- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •6. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •35. Прогноз прибыли организации
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир. Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
- •10. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •12. Методология бизнес-планирования.
5. Индекс рентабельности
ИР=(ЧДД+ДИ)/ДИ
ДИ – дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат и платы за кредиты, связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту, за расчетный период (горизонт планирования)
Показывает отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала, т.е. относительную прибыльность проекта или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчет на единицу вложений.
Инвестиционные проекты эффективны при ИР больше 1.
40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
К неформализованным методом оценки риска относят методы:
- экспертной оценки;
- бальной оценки;
- метод аналогии;
- эвристический метод и др.
Эти метолы соединяют всю количественную и качественную оценку риска, и особенно ценны при сопоставлении несоизмеримых качественных характеристик.
На их основе определяется субъективная вероятность наступления рисковых событий и получение результатов.
Экспертный метод основан на обобщении мнений специалистов, экспертов относительно различных вариантов проекта, исходя из собственного опыта, знаний, интуиции. Если имеются различные варианты развития прогнозного результата, то экспертам предлагается определить вероятность по каждой из оценок, но при этом совокупная вероятность должна быть = 1, тогда ожидаемый результат определяется как средневзвешенная величина подученных оценок по каждому варианту.
Пример
Варианты оценки возможного варианта |
Прогнозируемый результат |
Вероятность его получения |
Возможный результат |
Пессимистическая |
100 |
0,2 |
20 |
Сдержанная |
330 |
0,6 |
200 |
Оптимистическая |
500 |
0,2 |
100 |
Среднее |
|
1 |
320 |
Дальнейшая обработка сводится к применению экономико-статических методов.
С экспертным методом тесно связан метод бальной оценки. По этому методу каждому варианту проекта присваивается то или иное количество балов с учетом присуждения балов.
Высокий риск – 10 баллов.
Средний – 5 баллов.
Низкий – 2 балла.
На основе таких оценок рассчитывается вероятность неполучения прогнозных результатов и вероятность его получения (вероятность получения). Если эксперт оценивает риск получения весомостей, то:
Вероятность неполучения результата = 10/(10+5+2) = 0,59
Вероятность получения результата = 1 – 0,59 = 0,41
Обоснованность таких оценок возрастает по мере роста общей совокупности оценок экспертов.
Дальнейшая обработка строится на основе средних значений, исключая макс и мин.
Наибольшее распространение метод бальных оценок нашел при измерении странового риска, который касается привлекательности того или иного государства с позиции надежности развития и перспектив х/д.
Индекс Бейли. Суть: на основе опроса 100 независимых экспертов о значении показателей определяется индекс, с учетом которого определяется степень инвестирования риса. Предлагают 15 параметров, по каждому из которых выставляется балл от 0 до 4. Высокий – стабильность, низкий – неблагоприятный климат инвестиций.
Для каждого критерия – свой вес. По каждому критерию оценить не только нынешнюю ситуацию, но и оцениваются будущие изменения.
Оценочный критерий |
Вес критерия |
|
12 |
|
6 |
|
6 |
|
6 |
|
6 |
|
4 |
|
10 |
|
10 |
|
6 |
|
8 |
|
2 |
|
4 |
|
4 |
|
8 |
|
8 |
Итоговая оценка риска – взвешенная величина частых оценок.
Индексы 4 раза в год по 50 странам.
Экспертная оценка широко используют крупные корпорации – рейтинг, расчет специальными рейтинговыми агентствами – кредитный инвестиционный риск. Величина влияет на стоимость акций ЦБ - субъективные , неточные.
Метод аналогии – использование для оценки риска информации об аналогичных проектах проведенных ранее, зависимости, характерные для раннего проекта применяются и для нового. Но не всегда зависимости могут повторятся в будущем. Характер воздействий внешних и внутренних факторов может не повторятся, что приведет к новому результату.