- •Лекции по дисциплине «Экономика труда»
- •Тема 1. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал
- •1.1 Предмет экономики труда. Основные понятия о труде
- •1.2 Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория
- •1.3 Трудовой потенциал общества
- •1.4 Планирование численности промышленно-производственного персонала предприятия
- •Тема 2. Рынок труда: сущность, основные компоненты, виды и модели
- •2.1 Рынок труда в условиях совершенной и несовершенной конкуренции
- •2.2 Современные виды и модели рынка труда
- •Тема 3 Политика занятости и ее регулирование в рыночном хозяйстве
- •3.1 Сущность и цели государственной политики занятости, ее принципы и основные направления
- •3.2 Сущность, причины безработицы и ее виды. Пути минимизации безработицы
- •Тема 4 Производительность труда и ключевые факторы ее роста
- •4.1 Производительность труда: сущность, значение, методы измерения
- •4.2 Факторы роста производительности труда
- •4.3 Резервы роста производительности труда
- •Тема 5 Организация труда на предприятии
- •5.1 Организация труда: сущность, задачи и направления
- •5.2 Трудовой процесс, его классификация и содержание
- •5.3 Классификация затрат рабочего времени
- •5.4 Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени: хронометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений
- •Тема 6 Нормирование труда на предприятии
- •6.1 Сущность и содержание нормирования труда
- •6.2 Виды норм труда и их характеристики. Расчет нормы времени и штучного времени
- •6.3 Методы нормирования труда
- •Тема 7 Организация оплаты труда на предприятии
- •7.1 Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации
- •7.2 Формы и системы заработной платы рабочих
- •7.3 Зарубежный опыт материального стимулирования труда персонала предприятия
- •7.4 Особенности организации оплаты труда работников бюджетной сферы и государственных служащих
- •Тема 8 Политика в области доходов и уровень жизни
- •8.1 Виды и структура доходов населения, источники их формирования и направления использования
- •8.2 Понятие и показатели уровня жизни населения
- •1) Общий объем потребления материальных благ и услуг;
- •2) Реальные доходы населения без учета услуг;
- •3) Реальные доходы населения с учетом услуг.
- •8.3 Социальная защита населения и минимальные социальные стандарты
- •Тема 9 Регулирование социально-трудовых отношений
- •9.1 Сущность, формирование и развитие социально-трудовых отношений
- •9.2 Качество трудовой жизни как показатель оценки социально-трудовых отношений
- •9.3 Социальное партнерство и механизм его реализации
6.3 Методы нормирования труда
Различают следующие методы нормирования труда:
1) метод микроэлементного нормирования труда;
2) метод аналитического нормирования труда;
3) метод статистического нормирования труда;
4) метод экспертного нормирования труда.
Метод микроэлементного нормирования трударазработан американскими и английскими учеными. Управленческие работы раскладываются на некоторую совокупность движений человека – микроэлементов. Для каждого из них разрабатываются нормы времени. В итоге получаются нормативы на выполнение управленческих работ. По разновидностям движения частей тела методом моментных наблюдений, хронометража и ФРД собираются данные о затратах рабочего времени работников. Данные обрабатываются для выбора наиболее рациональных действий и выводятся нормы времени.
Метод аналитического нормирования трудазаключается в том, что сначала формируется классификация управленческих работ, то есть видов затрат рабочего времени, и используются методы исследования: метод моментных наблюдений, хронометраж и ФРД. Затем собираются данные о затратах рабочего времени на выполнение работы на основе этих методов. Метод применяется для нормирования управленческого труда. В НИИ труда разработаны типовые нормативы времени по материально-техническому снабжению, бухучету, делопроизводству и др.
Норма времени на выполнение единицы нормируемой работы (Нвр) равна:
Нвр = Но.в. * Кобс. ,
где Но.в. – норматив оперативного времени на выполнение конкретной работы, чел.-час;
Кобс. – коэффициент, учитывающий затраты времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. Он принимается равным 1,1.
Состав документов, правила их разработки и оформления устанавливаются в соответствии с требованиями Единой государственной системы делопроизводства.
Метод статистического нормирования трудазаключается в моделировании зависимости трудоемкости процесса от логически выбранной совокупности факторов с помощью многошагового корреляционно-регрессионного анализа. Данные о значениях трудоемкости и факторов собираются с помощью одного из рассмотренных выше методов или берутся из существующей оперативной или бухгалтерской отчетности. Этот метод нашел применение в НИИ труда для формирования численности работников аппарата управления предприятий. Метод основан на установлении статистической зависимости между численностью работников по функциям управления и совокупностью объективных факторов производственной системы. На основе данных о фактической численности работников управления и количественных значений факторов производства, обработанных методом корреляционно-регрессионного анализа, для каждой функции управления выведены нормативные формулы в виде степенных или линейных уравнений регрессии. Функцией управления является численность работников, а аргументами – факторы производства: объем продукции, коэффициент сменности, число норм выработки, стоимость основных фондов и др. Например, уравнение для расчета нормативной численности аппарата управления машиностроительных предприятий (Нау) имеет вид:
Нау = 0,213 Рппп0,79* Фопф0,16* Ксм - 0,24,где
Рппп – численность промышленно-производственного персонала, чел.;
Фопф – стоимость основных производственных фондов, тыс. р;
Ксм – коэффициент сменности работы предприятия.
Метод экспертного нормирования трудазаключается в том, что формирование нормативов осуществляется группой экспертов на основе оценки потенциала работника, количества и качества труда, исходя из собственного опыта в выполнении данной работы или научного прогноза. Метод используется для нормирования затрат труда руководителей, специалистов. Фактические затраты труда и сроки выполнения функциональных обязанностей определяются экспертно самими работниками аппарата управления по базовым предприятиям путем анкетирования. Затем данные корректируются с учетом квалификации кадров, объема информации и применяемых технических средств с помощью поправочных коэффициентов.