- •Содержание
- •I. Принципы личности
- •Договоримся о терминах
- •Каковы мотивы разработки миссии?
- •Что первично: миссия или стратегия?
- •1. Лидерство по продукту
- •2. Ориентация на близость потребителю.
- •3. Ориентация на производственное совершенство.
- •Кому и зачем нужны миссия и корпоративные правила?
- •Что получает компания вместе с миссией?
- •Общие подходы к разработке миссии
- •Меняется ли миссия?
- •1. Сотрудники,
- •Как разработать миссию?
- •1, Объем продаж
- •2. Зарплата
- •1. Проведение комплексного анализа компании (группы компаний) «как она есть»:
- •Что включить в Корпоративный кодекс?
- •8. Какие трудности возникнут на пути внедрения миссии и корпоративныхправил?
- •9. Что делать, если попытка внедрить «Корпоративный кодекс» встречает сопротивление сотрудников?
- •10. Как преодолеть сопротивление сотрудников?
- •3. Процедура.
- •1. Прием жалоб.
- •4, Апелляционная комиссия.
- •5, Процедура рассмотрения апелляций,
- •6, Этические кодексы сетевых компаний.
- •Примеры Корпоративных кодексов
- •1. Государственная служба.
- •2. Борьба с коррупцией.
- •3. Развитие человеческих ресурсов.
- •4. Лидерство.
- •Компании будущего. Гипотезы и прогнозы
- •1. Горизонтальные корпорации
- •3. Сетевая организация
- •Типы корпоративных культур и стилей управления
- •3. Ориентированные против людей. Власть основана на принуждении. Персонал не рассматривается в качестве ключевого ресурса для выполнения поставленных целей.
- •(Из разных источников)
- •2. «Бюрократическая» (ролевая) культура
- •3. Результативная (культура задачи)
- •4. Инновационная (личностная) культура
- •5. Социальная культура
- •Классификация «по системе признаков»
- •Стандарты управления качеством
- •1. Определение процедур (стандартов предприятия).
- •8. Контрольное, измерительное и испытательное оборудование.
3. Процедура.
Администратор определяет, было ли нарушение Кодекса в каждом отдельном случае. Администратор должен быстро и четко отвечать на все запросы компаний и, если потребуется, вносить на обсуждение членами Совета предложения об изменении статей Кодекса. Если, по мнению администратора, жалоба находится вне его компетенции, то он может отказаться от принятия решений и посоветовать заинтересованным сторонам попробовать разрешить свой конфликт в других инстанциях. Администратор осуществляет контакты со всеми общественными, государственными и частными организациями, а также получает от них информацию о деятельности сетевых компаний.
Процедуры применения Этического кодекса
1. Прием жалоб.
При получении жалобы из достоверного источника или в случае, если Администратор имеет основания считать, что произошло нарушение Этического кодекса, Администратор посылает копию жалобы в обвиняемую компанию, а также уведомление о начале предварительного расследования, и требует от нее сотрудничества в предоставлении информации, документов и объяснений. Если основанием для возбуждения расследования послужила не письменная жалоба, то Администратор должен письменно изложить причины, побудившие его начать расследование. Администратор обязан сохранять в тайне личность заявителя, если тот пожелает.
2. Сотрудничество с Администратором кодекса.
В случае отказа сетевой компании, против которой начато расследование, предоставить Администратору необходимую информацию, документы и объяснения, Администратор назначает встречу, собирает все подтверждения того, что компания была проинформирована о расследовании, чтобы компания могла объяснить свою позицию. Если, компания откажется от встречи и объяснения своего отказа сотрудничать, то Администратор, в зависимости от тяжести проступков, может поставить вопрос о внесении компании в список «не рекомендуемых к сотрудничеству».
3. Неформальное расследование.
Администратор ведет предварительное расследование, контактирует со всеми нужными лицами, чтобы вынести компетентное решение по поводу нарушений Кодекса. Если Администратор в ходе расследования установит, что дальнейших действий не требуется, то он может прекратить расследование и письменно уведомить об этом сторону, подавшую жалобу. Администратор может по своему усмотрению исправить имевшее место нарушение Кодекса путем неформальных устных или письменных контактов с обвиняемой стороной. Если Администратор определит, что имели место серьезные или многократно повторяемые нарушения, то он принимает меры, описанные в пункте 5, о чем он подробно, с описанием фактов и всех действий по расследованию, уведомляет в письменном виде обвиняемую сторону и сторону, подавшую жалобу. В письме Администратор предлагает средства и пути исправления нарушений без обращения к процедурам, описанным в пункте 3. Если компания решает уладить дело таким неформальным методом, то она извещает об этом Администратора в письменном виде в течение 20 дней.
4, Апелляционная комиссия.
Апелляционная комиссия состоит из 5 активных членов компаний, признающих Этический кодекс, назначаемых Советом директоров. Каждый член назначается на 3 года. Желательно, чтобы эти 5 членов представляли весь спектр компаний Сетевого Маркетинга. Если компания, признающая Кодекс, потребует апелляции, то Совет директоров назначает 3 из 5 членов Апелляционной комиссии для разбирательства по этому делу. Один из этой тройки назначается председателем Комиссии, Желательно, чтобы ни один из членов комиссии не принадлежал к компании, являющейся прямым конкурентом компании-апеллянта, Нужно прилагать все усилия, чтобы избежать конфликтов при назначении членов Комиссии. При необходимости выбывший член комиссии должен быть заменен другим.