- •Конспект лекций
- •Тема 1. Методологические основы формирования стратегии предприятия 4
- •Тема 2. Стратегический анализ внешней среды 24
- •1.2. Сущность стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •1.3. Основные методы и модели, применяемые при формировании стратегии
- •1.3.1. Swot-анализ
- •1.3.2. Матрица Бостонской консультационной группы
- •1.3.3. Матрица и. Ансоффа (модель развития товара/рынка)
- •1.3.4. Типовые стратегии по м. Портеру
- •1.3.5. Модель pims (Profit impact of market strategy - влияние рыночной стратегии на прибыль)
- •1.2.6. Модель Гарвардской школы бизнеса
- •1.4. Функциональные стратегии предприятия
- •Тема 2. Стратегический анализ внешней среды
- •2.1. Анализ макроокружения
- •2.2. Анализ покупателей
- •2.3. Анализ конкурентов
- •2.4. Анализ привлекательности рынка
- •2.5. Прогнозирование спроса
- •Тема 3. Интерактивное планирование
- •3.1. Теоретические основы интерактивного планирования
- •3.2. Стадии интерактивного планирования
- •Тема 4. Стратегии роста
- •4.1. Стратегия интенсивного роста
- •4.2. Стратегии интегрированного роста
- •4.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •Тема 5. Конкурентные стратегии
- •5.1. Стратегии лидера рынка
- •5.2. Стратегии претендента на лидерство
- •5.3. Стратегии последователя
- •5.4. Стратегии обитателя рыночной ниши
- •Тема 6. Особенности стратегического маркетинга в постиндустриальной экономике
- •6.1. Проблемы применения маркетинга взаимоотношений в современных условиях
- •6.2. Повышение роли информационных технологий в маркетинге
- •6.3. Концепция системы сбалансированных показателей
- •1. Клиентская перспектива
- •2. Перспектива внутренних бизнес-процессов
- •3. Перспектива обучения и роста
- •4. Финансовая перспектива
2.4. Анализ привлекательности рынка
Анализ рынка производится по следующим направлениям:
фактический и потенциальный объемы рынка;
темпы роста рынка;
прибыльность рынка;
структура издержек;
системы распределения;
тенденции развития;
ключевые факторы успеха.
Анализ любого рынка начинается с исследования совокупного объема продаж на нем (емкости рынка). Емкость товарного рынка – это возможный объем реализации товаров при данном уровне и соотношении цен. Различают два уровня емкости товарного рынка: потенциальный и реальный. Потенциальная емкость рынка ‑ это максимально возможный объем продаж в ситуации, когда все потенциальные клиенты приобретают товары исходя из максимального уровня потребления. Реальная емкость ‑ достижение фактического объема продаж анализируемого товара.
Ниже приведены 2 способа расчета емкости рынка:
на основе объема производства с учетом экспорта и импорта:
,
где – объем производства за год по отдельному виду продукции или товарной группе;
–объем импорта государственных и негосударственных структур;
и – остатки на начало и конец анализируемого периода соответственно;
–объем экспорта государственных и негосударственных структур;
–емкость рынка.
по нормам потребления продовольственных товаров, сырья и расходных материалов:
,
где – годовая норма потребления на одного жителя;
–количество лиц употребляющих продукт или сырье (для точности вычисления производится по группам населения).
По существу, это теоретическая или потенциальная емкость рынка. Применяется для быстро расходуемых товаров, приобретаемых систематически;
Далее определяются перспективы роста продаж. При прогнозировании продаж могут использоваться опережающие индикаторы, к которым относят демографические данные или данные объемов продаж дополняющих товаров (методы прогнозирования рассмотрены в следующем разделе).
На прибыльность рынка влияют пять факторов:
интенсивность соперничества между конкурентами на рынке;
наличие потенциальных конкурентов, которые появятся на рынке в случае роста прибыли;
наличие товаров-субститутов, которые в случае повышения цен на рассматриваемом рынке привлекут новых покупателей;
рыночная власть покупателей;
рыночная власть поставщиков.
Затем следует определить, каковы основные статьи затрат и стадии цепочки создания стоимости у различных конкурентов.
Анализ системы распределения предполагает получение ответов на следующие вопросы:
какие альтернативные каналы распределения доступны фирме;
в чем состоят тенденции развития каналов распределения;
значение каких из них возрастает;
кто обладает властью в канале.
Одним из важнейших элементов внешнего анализа является ответ на вопрос о характерных для рынка тенденциях развития и причинах их возникновения. К ключевым факторам успеха относят активы и компетенции как основы успешной конкурентной борьбы. Их можно разделить на два типа.
Стратегически необходимые. Они, возможно, не несут собой никаких преимуществ, поскольку ими обладают и другие соперники, но их отсутствие значительно ослабляет позиции фирмы.
К стратегическим силам относят активы и компетенции, позволяющие фирме превзойти конкурента.