
- •2 С. Н. Князев
- •19 Принципы управления
- •25 Функции управления
- •1.2. Специфика государственного
- •3 С. Н. Князев
- •1.3. Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности
- •1.4. Функциональный, системный и комплексный подходы к управлению
- •2.2. Контроль и отчетность
- •2.3. Методы руководства и управления
- •7 С. Н Князев
- •2.4. Взаимодействие организационной структуры с другими ведомствами
- •3.2. Государственная стратегия экономической безопасности
- •3.3. Информационная безопасность
- •4.1. Подготовка целевых программ
- •4.2. Проект и проектный цикл как объекты управления
- •4.3. Совершенствование процедуры
- •5.1. Руководитель — подчиненные
- •5.2. Роль человеческого фактора
- •5.3. Социально-психологические особенности коллектива
- •5.5. Стили руководства
- •5.6. Мотивация подчиненных
- •6.2. Управление коммуникационным
- •7.1. Изучение обстановки как основы организации работы руководителя
- •7.2. Организация рабочего времени руководителя (самоменеджмент)
- •План обсуждения
- •Итоговый протокол совещания
- •8.1. Принятие и реализация управленческих решений
- •8.2. Методы обоснования управленческих
- •8.3. Психологическая теория решений
- •I* 20 с. Н Князев
- •9.1. Сущность управления персоналом
- •9.2. Особенности подбора кадров на
- •23 С. Н. Князев
- •9.3. Разработка должностной инструкции
- •Должностная инструкция
- •1. Общие положения.
- •2. Методологические функции.
- •3. Критерии эффективности труда.
- •9.4. Анализ работы
- •Контрольный список вопросов для анализа работы служащего
- •Использование структурированного собеседования для анализа работ (методика проведения анализа работы)
- •Вопросник структурированного собеседования для анализа работы (просим подходить к вопросам избирательно, с учетом специфики вашей организации)
- •3. Низкая поддержка со стороны высшего руководства.
- •7. Данные не проверены на надежность и действенность.
- •9.5. Программа адаптации нового сотрудника на рабочем месте
- •25 С н Князев
- •Функции конфликтов
- •10.2. Причины, вызывающие конфликты
- •10.3. Методы разрешения конфликтов
- •27 С. Н. Князев
- •10.4. Этапы реализации, последствия
- •11.1. Роль информации в системе
- •11.2. Информационные технологии
- •29 С н Князев
- •11.3. Информационно-аналитические службы — инструмент информатизации
- •11.4. Организация делопроизводства
- •30 С н Князев
- •31 С н Князев
- •32 С. Н Князев
- •4. Программно-целевой подход в государственном управлении ... 140
- •9. Современные методы управления персоналом 329
- •10. Управление конфликтом зэо
- •11. Информация в системе руководства 433
- •Князев Станислав Никифоровым управление: искусство, наука, практика
4.3. Совершенствование процедуры
подготовки целевых программ и
инвестиционных проектов на
государственном уровне
Финансирование целевых программ и инвестиционных проектов с привлечением бюджетных средств и под гарантии государства осуществляется в соответствии с установленным порядком их подготовки. Однако на данном этапе далеко не всегда задействованы все возможные инструменты инвестиционной политики. Подготовка инвестиционных проектов нередко проводится формально. Заявленные затратные и доходные Характеристики проектов не подтверждаются на практике — стоимость строительства, как правило, оказывается выше про-ерстной, а доходы — ниже. Не учитываются все виды рисков и не разрабатываются механизмы их диверсификации. Подтверждение бюджетной эффективности осложняется теневым характером деятельности отдельных участников инвестиционного процесса.
Реализация целевых программ и ИП с участием государства слагает организацию государственного контроля не толь-
на стадии их подготовки и принятия решения для открытия ного финансирования или выдачи государственных га-. Должна быть создана замкнутая система реализа-инвестиционного цикла, начиная от стадии разработки
Н. Князев
162
программ и проектов и заканчивая стадией окончания реализации каждого из проектов (программы) и анализа его результатов на основе сопоставления с проектными показателями. В связи с этим, помимо системы подготовки целевых программ и ИП на уровне соответствующих министерств и ведомств Республики Беларусь, целесообразно было бы организовать:
базу данных по целевым программам и ИП, уже реализованным при участии государства;
конкурсный отбор приоритетных целевых программ и ИП; многоканальную экспертизу целевых программ и ИП в целях повышения ответственности разработчиков и качества подготавливаемых документов;
мониторинг реализации целевых программ и ИП, прошедших государственную экспертизу, на базе разработанных контрольных показателей;
оценку результатов инвестиционной деятельности на основе сопоставления прогнозных и фактических показателей целевых программ и проектов.
