- •Конспект лекций
- •Тема 1. Методологические основы формирования стратегии предприятия 4
- •Тема 2. Стратегический анализ внешней среды 24
- •1.2. Сущность стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •1.3. Основные методы и модели, применяемые при формировании стратегии
- •1.3.1. Swot-анализ
- •1.3.2. Матрица Бостонской консультационной группы
- •1.3.3. Матрица и. Ансоффа (модель развития товара/рынка)
- •1.3.4. Типовые стратегии по м. Портеру
- •1.3.5. Модель pims (Profit impact of market strategy - влияние рыночной стратегии на прибыль)
- •1.2.6. Модель Гарвардской школы бизнеса
- •1.4. Функциональные стратегии предприятия
- •Тема 2. Стратегический анализ внешней среды
- •2.1. Анализ макроокружения
- •2.2. Анализ покупателей
- •2.3. Анализ конкурентов
- •2.4. Анализ привлекательности рынка
- •2.5. Прогнозирование спроса
- •Тема 3. Интерактивное планирование
- •3.1. Теоретические основы интерактивного планирования
- •3.2. Стадии интерактивного планирования
- •Тема 4. Стратегии роста
- •4.1. Стратегия интенсивного роста
- •4.2. Стратегии интегрированного роста
- •4.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •Тема 5. Конкурентные стратегии
- •5.1. Стратегии лидера рынка
- •5.2. Стратегии претендента на лидерство
- •5.3. Стратегии последователя
- •5.4. Стратегии обитателя рыночной ниши
- •Тема 6. Особенности стратегического маркетинга в постиндустриальной экономике
- •6.1. Проблемы применения маркетинга взаимоотношений в современных условиях
- •6.2. Повышение роли информационных технологий в маркетинге
- •6.3. Концепция системы сбалансированных показателей
- •1. Клиентская перспектива
- •2. Перспектива внутренних бизнес-процессов
- •3. Перспектива обучения и роста
- •4. Финансовая перспектива
1.3.2. Матрица Бостонской консультационной группы
В основе матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ) лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит 4 стадии: выход на рынок, рост, зрелость и спад. При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением.
Условие преуспевания компании – наличие у нее портфеля товаров, характеризующихся различными темпами роста объемов продаж и различными долями рынка.
Матрица БКГ именуется так же матрицей «Рост-доля рынка» и строится с учетом двух критериев:
- темпа роста целевого сегмента рынка, как характеристику его привлекательности;
- доли рынка фирмы относительно самого крупного конкурента как характеристику конкурентоспособности данной фирмы.
Таким образом, получаем матрицу, разделенную на 4 квадранта, каждый из которых соответствует определенной конкурентной ситуации (рис.4).
Внедрение на рынок
“Дойные коровы”
Нанесенные на матрицу круги показывают положение продукта на осях рост-доля выпуска. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта.
Относительная доля рынка I рассчитывается по формуле:
,
где ‑ доля рыка бизнес-единицы;
‑доля рынка крупнейшего конкурента.
Данная матрица основана на двух предположениях:
существенная доля рынка отражает достижение экономии на издержках, а небольшая доля – повышенные издержки, поэтому самый крупный конкурент имеет самую высокую рентабельность;
присутствие на растущих рынках означает повышенную потребность в финансах, а на стабильных – малую потребность.
“Дойные коровы” (медленный рост/ высокая доля) представляют собой те товары, которые дают больше наличности, чем требуется для поддержания существующей доли. Темпы роста невысоки, поэтому «коровы» являются источниками финансирования для развития деятельности на быстроразвивающихся рынках и создания новых товаров.
“Собаки” (медленный рост/ малая доля рынка) находятся в невыгодном положении, поэтому от этих товаров нужно избавляться.
“Вопросительные знаки” (быстрый рост/ малая доля) требуют значительных средств на поддержание роста, хотя фирма уступает конкурентам, шансы на успех имеются. Это связано с тем, что рынок расширяется. При этом необходимо сделать выбор между ростом инвестиций или уходом с рынка.
“Звезды” (быстрый рост/ высокая доля) требует значительных средств на поддержание роста. При значительных инвестициях данные товары могут превратиться в дойных коров.
Будучи исторически первой моделью стратегического анализа и планирования, модель BCG испытала на себе всю силу критики со стороны как теоретиков, так и практиков стратегического планирования и управления. Обобщая все критические замечания, можно сделать следующие замечания: Модель БКГ строится на очень нечетком определении рынка (равно как и доли рынка) для бизнес-областей. Незначительное изменение в определении может привести к значительным изменениям в доле рынка, а далее и к совсем иным результатам анализа.
В сравнении с другими параметрами бизнеса значение доли рынка явно переоценено. Многие переменные оказывают влияние на прибыльность бизнеса, но в модели BCG они просто игнорируются. Модель БКГ перестает работать, когда ее пытаются применить к таким отраслям, где невысок уровень конкуренции, либо незначительны объемы производства. Высокие темпы роста - это только один, причем далеко не главный, признак привлекательности отрасли.