- •Факультет: Управління персоналом соціології та психології
- •Розділ і. Теоретико-методологічні аспекти добору персоналу на підприємстві
- •1.1 Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу
- •1.2 Джерела та методи професійного добору та їх характеристика
- •1.3 Характеристика основних етапів та методів добору персоналу.
- •Класифікація методів оцінювання працівників
- •Розділ іі. Аналіз стану професійного добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика пат «УкрСиббанк»
- •Основні фінансово-економічні показники діяльності пат«УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Основні трудові показники працівників пат «УкрСиббанк» за 2012-2014 рр.
- •Показники чисельності персоналу «УкрСиббанку» за 2012-2014 рр.
- •Основні показники статевої структури працівників банку за 2012-2014 роки
- •Основні показники вікової структури персоналу «УкрСиббанк» за 2012-2014 роки
- •Результати оцінювання експертами впливу негативних факторів на зменшення чистого прибутку пат «УкрСиббанк»
- •Результати дослідження джерел набору персоналу пат «УкрСиббанк»
- •2.3 Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •2. Показник плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії до 1 року.
- •Динаміка плинності персоналу серед співробітників, що проробили в компанії менше 1 року
- •Показники ефективності процесу професійного підбору персоналу в пат «УкрСиббанк» 2012-2014 рр.
- •Розділ ііі. Напрями удосконалення добору персоналу в пат «укрсиббанк»
- •3.1. Проект пропозицій щодо удосконалення добору персоналу в пат «УкрСиббанк»
- •3.2 Рекомендації щодо вдосконалення процедури первинного добору персоналу Департаментом персоналу пат «УкрСиббанк»
- •Висновки
- •Підсумкова таблиця виявлених проблем і відповідними пропозиціями щодо вирішення
- •Список використаних джерел
- •Якості працівників, що виявляються в процесі відбору персоналу
- •Види тестів, що застосовуються в процесі відбору персоналу
- •Організаційна структура пат «УкрСиббанк»
- •Замовлення на пошук спеціаліста
- •1. Загальні відомості
- •2. Основні вимоги до кандидата
- •3. Функціональні обов’язки
- •4. Компенсація
- •Терміни закриття вакансій
- •Терміни узгодження кандидатів
- •Порядок узгодження
- •Положення про добір персоналу
- •1. Загальні положення
- •2. Мета
- •3. Термінологія т прийняті скорочення
- •4. Замовлення на підбор персоналу
- •5. Етапі процесу підбору персоналу
- •6. Порядок затвердження кандидатів
- •7. Порядок підготовки кандидата до прийому в штат Товариства
6. Порядок затвердження кандидатів
6.1. Для затвердження кандидатів на посадах необхідно провести узгоджувальні інтерв’ю з безпосередніми керівниками, керівниками напрямків, ТОП-керівниками Товариства (за необхідності).
6.2. Узгодження кандидатів здійснюється шляхом особистих співбесід, селекторних нарад. За умови неодностайних результатів узгодження рішення приймається на користь більшості. Якщо голоси розділено порівну, остаточне рішення приймає директор Департаменту по роботі з персоналом.
6.3. У випадку негативного результату рішення щодо кандидата останньому відмовляють у прийомі на роботу, пояснюючи відмовлення об’єктивними причинами. Вся інформація про кандидата залишається в БДК Банку.
7. Порядок підготовки кандидата до прийому в штат Товариства
7.1. За умови позитивного результату узгоджень кандидата робітником ВПА здійснюється підготовка кандидата до прийому у штат Товариства.
7.2. Затвердженні до прийому кандидати на всіх посадах всіх категорій збирають стандартний пакет документів для працевлаштування (формується за вимогами відділу кадрів Товариства).
7.3. Перед оформленням працевлаштування кандидат повинен бути ознайомлений з умовами роботи, своїми посадовими обов’язками, правилами трудового розпорядку, прийнятим дрес-кодом та загальними принципами роботи Товариства