Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
|
|
Критерії визначення характеру стратегії |
Стратегічні альтернативи |
|
1. Стратегія зростання (наступальна) |
1. Обсяг продажу 2. Дохід 3. Частка ринку 4. Швидкість зростання |
1. Інтенсифікація ринку: проникнення на нові ринки, розширення присутності, географічна експансія. 2. Диверсифікація: вертикальна, горизонтальна, побіжна. 3. Між фірмове спів робітництво та кооперація. 4. Зовнішньоекономічна діяльність. |
|
2. Стратегія стабілізації (наступально- оборонна) |
1. Дохід на обсяг продажу 2. Дохід на активи 3. Дохід на акції 4. Швидкість пожвавлення |
1. Економія: ревізія витрат: консолідація пожвавлення. 2. Зрушення: зменшення витрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності. 3. Забезпечення сталості: селективність, балансування на ринках, фінансова економія. |
|
3. Стратегія виживання (оборонна) |
Критичний аналіз: - продуктів та ринків - фінансового стану - управління |
1. Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансія на основному ринку тощо. 2. Перебудова системи управління. 3. Фінансова перебудова. |
Бізнес план підприємства – це письмовий документ, в якому викладена суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.
Розділ II. Ресурси підприємства
Тема 4. Персонал та продуктивність праці
1. Поняття, склад, структура персоналу.
2. Продуктивність праці, її показники.
3. Розрахунок чисельності персоналу.
Трудові ресурси (персонал) підприємства — це сукупність постійних працівників, які одержали необхідну професійну підготовку і (або) мають практичний досвід і навички роботи та вкладають їх в проведення господарсько-фінансової діяльності підприємства.
Класифікація персоналу підприємства
Продуктивність праці та її планування
Ефективність використання персоналу підприємства характеризує поняття «продуктивність праці»
Виробіток — показник рівня продуктивності праці, який характеризує кількість продукції, що виготовлено за одиницю часу або приходиться на одного середньооблікового працівника
Трудомісткість продукції — сума всіх витрат праці на виробництво одиниці продукції на даному підприємстві
Вплив продуктивності праці на ефективність
господарсько-фінансової діяльності підприємства
|
Наслідки | |
|
зниження продуктивності праці |
підвищення продуктивності праці |
|
• втрата позицій на ринку |
• підвищення конкурентоспроможності на ринку |
|
• зниження ефективності використання ресурсів |
• підвищення ефективності використання ресурсів |
|
• зниження рівня використання виробничої потужності |
• зростання рівня використання виробничої потужності |
|
• втрата обсягів виробництва і реалізації продукції |
• збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції |
|
• підвищення собівартості продукції |
• зниження собівартості продукції |
|
• зниження рентабельності господарської діяльності, трудових ресурсів |
• підвищення рентабельності господарської діяльності, трудових ресурсів |
Резерви підвищення продуктивності праці – це невикористані можливості економії затрат праці, які з’являються внаслідок дії тих чи інших факторів (удосконалення техніки, технології, організації виробництва та праці тощо).
Нормування праці — визначення максимально припустимого часу для виконання конкретної роботи або операції в умовах даного виробництва або мінімально припустимої кількості продукції, що виготовляється в одиницю часу
