- •Скорочений конспект лекцій
- •Напрями діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування
- •Види виробничих структур.
- •Об’єднання підприємств
- •Зовнішнє середовище функціонування підприємства
- •Тема 2. Управління підприємством
- •Сутність, функції і принципи процесу управління господарювання
- •Функції управління
- •Основні принципи організації процесу управління
- •Методи управління діяльністю підприємства
- •Методи управління
- •Типи організаційних структур управління підприємством.
- •Тема 3. Планування, прогнозування й регулювання діяльності підприємства
- •Макроекономічне планування (програмування)
- •Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
- •Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •Тема 4. Персонал та продуктивність праці
- •Тема 5. Основні фонди та виробнича потужність підприємства.
- •Сутність і види капіталу
- •Виробничі фонди підприємства
- •Розрізняльні особливості основних та оборотних фондів підприємства
- •Класифікація основних фондів
- •Форми обліку та методи оцінки основних фондів підприємства
- •Види вартості основних фондів
- •Знос та амортизації основних фондів
- •Відтворення основних фондів
- •Показники використання основних фондів
- •Загальні показники ефективності використання основних фондів:
- •Частковими показниками використання основних фондів є:
- •Виробнича потужність класифікується за такими ознаками:
- •Тема 6. Нематеріальні ресурси та активи
- •Методи оцінки нематеріальних активів
- •Тема 7. Оборотні кошти підприємства
- •Класифікація оборотних коштів підприємства
- •Показники використання оборотних коштів підприємства
- •Тема 8. Інвестиційна ресурси.
- •Види і структура капітальних вкладень
- •Показники оцінки ефективності інвестиційного проекту
- •Тема 9. Інноваційні процеси і техніко-технологічна база виробництва
- •Оцінка ефективності технічних нововведень та нтп
- •Основні показники технічного рівня підприємства
- •Тема 10. Організаційний прогрес та суспільні форми організації виробництва
- •Суспільні форми організації виробництва
- •Тема 11. Організація виробництва
- •Класифікація виробничих процесів за окремими ознаками.
- •Основні принципи проектування та організації виробничих процесів
- •Різновиди організаційних типів виробництв.
- •Порівняльна характеристика типів виробництва.
- •Тема 12. Інфраструктура підприємства
- •Тема 13. Виробництво, якість та конкурентоспроможність продукції.
- •Методи вимірювання показників чистої продукції
- •Методи вимірювання показників виробничої програми підприємства
- •Величина незавершеного виробництва
- •Обґрунтування виробничої програми
- •Методи оцінки рівня якості виробів
- •Вплив підвищення якості та конкурентоспроможності продукції на виробництво її імідж підприємства.
- •Форми матеріально-технічного забезпечення виробництва:
- •Системи забезпечення виробничих цехів (дільниць) сировиною, матеріалами та комплектуючими виробами:
- •Тема 14. Мотивація та оплата праці
- •Змішані форми оплати праці на підприємстві
- •Система надбавок, доплат та премій працівникам
- •Тема 15. Поточні витрати та ціни на продукцію.
- •Класифікація витрат підприємства (відповідно положення
- •2. Підсумовування попередньо визначеної собівартості окремих виробів:
- •Основні види цін і тарифів за окремими класифікаційними ознаками.
- •Методи ціноутворення на продукцію за ринкових умов господарювання:
- •Тема 16. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Сутність прибутку підприємства, його види
- •Класифікація прибутку підприємства
- •Система показників рентабельності
- •Тема 17. Економічна безпека підприємства.
- •Джерелами негативних впливів на економічну безпеку підприємства (організації) можуть бути:
- •Головна та функціональна цілі економічної безпеки підприємства
- •Типова структура функціональних складових економічної безпеки підприємства
- •Тема 18. Реструктуризація та санація підприємства.
- •Основні форми, види і масштаби (глибина) реструктуризації підприємств та організацій
- •Загальновживаний порядок реструктуризації підприємства (організації)
- •Список використаної літератури: Основна:
- •Додаткова:
Основні принципи організації процесу управління
Методи управління діяльністю підприємства
Методи управління – це способи впливу на трудові колективи та окремих працівників, що об’єктивно необхідні для досягнення множинних цілей підприємства.
За своїм змістом мотиви виробничої та іншої діяльності людей поділяються на матеріальні, соціальні і примусові. Відповідно до цього розрізняють:
Методи управління
1. Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси людей у виробничих процесах (процесах іншої діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Вони мають два аспекти реалізації. |
• Перший аспект – це управління, яке орієнтується на використання створеного на державному рівні економічного сегмента загального зовнішнього середовища. Його практична реалізація включає формування систем оподаткування і справляння мита, визначення амортизаційної політики, мінімальної заробітної плати тощо. • Другий аспект пов’язаний з управлінням, зорієнтованим на використання різноманітних економічних категорій (фінансування, кредитування, ціноутворення, економічні санкцій тощо). |
2. Соціально-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки працівників. |
• Рівень сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфікаційного рівнів спричинюють істотні зміни в системі ціннісних орієнтацій та в структурі мотивації виробничо-господарської діяльності персоналу. • Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій колишній дійовий вплив. Усе більшого значення набувають такі чинники, як: змістовність і творчий характер праці, можливість виявлення ініціативи, рівень соціального визнання конкретної праці тощо. • Реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування і регулювання, групової динаміки, розв’язання конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації будь-якої суспільно-корисної праці. |
3. Організаційні методи управління покликані реалізовувати мотиви примусового характеру. Їх застосування зумовлене заінтересованістю працівників у належній спільній організації праці. Організаційні методи управління – це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, що базуються на використанні організаційних відносин та адміністративної влади керівників. Усі такі методи управління розділяють на регламенті і розпорядчі. |
• Суть регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності працівникам, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методичної, інструктивної та іншої допомоги виконавцям. • Розпорядчі методи управління охоплюють оперативну організаційну роботу, тобто визначення і розподіл конкретних завдань виконавцям, контроль за їх виконанням, проведення нарад тощо. |