- •2 С. Н. Князев
- •19 Принципы управления
- •25 Функции управления
- •1.2. Специфика государственного
- •3 С. Н. Князев
- •1.3. Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности
- •1.4. Функциональный, системный и комплексный подходы к управлению
- •2.2. Контроль и отчетность
- •2.3. Методы руководства и управления
- •7 С. Н Князев
- •2.4. Взаимодействие организационной структуры с другими ведомствами
- •3.2. Государственная стратегия экономической безопасности
- •3.3. Информационная безопасность
- •4.1. Подготовка целевых программ
- •4.2. Проект и проектный цикл как объекты управления
- •4.3. Совершенствование процедуры
- •5.1. Руководитель — подчиненные
- •5.2. Роль человеческого фактора
- •5.3. Социально-психологические особенности коллектива
- •5.5. Стили руководства
- •5.6. Мотивация подчиненных
- •6.2. Управление коммуникационным
- •7.1. Изучение обстановки как основы организации работы руководителя
- •7.2. Организация рабочего времени руководителя (самоменеджмент)
- •План обсуждения
- •Итоговый протокол совещания
- •8.1. Принятие и реализация управленческих решений
- •8.2. Методы обоснования управленческих
- •8.3. Психологическая теория решений
- •I* 20 с. Н Князев
- •9.1. Сущность управления персоналом
- •9.2. Особенности подбора кадров на
- •23 С. Н. Князев
- •9.3. Разработка должностной инструкции
- •Должностная инструкция
- •1. Общие положения.
- •2. Методологические функции.
- •3. Критерии эффективности труда.
- •9.4. Анализ работы
- •Контрольный список вопросов для анализа работы служащего
- •Использование структурированного собеседования для анализа работ (методика проведения анализа работы)
- •Вопросник структурированного собеседования для анализа работы (просим подходить к вопросам избирательно, с учетом специфики вашей организации)
- •3. Низкая поддержка со стороны высшего руководства.
- •7. Данные не проверены на надежность и действенность.
- •9.5. Программа адаптации нового сотрудника на рабочем месте
- •25 С н Князев
- •Функции конфликтов
- •10.2. Причины, вызывающие конфликты
- •10.3. Методы разрешения конфликтов
- •27 С. Н. Князев
- •10.4. Этапы реализации, последствия
- •11.1. Роль информации в системе
- •11.2. Информационные технологии
- •29 С н Князев
- •11.3. Информационно-аналитические службы — инструмент информатизации
- •11.4. Организация делопроизводства
- •30 С н Князев
- •31 С н Князев
- •32 С. Н Князев
- •4. Программно-целевой подход в государственном управлении ... 140
- •9. Современные методы управления персоналом 329
- •10. Управление конфликтом зэо
- •11. Информация в системе руководства 433
- •Князев Станислав Никифоровым управление: искусство, наука, практика
11.4. Организация делопроизводства
ОРГАНИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТА
В процессе выполнения управленческих функций можно выделить три основных этапа работы с информацией:
на первом этапе управляющая подсистема собирает сведе ния о состоянии управляемой подсистемы;
на втором — перерабатывает их в управленческое решение;
на третьем — передает данное решение как управляю щую информацию для исполнения.
Исполненное решение опять поступает в управляющую систему для сбора уже новых сведений и т.д. Таким образом осуществляется движение информации по кругу, образующему законченный цикл. Материальным носителем фиксируемой информации на каждом из названных выше этапов является
463
документ — как средство закрепления различными способами на специальном материале информации о фактах, событиях, явлениях объективной действительности и мыслительной деятельности человека.
В управленческой деятельности используются текстовые документы на бумажной основе, т.е. рукописные, машинописные и типографские. Могут встречаться и другие, например, фотографии, аудио-, видеозаписи, записи с использованием возможностей ЭВМ и др. Но основным является письменный документ, закрепляющий речевую информацию средствами письменного языкового общения в соответствии с действующими нормами и правилами. Такие документы называют управленческими, а их совокупность — управленческой документацией. Основными требованиями к составлению документов, используемых в организации управления, считаются:
своевременность разработки;
краткость изложения;
достоверность информации;
наглядность для восприятия.
