48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.

Бизнес-план финансового оздоровления - документ, разрабатываемый убыточными организациями, рассчитывающими выйти из кризисного состояния путем реализации комплекса мероприятий. В бизнес-плане оцениваются состав и величина кредиторской задолженности, характеризуются дебиторы, углубленно анализируется финансовое состояние, определяется источники финансирования и четкая последовательность действий по преодолению кризисного состояния. Осуществление плана оздоровления требует значительных финансовых вливаний, поэтому предлагаемая в нем программа должна быть конкретной, экономически обоснованной, реальной по времени и надежной по условиям осуществления. Потенциального займодавца (инвестора) необходимо заинтересовать не только оригинальными идеями, но и их осуществимостью в сложившихся условиях ведения бизнеса, предоставив доказательства экономической целесообразности запланированных мероприятий.

49. Управление реализацией бизнес-плана.

Управление реализацией БП опирается на полученный результат («Управление по результатам»), в котором:

1. с помощью планирования в разных промежутках времени определяются намерения организации и ее работников;

2. настойчивое осуществление БП, подкрепленное ежедневным сознательным управлением делами, людьми и окружением;

3. Оцениваются результаты для принятия решений, ведущих к осуществлению последующих мероприятий.

Элементы системы управления реализацией БП:

- определение приоритетных целей

- оценка и уточнение исходных и стратегических позиций

- определение ключевых результатов и целей (подведение фин. итогов и оценка контрольных показателей, достижение коммерческих и функциональных результатов, напр, внешних – имидж, корпор. культура; внутренних- мотивированность работников, дружественная атмосфера)

Этапы системы:

1. Процесс оценки результатов

- проведение анализа, позволяющего выявить желаемые результаты для разных уровней

- определение направлений деятельности и коммерческих идей для ее осуществления

2. процесс управления и выявление внешних и внутренних ситуационных факторов руководством (организация дел деятельности работников и окружения для превращение планов в желаемые результаты)

3. контроль:

- определение результатов БП, достигнутых случайно или по плану;

- принятие решений по результатам контроля с целью проведения соответствующих мероприятий;

50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.

Назначение контроллинга – предупредить возникновение кризисных ситуаций. Если своевоеменно не мправить ошибки и проблемы, выявленные в процессе анализа ситуации внутри организации, либо не внести необходимые коррективы, то высока вероятность искажённой оценки будущих условий внешней и внутренней среды организации. Соответственно возрастает риск принятия неверных управленческих решений. Поэтому контроллинг одновременно выступает и завершающей стадией планирования, и его инструментом, функционирующим в течение всего процесса планирования.

Контроль фиксирует и оценивает уже свершившиеся факты, а контроллинг нацелен на перспективу.

Суть контроля в процессе контроллинга заключается в создании гарантий выполнения планов и повышения эффективности управленческого процесса. Служба контроллинга в организации осуществляет упреждающий контроль, наблюдая за изменениями объекта, и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий.

Требования, предъявляемые к системе контроля:

- понятность и простота – конкретно понимать, что контролируется и методы контроля

- система контроля не должна отнимать много времени и фин. ресурсов

- система контроля должна обеспечивать всех лиц своевременной информацией

5 основных областей контроля выполнения БП:

- контроля продаж

- контроль запасов

- контроль качества

- контроль расходов

- производственный контроль