистого прибутку пат «УкрСиббанк»
- •Результати дослідження джерел набору персоналу пат «УкрСиббанк»
- •2.3 Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •2. Показник плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії до 1 року.
- •Динаміка плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії менше 1 року
- •Показники ефективності процесу професійного підбору персоналу в пат «УкрСиббанк» 2012-2014 рр.
- •Розділ ііі. Напрями удосконалення добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •3.1. Проект пропозицій щодо удосконалення добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •3.2 Рекомендації щодо вдосконалення процедури первинного добору персоналу Департаментом персоналу пат «УкрСиббанк»
- •Висновки
- •Підсумкова таблиця виявлених проблем і відповідними пропозиціями щодо вирішення
- •Список використаних джерел
- •Якості працівників, що виявляються в процесі відбору персоналу
- •Види тестів, що застосовуються в процесі відбору персоналу
- •Організаційна структура пат «УкрСиббанк»
- •Замовлення на пошук спеціаліста
- •1. Загальні відомості
- •2. Основні вимоги до кандидата
- •3. Функціональні обов’язки
- •4. Компенсація
- •Терміни закриття вакансій
- •Терміни узгодження кандидатів
- •Порядок узгодження
- •Положення про добір персоналу
- •1. Загальні положення
- •2. Мета
- •3. Термінологія т прийняті скорочення
- •4. Замовлення на підбор персоналу
- •5. Етапі процесу підбору персоналу
- •6. Порядок затвердження кандидатів
- •7. Порядок підготовки кандидата до прийому в штат Товариства
2.3 Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
Ціль кадрової політики ПАТ «УкрСиббанку» - домогтися, щоб кожен працівник і весь персонал був зацікавлений якісно працювати з максимальним використанням своїх можливостей. Проблема якості праці на підприємстві зважується в основному шляхом підбору, навчання і переміщення працівників з метою досягнення персоналом високої ділової кваліфікації. Кожна сфера діяльності підприємства вимагає добору відповідного персоналу.
Одним із ключових питань по добору персоналу в ПАТ «УкрСиббанк» є оцінка ефективності. Для оцінки ефективності добору персоналу можна виділити кілька показників.
Загальний показник плинності кадрів.
Використовуючи показник плинності кадрів для оцінки ефективності добору, дуже важливо усвідомлювати, що кількісний фактор не єдиний, котрий потрібно враховувати. Також важливі якісні характеристики співробітників, що залишають компанію. Якщо з компанії іде "слабенький" співробітник, експерти називають це функціональною плинністю, що, насправді , може виявитися позитивною подією для компанії. Адже витрати на зміст непродуктивного працівника іноді вище, ніж вартість добору і навчання нового, більш ефективного співробітника.
Усі зміни в чисельності працівників обумовлюють оборот робочої сили, основними показниками якого є такі коефіцієнти: обігу за прийомом — Кпр; обігу за звільненням — Кзв; загального обігу робочої сили — Кзаг; заміни кадрів — Кзам; плинності кадрів — Кпл.
Ці коефіцієнти розраховуються за такими формулами:
Кпр = ЧРпр/ЧРсо,
Кзв = ЧРзв/ЧРсо,
Кзаг = (ЧРпр + ЧРзв)/ЧРсо,
Кзам = ЧРзам /ЧРсо,
Кпл = ЧРпл/ЧРсо, де Чрсо — середньооблікова чисельність персоналу; ЧРпр — чисельність прийнятих працівників; ЧРзв — чисельність працівників, що звільнилися; ЧРзам — чисельність працівників, якi змінились (менше з двох чисел — кількість прийнятих та звільнених); ЧРпл — чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни.
Динаміка руку персоналу за три останні роки наведена в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8
Показники руху персоналу ПАТ «УкрСиббанку» за 2012-2014 рр.
Показники |
Роки |
Абсолютне відхилення |
Відносне відхилення,% | ||||||
2012 |
2013 |
2014 |
2013 |
2014 |
2013 |
2014 | |||
Середньооблікова чисельність персоналу, осіб |
10618 |
9069 |
8798 |
-1549 |
-271 |
-14,6 |
-2,9 | ||
Чисельність звільнених працівників з роботи за календарний рік |
2358 |
1287 |
2012 |
-1071 |
725 |
-45,4 |
56,3 | ||
Чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни |
1136 |
943 |
1111 |
-193 |
168 |
-16,9 |
17,8 | ||
Чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни (серед працівників, що пропрацювали на підприємстві менше 1року) |
142 |
118 |
139 |
-24 |
21 |
-16,9 |
17,8 | ||
Чисельність прийнятих працівників за календарний рік |
821 |
1007 |
1317 |
186 |
310 |
22,7 |
30,8 | ||
Коефіцієнт обороту по прийому |
0,08 |
0,11 |
0,15 |
0,03 |
0,04 |
- |
- | ||
Коефіцієнт обороту по звільненню |
0,22 |
0,14 |
0,15 |
-0,08 |
0,01 |
- |
- | ||
Коефіцієнт загального обороту персоналу |
0,30 |
0,25 |
0,38 |
-0,05 |
0,13 |
- |
- | ||
Коефіцієнт змінюваності |
0,08 |
0,14 |
0,15 |
0,06 |
0,01 |
- |
- | ||
Коефіцієнт плинності персоналу |
0,10 |
0,11 |
0,13 |
-0,01 |
0,03 |
- |
- | ||
Коефіцієнт плинності серед працівників, що пропрацювали на підприємстві рік |
0,013 |
0,013 |
0,016 |
0 |
0,003 |
- |
- |
Проаналізувавши таблицю, можемо зробити висновок, що середньооблікова чисельність персоналу за 2012-2014 роки мала тенденцію до зменшення, це обумовлено тим, що чисельність звільнених за три роки значно перевищувала чисельність прийнятих за цей період.
Увагу привертає плинність персоналу, яка на підприємстві становить 10-13%, при цьому нормальною вважається плинність до 5%. Також негативним явищем є те, що плинність персоналу постійно зростає, і хоч плинність зростає невеликими темпами, все одно це означає, що ПАТ «УкрСиббанк» додатково витрачає зайві кошти на пошук, найм та навчання нових працівників. Збільшення плинності персоналу на підприємстві відображається у всіх сферах функціонування організації та знаходить своє відображення в погіршенні економічних показників діяльності банку.