Документация — совокупность однородных по своему функциональному назначению и взаимосвязанных служебных документов, оформленных в соответствии с действующими нормами и правилами, относящихся к одному объекту или субъекту управления (входящая, исходящая документация органа, подразделения) или событию.
Делопроизводство — совокупность предусмотренных ГОСТами и ведомственными нормативными актами операций по приему, регистрации, перемещению, размножению, хранению, отправке и уничтожению служебной документации.
При использовании служебной документации в организации управления кроме грамматических норм и правил государственного языка следует учитывать нормы и правила, устанавливаемые соответствующими государственными стандартами и ведомственными инструкциями, а также сложившиеся традиции и порядок делопроизводства.
Для выполнения большей части делопроизводства в структуре организации (органа, подразделения) должно быть специальное подразделение (работник) — секретариат или специальные сотрудники (секретари, инспекторы и т.п.). Делопроизводство является одним из компонентов информацион-
4Ь4
ного обслуживания аппарата управления (документального отображения его- процесса и результатов) и обеспечения сохранности документов (в том числе имеющих историческую ценность). В свою очередь, делопроизводство состоит из следующих элементов: документооборота и документирования.
Документооборот — это процесс последовательного выполнения операций с документами с момента их создания (или получения) до исполнения, т.е. решения поставленных в них вопросов (или отправки).
Документооборот является неотъемлемой составной частью информационного обеспечения функций управления. Объем документооборота складывается из количества входящих, исходящих и внутренних документов органа (подразделения) за определенный период (например, за год).
Чтобы система управления оставалась эффективной, руководители всех уровней должны постоянно контролировать документооборот, добиваясь его оптимального сокращения.
При организации документооборота всем сотрудникам необходимо соблюдать следующие общие требования:
каждое перемещение документа должно быть целесооб разным;
возвратное перемещение документов исключено вообще или предельно ограничено;
разработка и прохождение документов должны быть опе ративными, регулируемыми и осуществляться с использовани ем наиболее эффективных способов и приемов;
соблюдение требований делопроизводства должно быть обеспечено.
Совершенствование документооборота осуществляется путем стандартизации и унификации форм документов, а также путем широкого внедрения технических средств их составления и обработки.
Документооборот включает в себя комплекс работ с готовыми документами, созданными организацией (подразделением) и полученными извне:
прием;
распределение;
регистрация;
контроль исполнения;
справочная работа;
465
формирование дел;
хранение и использование документации;
движение документной информации по инстанциям.
Выполнение всех этих работ должна обеспечивать система документирования, под которой понимается совокуп ностъ процессов по созданию всех видов документов (доку ментации), отражающих деятельность организации (под разделения).
Документирование — процесс записи (фиксации) и оформления по установленным правилам информации, необходимой для осуществления актов (действий) управленческой деятельности.
Документирование осуществляется на государственном языке с использованием традиционных носителей (рукописные, машинописные документы, в том числе телеграммы, телефонограммы и т.п.), а также на искусственных языках с использованием новых носителей информации (перфокарты, перфоленты, магнитные ленты, карты, диски, кристаллы и т.д.). В целом ряде случаев документирование является обязательным условием организации управления и осуществляется по строго установленным формам или в соответствии с определенными требованиями нормативных актов.
Создание Единой государственной системы делопроизводства (ЕГСД), а также классификации и индексации документальных материалов на основе применения современной техники сыграло важную роль в совершенствовании делопроизводства. ЕГСД представляет собой свод основных правил, нормативов, рекомендаций по делопроизводству — другими словами, комплекс основных положений, определяющих и регламентирующих организацию документальных процессов. Формирование ЕГСД обусловливалось единственной целью — доведения до уровня общей нормы пользования апробированных и оправдавших себя на практике рациональных форм и методов обработки информации. В этой связи ЕГСД призвана решить следующие главные задачи:
обеспечить непосредственно процесс документирования;
организовать труд, связанный с процессом документиро вания;
механизировать делопроизводственные процессы.