3. Сетевая организация

Сеть может формироваться вокруг крупной компании. В этом случае крупная компания, представляющая собой ядро сети, собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение отдельных ви­дов деятельности. Крупная компания может занимать доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком. В этом случае мелкие компании быстро попадают в зависимость от более мощ­ного партнера. Сеть может быть сформирована компаниями, близкими по масштабу. Большинство компаний, объединенных в такую сеть,

юридически самостоятельны, но в хозяйственной деятельности поддер­живают устойчивость друг друга. Характерные черты.

В условиях сетевой модели вся цепочка создания благ превращается в совокупность услуг. Договорные отношения переносятся на владельцев долей капитала, оборудования и отдельных сотрудников, заключаются различного рода договора.

Создание временных рабочих групп, ориентированных на проект, современные компьютерные технологии позволяют осуществлять совместную групповую работу в удаленном режиме.

Изменяется сам статус работника в компании (в том числе и управленца): он уже рассматривается не как функционер, а как потенциальный ресурс, представляющий собой совокупность знаний и умений, доступный для всех в рамках компании. Формально для виртуальной компании имеет значение только содержание ресурса и его доступность.

Пример.

Оболочечная компания, то есть компания, которая часть бизнес-функций (чаще всего, производство продукции) передает на контракт­ной основе сторонним подрядчикам, а сама сосредоточивается на транс-акционной составляющей бизнеса, то есть определяет, что и сколько производить, как и кому реализовывать произведенный продукт.

Есть примеры эффективных оболочечных компаний на рынках Ы-1есп, производства обуви, игрушек, спортивной одежды, в других отрас­лях, зависящих от моды и характеризующихся постоянной сменой но­винок. Например, десять лет назад на российском обувном рынке до­минировали неповоротливые компании, нацеленные на выпуск больших объемов однотипной обуви, После перестройки ситуация бы­стро менялась. Потребовалось выпускать широкий ассортимент не­большими партиями. Поэтому некоторые российские компании стали заказывать дизайнерские разработки в Италии. В Германии, Испании или Бразилии размещался заказ на производство опытных образцов, а затем и партии продукции. Всем известная компания №ке считает себя «исследовательской, дизайнерской и маркетинговой корпорацией, имеющей возможность инвестировать средства в НИОКР и рекламу, а не в фиксированные активы (основной капитал)». По этому же принци­пу строят свой бизнес зарубежные «одежные» компании, которые явля­ются владельцами брэнда и имеют контрактные отношения с сотнями пошивочных предприятий, разбросанных по всему миру. Оболочечные фирмы действуют в соответствии с принципом «был бы брэнд, а произ­водитель найдется». Невозможно выработать какой-либо универсальный рецепт для всех компаний, невозможно механически перенести опыт одной компании на другую.

Для крупных компаний с массовым производством невозможно от­менить функциональное разделение труда, наиболее эффективными для них продолжают оставаться иерархические структуры с использова­нием в низовых звеньях «горизонтальных» принципов управления.

Для многих компаний эффективна смешанная организационная мо­дель, ключевым звеном которой становится постоянное взаимодейст­вие маркетологов, финансистов, производственников, разработчиков новой продукции. В таких структурах карьера менеджера все больше бу­дет зависеть от умения работать на стыке функциональных областей.