- •5. Курс лекцій з дисципліни
- •Класифікація інновацій
- •Інновації як об’єкт менеджменту. Функції та завдання інноваційного менеджменту
- •Еволюція інноваційної теорії
- •Основні поняття інноваційного менеджменту
- •Тема 2 інноваційний процес як об’єкт інноваційного менеджменту
- •Поняття інноваційного процесу
- •Класифікація інноваційних процесів
- •Моделі та етапи інноваційних процесів
- •Зміст і структура інноваційного процесу
- •Методи пошуку ідеї інновації
- •Тема 3 особливості організаційних форм інноваційної діяльності
- •Ступінь реалізації цілей фірми, її конкурентоспроможності багато в чому залежить від прийнятої організаційної форми функціонування організації.
- •В україні
- •. Основні напрямки інноваційної політики держави
- •Основні напрямки інноваційної політики держави:
- •. Функції центральних і місцевих органів влади у сфері інноваційної діяльності
- •. Конкурсно-контрактна система створення науково-технічної продукції
- •Тема 5 конкурентоспроможність і мотивація оновлення виробництва
- •Конкурентоспроможність як джерело нововведень
- •Передумови і мотиви оновлення виробництва
- •Стратегія і тактика оновлення виробництва
- •Загальні підходи до оновлення виробництва
- •Діяльність інноваційних організацій
- •Система безупинного поліпшення процесів і продуктів (сбппп)
- •Тема 6 організація нддкр і проектування
- •Тема 7 основи організаційно-технологічної підготовки виробництва нововведень
- •Тенденції розвитку технологій та їх класифікація
- •Завдання, особливості та стадії організаційно-технологічної підготовки виробництва
- •Сіткове планування тпв
- •Аналіз технічного рівня виробництва
- •Реінжиніринг як інструмент підвищення організаційно-технічного рівня виробництва
- •Суть системи фінансування інноваційної діяльності
- •Таблиця 8.1 Структура джерел фінансування інноваційних програм
- •Форми і засоби фінансування нововведень
- •Позабюджетні форми підтримування інноваційної діяльності
- •Інноваційна діяльність і ризики
- •Методи оцінювання ризику
- •. Управління ризиками і ризик-тейкери
- •Тема 9 особливості управління персоналом в інноваційних організаціях
- •Специфіка інноваційного менеджменту
- •Організаційна структура інноваційного колективу
- •Менеджмент персоналу інноваційної організації. Мотивація персоналу
- •Цільові групи в інноваційних колективах
- •Режими роботи в наукових організаціях
- •Тема 10
- •10.2. Загальна економічна ефективність інновацій
- •10.3. Економічне обґрунтовування впровадження інновацій
- •Супутній екологічний або соціальний ефект (у грошовому виразі) від упровадження нового товару визначають за формулою
- •10.4. Ефект від виходу інноваційних технологій на зовнішній ринок
- •6. Тематика практичних занять
- •Тематика практичних занять
- •7. Самостійна робота студента
- •7.1. Запитання для самостійного опрацьовування за тематикою лекцій
- •7.3. Теоретичні запитання до індивідуальної роботи
- •7.4. Управлінські ситуації
- •Модуль 1
- •9 Етапів;
Тема 2 інноваційний процес як об’єкт інноваційного менеджменту
Поняття інноваційного процесу.
Класифікація інноваційних процесів.
Моделі та етапи інноваційних процесів.
Зміст і структура інноваційного процесу
Методи пошуку ідеї інновації.
Поняття інноваційного процесу
Сукупність процесів (явищ), що відбуваються на підприємстві різних галузей народного господарства, можна умовно поділити на дві групи:
традиційні;
інноваційні.
Традиційні процеси характеризують звичайне функціонування народного господарства, його галузей і підприємств.
Інноваційні процеси характеризують розвиток народного господарства, його галузей і підприємств на якісно новому рівні.
Протягом тривалого періоду, коли економіка функціонувала й розвивалася переважно за рахунок екстенсивних факторів (застосування постійно зростаючого обсягу суспільних ресурсів, персоналу, виробничих фондів), у виробництві домінували традиційні еволюційні процеси. Оскільки екстенсивні фактори практично себе вичерпали або стали економічно невигідними, розвиток та інтенсифікація сучасного виробництва мають базуватися переважно на нових рішеннях у галузях технології, техніки, організаційних форм і методів господарювання. Опрацьовування, прийняття та реалізація таких рішень і становить зміст інноваційних процесів.
Інноваційний процес – це процес створення і комерційного використання продуктів інтелектуальної праці.
Інноваційний процес – послідовний ланцюг подій, в ході яких інновація визріває від ідеї до конкретного продукту, технології, структури або послуги і розповсюджується в господарській практиці й суспільній діяльності.
Головна риса інноваційного процесу – обов’язкове завершення інновацій, тобто отримання результату, придатного для практичної реалізації.
Класифікація інноваційних процесів
За своїм характером інноваційні процеси, як і новації та нововведення, поділяють на взаємопов’язані види (рис.2.1).
Технічні інноваційні процеси проявляються у вигляді освоєння випуску нових продуктів (виробів), технологій їх виготовлення, засобів виробництва (машин, устаткування, енергії, конструкційних матеріалів).
Рис. 2.1. Джерела, класифікація і зв’язок інноваційних процесів
Організаційні інноваційні процеси охоплюють упровадження нових методів і форм організації всіх видів діяльності підприємства та інших ланок суспільного виробництва (організаційних структур управління, форм організації різних типів виробництва й колективної праці тощо).
Економічні інноваційні процеси охоплюють сферу господарського управління наукою та виробництвом через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації та оплати праці, оцінювання результатів діяльності.
Соціальні інноваційні процеси — різні форми активізації людського чинника (професійна підготовка й підвищення кваліфікації персоналу, передовсім керівного складу всіх рівнів; стимулювання творчої діяльності; поліпшення умов і постійне підтримування високого рівня безпеки праці; охорона здоров'я людини та охорона довкілля; створення комфортних умов життя тощо).
Юридичні інноваційні процеси — нові й змінені закони та різноманітні нормативно-правові документи, що визначають і регулюють усі види діяльності підприємств та організацій.
За масштабністю і силою впливу на ефективність діяльності певних ланок суспільного виробництва всі інноваційні процеси можна об'єднати у дві групи — локальні (поодинокі, окремі) та глобальні (великомасштабні).
Якщо локальні інноваційні процеси призводять переважно до еволюційних перетворень у сфері діяльності підприємств і через це не справляють якогось істотного впливу на ефективність функціонування та розвитку цих підприємств, то глобальні, що здебільшого є революційними (принципово новими), кардинально підвищують організаційно-технічний рівень виробництва, а завдяки цьому забезпечують суттєві позитивні зрушення в економічних і соціальних процесах.
Між окремими видами інноваційних процесів існує відносно тісний взаємозв’язок. Технічні новинки зумовлюють передовсім відповідні організаційні нововведення, а останні потребують, як правило, певних змін в економічному механізмі діяльності підприємства.