V Предлагаемая система государственного програм мно-целевого управления является комплексной, завершенной и использующей все инструменты ме ханизма повышения экономической эффективное ти капитального строительства, сокращения инвестиционного цикла, повышения качества гра достроителъной документации и проектов строительства, снижения стоимости, материалоемкости объектов, рационального использования топливно-энергетических и других ресурсов, создания комфортных условий труда и жизнедеятельности работников.
Для внедрения системы проведения экспертизы инвестиционных проектов необходимо разработать и принять положения:
о Главгосэкпертизе РБ;
о разделении полномочий между министерствами и ведомствами РБ в проведении экспертизы ИП;
о проведении государственной экспертизы и утверждении предпроектной и проектной документации в системе отдельных министерств и ведомств.
163
Проведение экспертизы целесообразно осуществлять по ИП с использованием инвестиционных ресурсов государственного бюджета, а также по проектам строительства потенциально опасных и технически особо сложных объектов, независимо от источников финансирования капитальных вложений. Перечень инвестиционных проектов, по которым проводится государственная экспертиза, должен быть утвержден Постановлением Совета Министров Республики Беларусь.
На примере работы Постоянного Комитета Союзного государства Беларуси и России докт. экон. наук Е. Е. Румянцевой разработана процедура подачи заявок для участия в конкурсе, экспертизы, отбора для финансирования, финансирования совместных целевых программ и проектов и мониторинга их реализации1. Для ее внедрения на уровне государственного управления необходимо следующее:
1. Определить бюджет данного министерства (ведом ства) по доходной части на следующий год.
2. Организовать мониторинг реализации уже принятых целевых программ и ИП, определить показатели мониторинга, в том числе фактической эффективности.
3. Определить показатели и механизм принятия реше ний по приостановлению финансирования в случае неэффек тивной реализации целевых программ и проектов.
4. Разработать и представить на рассмотрение проекты по управлению совместной собственностью (с участием госу дарства) и поступлению средств от их реализации в государ ственный бюджет.
5. Выработать процедуру принятия решений по финанси рованию на следующий период: когда и как объявляется кон курс, когда и кем проводится экспертиза документов, кто при нимает решение об отборе заявок, когда открывается финанси рование и на каких условиях, какая отчетность сопровождает
?г- .
Румянцева Е. Е. Пути достижения продовольственной безопас-|$>сти Союзного государства и СНГ (механизм согласования аграрной Йрлитики государств-участников). — Мн : Армита — Маркетинг, Менеджмент, 2001. С.184—185. Развернутое изложение международной "етодики подготовки инвестиционных проектов с приведением конкрет-вых примеров см. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты В ? кн. — Мн.: Армита — Маркетинг, Менеджмент, 2001.
164
финансирование, как обеспечивается контроль за возвратностью средств, когда завершается целевая программа или ИП.
6. С учетом пп. 2 — 5 разработать методические рекомен дации (или порядок...) по процедуре и оформлению докумен тации для участия в конкурсе целевых программ и проектов, финансируемых из средств бюджета, и издать их брошюрой под грифом данного министерства (ведомства).
7. Для органа, принимающего решение о финансировании, определить критерии выбора целевых программ и ИП: на основе какой нормы рентабельности, в какой отрасли, с какой долей го сударственной собственности или при каком залоге и т.д.
8. Организовать работу отделов министерства (ведомст ва) в соответствии с принятой процедурой расходования средств
Для проведения конкурсов ИП можно создать специальную Комиссию по инвестиционным конкурсам. Составы Комиссии и рабочей группы по инвестиционным конкурсам целесообразно обновлять ежегодно.
При наличии нескольких альтернативных проектов, обеспечивающих достижение разными средствами одинаковых результатов, Комиссия по инвестиционным конкурсам или по согласованию с ней отраслевые органы управления организуют экспертизу, в результате которой определяется наиболее перспективный вариант.
