- •5. Курс лекцій з дисципліни
- •Класифікація інновацій
- •Інновації як об’єкт менеджменту. Функції та завдання інноваційного менеджменту
- •Еволюція інноваційної теорії
- •Основні поняття інноваційного менеджменту
- •Тема 2 інноваційний процес як об’єкт інноваційного менеджменту
- •Поняття інноваційного процесу
- •Класифікація інноваційних процесів
- •Моделі та етапи інноваційних процесів
- •Зміст і структура інноваційного процесу
- •Методи пошуку ідеї інновації
- •Тема 3 особливості організаційних форм інноваційної діяльності
- •Ступінь реалізації цілей фірми, її конкурентоспроможності багато в чому залежить від прийнятої організаційної форми функціонування організації.
- •В україні
- •. Основні напрямки інноваційної політики держави
- •Основні напрямки інноваційної політики держави:
- •. Функції центральних і місцевих органів влади у сфері інноваційної діяльності
- •. Конкурсно-контрактна система створення науково-технічної продукції
- •Тема 5 конкурентоспроможність і мотивація оновлення виробництва
- •Конкурентоспроможність як джерело нововведень
- •Передумови і мотиви оновлення виробництва
- •Стратегія і тактика оновлення виробництва
- •Загальні підходи до оновлення виробництва
- •Діяльність інноваційних організацій
- •Система безупинного поліпшення процесів і продуктів (сбппп)
- •Тема 6 організація нддкр і проектування
- •Тема 7 основи організаційно-технологічної підготовки виробництва нововведень
- •Тенденції розвитку технологій та їх класифікація
- •Завдання, особливості та стадії організаційно-технологічної підготовки виробництва
- •Сіткове планування тпв
- •Аналіз технічного рівня виробництва
- •Реінжиніринг як інструмент підвищення організаційно-технічного рівня виробництва
- •Суть системи фінансування інноваційної діяльності
- •Таблиця 8.1 Структура джерел фінансування інноваційних програм
- •Форми і засоби фінансування нововведень
- •Позабюджетні форми підтримування інноваційної діяльності
- •Інноваційна діяльність і ризики
- •Методи оцінювання ризику
- •. Управління ризиками і ризик-тейкери
- •Тема 9 особливості управління персоналом в інноваційних організаціях
- •Специфіка інноваційного менеджменту
- •Організаційна структура інноваційного колективу
- •Менеджмент персоналу інноваційної організації. Мотивація персоналу
- •Цільові групи в інноваційних колективах
- •Режими роботи в наукових організаціях
- •Тема 10
- •10.2. Загальна економічна ефективність інновацій
- •10.3. Економічне обґрунтовування впровадження інновацій
- •Супутній екологічний або соціальний ефект (у грошовому виразі) від упровадження нового товару визначають за формулою
- •10.4. Ефект від виходу інноваційних технологій на зовнішній ринок
- •6. Тематика практичних занять
- •Тематика практичних занять
- •7. Самостійна робота студента
- •7.1. Запитання для самостійного опрацьовування за тематикою лекцій
- •7.3. Теоретичні запитання до індивідуальної роботи
- •7.4. Управлінські ситуації
- •Модуль 1
- •9 Етапів;
Класифікація інновацій
Класифікація інновацій означає розподіл інновацій на конкретні групи за певними ознаками для досягнення поставленої мети.
Науково обґрунтована класифікація інновацій дозволяє чітко визначити місце кожної інновації в їх загальній системі та особливі характеристики даної інновації. Цим самим створюється можливість для ефективного використання певних способів управління інновацією – способів, які відповідають тільки даній групі інновацій.
|
Класифікація за С.Д.Ільєнковою | |
|
1. Залежно від технологічних параметрів |
Продуктові (застосування нових матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих, отримання принципово нових продуктів). Процесні (нові методи організації виробництва, нові технології, нові організаційні структури в складі фірми). |
|
2. За типом новизни для ринку |
Нові для галузі в світі. Нові для галузі в країні. Нові для підприємства. |
|
3. За місцем у системі (на підприємстві) |
Інновації на вході (зміни у використанні сировини, матеріалів, машин і обладнання, інформації, тощо). Інновації на виході (виріб, послуги, технології, інформація, тощо). Інновації системної структури (управлінської, виробничої, технологічної) |
|
4. Від глибини внесених змін |
Радикальні (базові). Поліпшуючі. Модифікаційні (часткові) |
|
5. За сферою діяльності |
Технологічні. Виробничі. Економічні. Торгові. Соціальні. В галузі управління |
|
Класифікація П.Н.Завліна | |
|
6. За областю застосування |
Управлінські. Організаційні. Соціальні. Промислові |
|
7. Відносно етапу НТП |
Наукові. Технічні. Технологічні. Конструкторські. Виробничі. Інформаційні |
|
8. За інтенсивністю |
“Бум”. Рівномірна. Слабка. Масова |
|
9. За темпами здійснення |
Швидкі. Уповільнені. Наростаючі Рівномірні. Стрибкоподібні |
|
10. За масштабом інновацій |
Трансконтинентальні; транснаціональні. Регіональні. Великі, середні, дрібні |
|
11. За результативністю |
Висока. Низька. Стабільна |
|
12. За ефективністю |
Економічна. Соціальна. Екологічна. Інтегральна |
|
Класифікація Р.А.Фатхутдінова | |
|
13. Галузь народного господарства, де впроваджують інновацію |
У сфері науки. У сфері освіти. У соціальній сфері (культура, мистецтво, охорона здоров’я). У матеріальному виробництві (промисловість, будівництво, с/господарство) |
|
14. У сфері застосування |
Для внутрішнього застосування. Для накопичення. Для продажу |
|
15. За видом ефекту, отриманого в результаті впровадження інновації |
Науково-технічні. Соціальні. Екологічні. Економічні (комерційні). Інтегральні |
Інновації як об’єкт менеджменту. Функції та завдання інноваційного менеджменту
Інноваційний менеджмент – це один із напрямків стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації. Метою його є визначення основних напрямів науково-технічної та виробничої діяльності організації.
Інноваційний менеджмент (управління нововведеннями) – це сукупність визначених організаційно-економічних методів і форм управління всіма стадіями і видами інноваційних процесів підприємств і об’єднань з максимальною ефективністю.
Інноваційний менеджмент повинен гарантувати ефективне використання інновацій і напрямків на підвищення ефективності функціонування та розвиток організацій у ринковому середовищі.
Основними функціями інноваційного менеджменту є:
аналіз;
прогнозування;
планування (стратегічне, поточне та оперативне);
організація;
облік;
контроль;
координація;
регулювання;
керівництво.
Конкретне поповнення цих функцій залежить від рівня управління: держава, регіон, конкретне підприємство. Здійснення інноваційного менеджменту в цілому включає:
розроблення планів і програм інноваційної діяльності;
нагляд за розробленням нової продукції та технології, її впровадження;
розгляд програм розроблення нової продукції та технології;
забезпечення єдиної інноваційної політики та координації;
забезпечення фінансовими та матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
затвердження тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем – від ідеї до серійного виробництва продукції.