Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпора для госов_РАП_6[1].doc
Скачиваний:
26
Добавлен:
25.02.2016
Размер:
549.38 Кб
Скачать

51.Финансовый мен-нт: понятие, роль и место в менеджменте орг-ции.

Фин мен-т – процесс выработки цели упра-я финансами и осущ-е возд-ия на них с помощью методов и рычагов.

Это вид проф-ой деят-ти, направ-ой на упр-е фин-хоз-ым функцион-ем ф-мы на основе исполнения совр-ых методов. Включает:

1)разр-ку и реализ-ю фин политики ф-мы с прим-ем разл-ых фин инстру-ов.

2)принятие реш-ий по фин вопр-ам

3) составление и пнализ фин отчетности ф-мы

4) оценку инвестиц проектов и формир-е порт-ля инвес-ций; оценку затрат на к–л; фин планир-е и контроль.

Методы фин мен-та позв-ют оценить: риск и выгодность того или иного способа влож-я денег; эффек-ть раб-ы ф-мы, скорость оборачив-сти кап-а и его производ-сть. Главное в фин мен-те – принятие реш-ий по обесп-ю наиболее эффек-го движ-я фин рес-ов между ф-ой и источ-ми ее финанси-я, как внешники, так и внутр-ми. Упр-е потоком фин ресурсов, выраж-ых в ден ср-вах, явл центральным воп-ом в фин мен-те. Главное в фин мен-те – правильная постан-ка цели, отвеч-их фин интересам объекта упр-я.

52. Управленческая диагностика: цели, задачи и методы.

Диагн-ка необ-ма для выявления степени эффек-ти использ-я пред-ем активов и фин рес-ов.

Фин-ый анализ полож-я ф-мы позв-ет оценить

  • уровень платеж-сти ф-мы,

  • помог-ет корр-ть использ-е и объем фин-я,

  • оценить уровнь упр-я активами пред-я, что поз-т нам принять реш-я о дальн-ем функц-ии комп-ии: степень обеспеч-сти обор-ых активов своими ср-ми, уровень зависимости от внешних ист-ов; для этого создают:

  • сист-му аналит-их агрегированных показ-ей, кот будут коррект-ся. Цель: расчитать и проанал-ть показ-ли платежесп-сти: текущей ликвидности (платежные способ-ти ф-мы), абсол-ой (какая часть пассивов погашается за счет ф-мы).

  • показатели структуры кап-ла: фин-ой зав-ти (свои и заемные ср-ва, долг-ые займы, покрытие инвестиций).

  • текущей обеспечен-ти своими ср-ми (маневренность ср-в).

  • диагностика деловой акт-ти (выявление степени эффек-ти использ-я предем активов и ин рес-ов).

  • фондоотдача (степень исполь-я осн-ых фондов).

Быстрый рост ком-нии в сочет-ии с измен-ся усл-ми внешн-ей среды зачастую приводит к тому, что предп-е теряет гибкость, спос-ть адекватно и эфф-но раб-ть в новой ситуации. Управл-ая диагн-ка позволит опред-ть уровнь соотв-я деят-ти пред-я целям и задачам его развития. Цели диагн-ки: выявление и анализ осн-ых проблем и ресур-ов в орг-ции, объект-ая оценка полож-я ком-нии на рынке и опред-е факт-ов, припятств-их повыш-ю ее эффект-сти.

Упра-ая диагн-ка состоит из след этапов:

  1. оценка текущей страт-гии пред-тия (полож-е на рынке, целост-ть и системность поставл-ых страт-их целей, пони-е их руков-ми и сотр-ми, примен-е в операт-ом упра-ии);

  2. анализ сущ-ей орг-ой и фин стр-ры пред-я (схема инф-ых потоков, функц-го взаимодейст-я, а также их соотв-е страт-и и модели упр-я, распред-я финансов и учета движ-я ден ср-в);

  3. проведение анализа фин отчетности.

Основным результатом управл-ой диагн-ки становится выявление «проблемных зон» ко-нии, препятст-иъ ее разв-ю, а также предост-е рекоменд-ций по соверш-ю деят-ти пред-тия. Ключ-ые направл-я реком-ций: реинжиниринг бизнес-процессов, информ-ое взаимод-ие между сотр-ми в рамках выпол-я осн-ых бизнесс-процессов, рентаб-сть пр-ва по группам прод-ции и услуг, орг-ная структура пред-тия или холдинга.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.