Типы корпоративных культур и стилей управления

Типы корпоративных культур и стилей управления находятся в пря­мой зависимости от менталитета управляющих и управляемых, «Ментальность — субъективная форма действительности, представляющая собой систему глубинных (устойчивых) и поверхностных (подвержен­ных изменению) представлений, определяющих мироощущение и ми­ропонимание людей». Виды ментальности: общая ментальность всех граждан, ментальность правящей элиты (власти), ментальность народа (подчиняющихся).

Составляющие менталитета российской элиты (в том числе предпринимательской)

(В. Васильев) I. Архетипы элиты

1. Всезнающий человек.

Монополия на истину и толкование общественных процессов, препод­носят свои взгляды как «окончательное миропонимание». Допускаются к власти только единодумающие, оправдывающие и одобряющие эксперты.

2. Близорукий человек.

Монополия на истину оборачивается искажением знаний, недове­рие к здравому смыслу подчиненных.

3. Лгущий.

«русская ложь... — это ложь государственной идеологии и пропаган­ды, которая отвергает реальность, чтобы поставить на ее место навязан­ную ею сверхреальность». Утилитарный подход к решению проблем.

4. Нетерпимый, пристрастный, некритичный.

«Черно-белое мышление: или-или, мы-они, свой-чужой», верность учению, привязанность к идеям, отношение к конструктивной критике как к угрозе.

5. Конфликтный человек.

«В России враг с самого начала был вездесущий»

6. Главный человек.

Постановка высшего руководителя в центр, царецентризм, эскала­ция чинопочитания, презрительное отношение к управляемым.

7. Авторитарный человек.

Монополия на истину, искажение информации, утилитарный под­ход к истине, нетерпимое отношение к другим, конфликтность.

П. Архетипы подчиняющихся

1. Особый человек.

В России отдается предпочтение унификации, единообразию — в отличие от западного мышления, гибкого и настроенного на много­образие.

2. Простой человек.

Упрощенное представление о мире, любовь к прямолинейным уст­ройствам. Простота мышления предполагает построение общества на основе четкой организации, равенства труда и оплаты, четких устано­вок и целей.

3. Однообразный человек.

Стремление к однородности, попытка свести все к одному, единст­венно верному универсальному решению, игнорируя этнические , куль­турные, этические, религиозные, климатические и другие различия.

4. Однонаправленный человек.

«Отрицание множественности бытия и утверждение единственного чего-нибудь», исключение выбора и многовариантности развития.

5. Иерархический человек.

«Нет привычки к нерасчлененности», сильна тяга к центризму, регу­лированию и выстриванию иерархии сверху.

6. Радикальный человек.

Одномыслие и безальтернативность в сочетании с «неумеренностью» и страстью к экстремизму, «неумение идти средним путем» программи­рует настроение крайностей, радикализм, стремление к прогрессу ради прогресса, отказ от прошлого, желание обогнать время, « одним махом», перепрыгнуть, «в короткий срок», решить раз и навсегда.

7. Регидный человек.

Низкий уровень интегративной сложности, неадекватное реагиро­вание, негибкость.

Корпоративная культура фирмы является отражением жизненной позиции ее первого лица и команды управленцев. Каждый руководи­тель тяготеет к тому или иному типу управления, хотя «чистые типы» встречаются крайне редко.

Стили управления — по способу взаимодействия с персоналом

(Из разных источников).

1. Ориентированные на людей. Власть основана на «правилах игры», желании взаимодействовать, а не властвовать. Можно выделить не­сколько типов руководителей.

Аналитик (бюрократ) нацелен на минимизацию рисков и четкие схемы, строгую иерархию, консерватизм, любовь к мелочам и систематизации,

тщательный контроль за исполнением, нелюбовь к нововведениям.

Интуитивист (игрок) нацелен на процесс, не боится конкуренции. «Засылает своих подчиненных в огонь событий», как правило, не спра­шивая их согласия. Энергия лидера-игрока и наработанные им навыки позволяют ему увлекать за собой подчиненных и «давить» на них, когда ситуация требует от него незамедлительных действий.

Командный (интегратор) нацелен на выработку традиций, разра­ботку мер стимуляции, выстраивает гласные правила взаимодейст­вия, любит искать системные решения. Лидер-интегратор ценит сла­женность сотрудников при выполнении производственных задач, уважает желание подчиненных быть признанными. В целях привле­чения подчиненных к управлению организацией он делегирует им полномочия и при принятии решения считается с их мнением.

«Компанейский» руководитель нацелен на оптимизацию взаимо­отношений в коллективе и взаимоувязку интересов. Стремится учесть все мнения и факторы, Ищет оптимальную модель «методом тыка». Его стиль — совещания, мозговые атаки. Но после принятия решения он продолжает перебирать варианты и может изменить пра­вила в процессе реализации проекта. У сотрудников порождает чрез­мерные ожидания и чрезмерную включенность в решение проблемы, что в итоге может привести к борьбе за власть вместо позитивного решения проблемы.

2. Ориентированные на себя. Власть основана на осознании собственной исключительности. Руководители этого типа могут эффективно взаимодействовать с небольшим числом людей, которых признают равными себе по уму, знаниям, силе характера.

Эксперт (специалист) свою собственную жизненную позицию пе­реносит на сотрудников. Если он сам аскет или трудоголик, то будет требовать того же от сотрудников. Лидер-специалист при осуществ­лении профессиональных функций по управлению организацией ус­тремлен на достижение целей; верит в успех, внедряет эту веру в со­знание подчиненных, заставляет их действовать в рамках утвержден­ных стандартов, инициативу предоставляет неохотно. Сотрудников может раздражать заорганизованность, невнимание к их индивиду­альным потребностям.

Харизматический руководитель уверен, что в любой ситуации найдет эффективный выход, отличается импульсивным поведением, любовью к риску, руководству коллективом по типу «шоу».