- •Тема 1. Основные принципы, формы и системы оплаты труда за рубежом
- •Основные черты зарубежных систем от:
- •Состав выплат, направляемых на оплату труда в зарубежных компаниях
- •Основные тенденции в оплате труда за рубежом
- •Сравнительная характеристика основных моделей от
- •Тема 2. Форми стимулювання праці за кордоном
- •Тема 3. Организация основной заработной платы оплаты Методы формирования базисной части заработной платы
- •Пример факторов, определяющих место должности в структуре компании
- •Отличия между тарифной системой и грейдами
- •Метод Хея
- •Фактор "Знания"
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
- •Этапы построения системы мотивации на основе kpi
- •Комиссионная форма оплаты труда
- •Система Скенлона
- •Система Раккера
- •Система «Импрошейр»
- •Опционные программы
- •Бенефиты
- •Бенефит-кафе
- •Особенности оплаты труда японии
- •4. Стимулирование трудовых усилий
- •Системи участі працівників у прибутках і акціонерному капіталі
- •Метод Хея
- •Характеристика фактора
- •Ключевые факторы оценки должностей при грейдинге
- •Расчеты количества баллов для каждой должности
- •Воспроизведение графика и анализ результатов
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Оценка по субфактору "Профессиональные/предметные знания"
- •Оценка по субфактору "Сложность и разнообразие"
- •Оценка по субфактору "Навыки взаимодействия с людьми"
- •Фактор "Творческий потенциал/Решение проблем"
- •Фактор "Ответственность"
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
Расчет баллов по профилю рабочего места
Для оценки уровня по фактору "Ответственность" определяются уровни работы, которые имеют больше Ответственности, (R-профиль) и работы, которые имеют больший Творческий потенциал (С-профиль).
|
|
Творческий потенциал выше, чем Ответственность |
Баланс |
Ответственность выше, чем Творческий потенциал | ||||
|
Шаги оценок |
СЗ |
С2 |
С1 |
0 |
R1 |
R2 |
R3 |
|
% разницы |
-52% |
-32% |
-15% |
0% |
+15% |
+32% |
+52% |
Рассчитанные значения баллов для профиля рабочего места
|
Баллы |
Профиль | ||||||
|
Творческий потенциал |
Баланс |
Ответственность | |||||
|
СЗ |
С2 |
С1 |
В |
R1 |
R2 |
R3 | |
|
19 |
12 |
14 |
16 |
19 |
22 |
25 |
29 |
|
22 |
14 |
16 |
19 |
22 |
25 |
29 |
33 |
|
25 |
16 |
19 |
22 |
25 |
29 |
33 |
38 |
|
29 |
19 |
22 |
25 |
29 |
33 |
38 |
43 |
|
33 |
22 |
25 |
29 |
33 |
38 |
43 |
50 |
|
38 |
25 |
29 |
33 |
38 |
43 |
50 |
57 |
|
43 |
29 |
33 |
38 |
43 |
50 |
57 |
66 |
|
50 |
33 |
38 |
43 |
50 |
57 |
66 |
76 |
|
57 |
38 |
43 |
50 |
57 |
66 |
76 |
87 |
|
66 |
43 |
50 |
57 |
66 |
76 |
87 |
100 |
|
76 |
50 |
57 |
66 |
76 |
87 |
100 |
115 |
|
87 |
57 |
66 |
76 |
87 |
100 |
115 |
132 |
|
100 |
66 |
76 |
87 |
100 |
115 |
132 |
152 |
|
115 |
76 |
87 |
100 |
115 |
132 |
152 |
175 |
|
132 |
87 |
100 |
115 |
132 |
152 |
175 |
200 |
|
152 |
100 |
115 |
132 |
152 |
175 |
200 |
230 |
|
175 |
115 |
132 |
152 |
175 |
200 |
230 |
264 |
|
200 |
132 |
152 |
175 |
200 |
230 |
264 |
304 |
|
230 |
152 |
175 |
200 |
230 |
264 |
304 |
350 |
|
264 |
175 |
200 |
230 |
264 |
304 |
350 |
400 |
|
304 |
200 |
230 |
264 |
304 |
350 |
400 |
460 |
|
350 |
230 |
264 |
304 |
350 |
400 |
460 |
528 |