Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ.doc
Скачиваний:
197
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
1.82 Mб
Скачать

3.11 Анализ и оценка эффективности системы управления ассортиментом

Для оценки любого проекта необходимо подготовить информацию по следующим блокам:

1) Доходы от реализации проекта.

2) Расходы (затраты) от реализации проекта.

3) Стоимость проекта.

Оценка доходов организации от проекта и расходов при реализации проекта производится при разработке предварительного технико-экономического обоснования.

Стоимость проекта определяется как итог сметы, бюджета проекта.

Эффективность представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за определенный период времени.

При анализе и оценке эффективности проекта используется коэффициент дисконтирования, который представляет собой процентную ставку, применяемую для приведения будущей стоимости к настоящей. Коэффициент дисконтирования - коэффициент, с помощью которого номинальные единовременные затраты или инвестиции в год их вложения по альтернативным вариантам приводятся к единому расчетному году или к году ввода объектов в эксплуатацию.

По результатам дисконтированных сумм строится финансовый профиль проекта. Финансовый профиль проекта - график, в котором по оси ординат (по горизонтали) откладывается время, а по оси абсцисс (по вертикали) дисконтированные суммарные итоги к каждому моменту времени на весь срок жизни инвестиционного проекта. На основе финансового профиля определяется срок окупаемости данного проекта.

1. Чистый денежный поток (ЧДП)

где – выручка от реализации в t-ом году, тыс. грн.

– капитальные вложения t-го года, тыс. грн.

2. Чистая текущая стоимость (ЧТС):

где – коэффициент учета фактора времени, определяется:

где t – год реализации,

I – дисконтная ставка.

3. Интегральный экономический эффект определяется:

где Т – период реализации продукции, лет.

Значения сальдо денежного потока в процессе прогнозирования эффективности проекта рассматриваются как ожидаемые. Прогнозируемая выручка от реализации проекта, участвующая в расчете показателя сальдо денежного потока, определяются (задается) студентом самостоятельно. Дополнительной информацией для определения ожидаемой величины выручки от реализации могут служить данные по ее динамике по аналогичным или схожим, уже реализованным проектам. В таблице 5.1 указаны расчёты ЧДПt, ЧТСt, ЧТСt нарастающим итогом (Эсум). На рисунке 5.1 отобразим финансовый профиль проекта.

Таблица 5.1 – Расчёт экономической эффективности проекта

Показатели

Ед. измер.

н.у.

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Доход от проекта

грн.

0,00

8580,00

9890,00

11200,00

13210,00

15200,00

17010,00

18000,00

Стоимость проекта

грн.

15420,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Эксплуатационные издержки

грн.

0,00

6650,00

7100,00

8200,00

9700,00

10200,00

10500,00

11000,00

Норма альтернативной доходности (коэффициент дисконтирования)

 

0,20

0,98

0,96

0,94

0,92

0,91

0,89

0,87

Чистый денежный поток

грн.

-15420,00

1930,00

2790,00

3000,00

3510,00

5000,00

6510,00

7000,00

Чистая текущая стоимость

грн.

-15420,00

1892,16

2681,66

2826,97

3242,70

4528,65

5780,69

6093,92

Чистая текущая стоимость нарастающим итогом

грн.

-15420,00

-13527,84

-10846,18

-8019,22

-4776,52

-247,86

5532,83

11626,75

Рисунок 5.1 – Финансовый профиль проекта

Из таблицы 5.1 и рисунка 5.1 видно, что возврат вложений произойдёт в середине октября 2010 года. Это значит, что вложенные средства окупятся через 4,5 месяца после начала предоставления кондитерской продукции в кафе «ОМ-Кафе».