- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •6. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •35. Прогноз прибыли организации
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир. Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
- •10. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •12. Методология бизнес-планирования.
6. Стратегическое планирование и бизнес-план
Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь определенной цели.
Отличия стратегического от БП:
- СП включает весь комплекс целей организации; БП направлен на реализацию конкретной цели или идеи;
- СП имеет скользящий (чаще растущий) горизонты планирования. БП отличается конкретными временными рамками, по истечении которых план (идея) должны быть реализованы;
- СП обычно не содержит конкретных количественных оценок плановых показателей. БП предусматривает обоснованные экономические расчеты по конкретным направлениям развития бизнеса, которые скомпонованы в функциональные разделы;
- Стратегический план – внутрифирменный документ, не предназначенный для оценки внешними пользователями. БП может быть рассмотрен как коммерческое предложение для третьих лиц и анализируется со стороны последних в отношении риска и потенциальных источников опасности. СП внутрифирменный документ, не предназначенный для проведения оценки внешними пользователями, а доступен для их пользования лишь на столько, насколько это необходимо самой организации.
Стратегическое планирование требует соблюдение трех условий:
- управление организацией строится на принципах управления инвестиционным портфелем
- тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей рыночного роста и позиция организации на каждом конкретном рынке
- стратегия разрабатывается самостоятельно, учитывает профиль деятельности, возможности, навыки и ресурсы.
БП составляется на разных этапах существования организации:
- зарождение
- рост
- зрелость
- упадок, когда необходим новый импульс развития
7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
Информационное обеспечение является предпосылкой БП-ия и рассматривается с двух позиций:
- внутренняя информация, т.е. информация самой организации о ее внутренней среде (различная отчетность), организационно-распорядительные документы и прочая оперативная информация, результаты различных бесед с руководителями и сотрудниками, базы данных.
- внешняя информация – данные о состоянии рынков и конкурентов, прогнозы %-х ставок, объемов продаж, производства и т.д.: - первичная (это сведения, специально собираемые для решения конкретной проблемы, в основном прибегая к полевым исследованиям или первичному анализу); - вторичная ( не имеет прямого отношения к хозяйственным процессам организации.)
Исходная информация для разработки БП:
- Данные об организации: годовая бухгалтерская отчетность за последние 3-5 лет; учредительные документы; устав организации; справка о задолженности по налоговым платежам; список дочерних организаций.
- Финансовая информация: список банковских счетов; описание дебиторской и кредиторской задолженностей; учетная политика организации; список основных средств организации и график их амортизации; кредитная история организации; график продаж по каждому виду товаров за каждый период времени; перечень расходов, включенных в отчет о прибылях и убытках; список крупнейших (пяти) клиентов и поставщиков, а также полный объем продаж и покупок соответственно на каждого из них за последний год и т.д.
- Данные о персонале: организационная структура; резюме и информация об образовании и опыте ведущих специалистов; отчет о численности рабочих кадров; отчет о текучести рабочих кадров; план-график повышения квалификации персонала организации и пр.
- Юридические документы: протоколы заседаний собраний акционеров, совета директоров; копии решений ревизионной комиссии; копии действующих договоров аренды, лизинга; копии договоров с акционерами и партнерами; копии трудовых соглашений с ведущими специалистами.
- Экономические данные: макроэкономические данные; региональные экономические показатели и условия; информация об отрасли; информация о рынке.
- Техническая информация: характер проектируемого производства; общие сведения о применяемой организацией технологии; информация о характере потребляемых ресурсов; системе реализации производимой продукции; информация о производственном потенциале организации.