Требования, предъявляемые ко всем участникам конкурса, — юридическим или физическим лицам, выступающим в качестве претендента по отдельному проекту, — должны быть тождественными. Принятый подход призван обеспечивать выбор наиболее эффективного ИП, соответствовать принципам равенства и объективности оценок предложений участников конкурса.
Представляется целесообразной следующая процедура проведения конкурса ИП в Республике Беларусь.
Комиссия по инвестиционным конкурсам посредством публикаций в средствах массовой информации доводит до сведения потенциальных претендентов на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов следующие сведения о предстоящем конкурсе:
• адрес организатора конкурса, у которого можно получить информацию;
165
порядок и требования к оформлению и визированию кон курсной заявки;
условия процедуры передачи заявок в Комиссию по инвестиционным конкурсам;
обязательство конфиденциальности любой документа ции, составляемой в рамках проводимого конкурса;
информацию о возможности внесения участниками кон курса изменений в имеющийся проект при соблюдении требова ний по согласованию с Комиссией по инвестиционным конкур сам, проводящей конкурс, или без такового;
процедуру и срок определения Комиссией по инвестици онным конкурсам победителя конкурса.
Претенденты, желающие участвовать в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов, направляют заявки в адрес Комиссии по инвестиционным конкурсам, где их регистрируют. На основе представленных заявок проводится проверка финансовой состоятельности претендентов и принимается решение об их участии в конкурсе.
Не допускаются к конкурсу претенденты:
структуры которых находятся в стадии реорганизации, ликвидации или банкротства либо ограничиваемые в правовом отношении в соответствии с действующим законодательством;
сообщившие о себе ложные сведения;
не предоставившие полностью необходимые документы, а также надлежащие гарантии в отношении выполнения финан- ёовых обязательств.
Обязательной составной частью заявки на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов между проектами является утвержденный претендентом бизнес план, составленный на основе проектно-сметной Документации и заранее опубликованный. **' Комиссия по инвестиционным конкурсам с привлечением не-Вависимых экспертов и консультантов в течение 45 дней со дня Регистрации заявки рассматривает материалы претендента и Принимает решение о предоставлении (отказе) претенденту «воддержки за счет централизованных инвестиционных ресурсов. |р% Сообщение победителю конкурса подтверждается выпис-
из решения Комиссии по инвестиционным конкурсам. г< По результатам инвестиционного конкурса оформляют-следующие документы:
166
протокол Комиссии по инвестиционным конкурсам о вы делении победителю конкурса централизованных капиталь ных вложений, финансируемых за счет средств федерального бюджета на возвратной основе;
соглашение о финансировании ИП за счет средств феде рального бюджета, предоставляемых на возвратной и платной основе, подписанное Министерством финансов Республики Бе ларусь и уполномоченным коммерческим банком;
договор о финансировании проекта, подписанный упол номоченным коммерческим банком и предприятием — победи телем конкурса;
соглашение о закреплении в государственной собствен ности части акций создаваемых акционерных обществ, подпи санное Министерством финансов РБ, Фондом имущества, по бедителем конкурса и акционерным обществом.
Средства государственного бюджета, предоставляемые для финансирования коммерческих ИП, выделяются Министерством финансов Республики Беларусь в пределах фактически произведенных затрат с соблюдением доли централизованных инвестиционных ресурсов и доли собственных и заемных средств в остаточной сметной стоимости проекта, подлежащей реализации, на основании расчетно-платежных документов предприятий и организаций, осуществляющих инвестиционные программы, а также при наличии документов, подтверждающих фактическое направление собственных и заемных средств на финансирование инвестиционных проектов.
Министерство финансов Республики Беларусь перечисляет коммерческому банку средства государственного бюджета на возвратной и платной основе для финансирования инвестиционных программ в недельный срок после предоставления данным банком информации о фактически заключенных договорах с предприятиями и организациями и расчетов потребности на выделение средств на основании расчетно-платежных документов предприятий и организаций, осуществляющих инвестиционные программы.
Данная процедура проведения конкурса ИП на государственном уровне с успехом отработана в Российской Федерации и может рассматриваться как типовая модель проведения подобных конкурсов в Республике Беларусь.
5
СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РУКОВОДСТВА