- •Тема 1. Наука управления производством в научно-техническом прогрессе и развитии производственных сил хix-XX вв.
- •Тема 2. Понятие и сущность менеджмента в современной экономике. Принципы и функции менеджмента
- •2.1 Функции менеджмента.
- •2.1.1 Прогнозирование и планирование.
- •2.1.2. Функция организации
- •2.1.3. Мотивация и стимулирование.
- •2.1.4. Контроль
- •2.1.5. Координация и регулирование
- •2.2 Принципы менеджмента
- •2.4 Основные методы управления
- •Ценообразование
- •Финансирование
- •2.4 Основные функции и задачи менеджмента на производственом предприятии.
- •Тема 3. Понятие организации
- •3.1 Общие теоретические понятия и определения
- •3.2 Классификация организаций в экономике
- •3.2.1 Классификация одиночных (обособленых) организаций
- •3.2.2 Классификация формаций (объединений) предприятий Формации с сильной степенью консолидации и интеграции
- •Формации со слабой степенью консолидации и интеграции
- •Мегаформации
- •Формации предприятий, основанные на акционерных механизмах
- •3.3 Нормативно-правовые основы создания и функционаирования организаций в Украине
- •Тема 4. Технология менеджмента. Методы и модели принятия решений
- •4.1 Поняття технології менеджменту
- •4.2 Еволюція технологій менеджменту
- •4.3 Теоретичні основи та сутність управлінських рішень
- •4.3.1 Сутність і характерні риси управлінських рішень
- •4.3.2 Класифікація управлінських рішень
- •4.3.3 Фактори, що визначають якість і ефективність управлінських рішень
- •4.4 Основні методи та моделі прийняття управлінських рішень
- •4.4.1 Стадії прийняття управлінських рішень
- •4.4.2 Методи прийняття управлінських рішень
- •Методи визначення способів розв'язання проблеми (генерація ідей)
- •Евристичні методи
- •Експертні методи
- •Логіко-формалізовані методи прийняття рішень
- •Теоретико-ігрові методи
- •4.4.3 Моделі прийняття управлінських рішень
- •4.4.4 Удосконалення прийняття управлінських рішень на підприємствах Структура прийняття управлінських рішень на підприємстві
- •4.4.5 Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємствах
- •4.5 Стратегическое управление
- •4.5.1 Формирование и выбор стратегии
- •4.5.2 Классификация основных видов стратегий деятельности
- •4.5.3 Классификация типовых стратегий рыночного поведения
- •Тема 5. Керівництво в организації, форми влади та впливу
- •5.1 Природа та визначення керівництва і лідерства
- •5.2 Форми влади та впливу
- •Форми влади:
- •5.3 Стилі керівництва
- •Персонифікуюче групування стилів управління
- •Характеристика стилів керівництва
- •5.4 Теорії “X” та “y” МакГрегора
- •5.5 Лайкертові системи керівництва
- •5.6 “Решітка менеджменту” Блейка та Мутона
- •Тема 6. Соціальна відповідальність у менеджменті
- •Види відповідальності в менеджменті
- •Соціальна відповідальність сучасного менеджменту
- •Соціальна відповідальність підприємства
- •Соціальна відповідальність людини, особистості, індивіда
- •Соціальна відповідальність підприємництва
3.2.2 Классификация формаций (объединений) предприятий Формации с сильной степенью консолидации и интеграции
Комбинат – объединение нескольких тесно территориально сгруппированных предприятий различных отраслей, связанных единый технологическим циклом;
Концерн – объединение предприятий различных форм и отраслей вокруг одного – крупного ведущего предпрятия, определяющего и задающего программу деятельности остальных
Корпорация – объединение производителей и продавцов продукции, как праилом такие формации создаются для получения контроля над рынком, образования монополий;
Трест – объединение предприятий, производящих одинаковую продукцию и тесно связанные общим производственным циклом и ресурсной базой. Объединение данного типа также, как правило, создаётся для формирования монополии;
Консорциум – временное тесное объединение предприятий различных форм и отраслей, связанных единый технологическим циклом в рамках реализации конкретного общего проекта;
Формации со слабой степенью консолидации и интеграции
Картель – добровольное объединение предприятий и организаций различных форм и отраслей под единой координацией для реализации общих интересов, при сохранении ними своей юридической и хозяйственной независимости
Синдикат – свободное объединение различных предпряитий в рамках решения общих задач по снабжению ресурсами и (или) реализации продукции;
Пул – объединение предприятий с одинаковым профилем деятельности с целью гармоничного раздела рынка и поддержания договорных границ зон влияния в процессе их дальнейшего функционирования;
Альянс – объединение предприятий с одинаковым профилем деятельности на гармонично поделённом ими рынке и не конкурирующих между собой с целью создания общей системы взаимопомощи и оптимизации деятельности;
Ассоциация – объединение предприятий различных форм и отраслей для единой координации и оптимизации конкретных аспектов деятельности, являющихся общими для всех;
Мегаформации
Финансово-промышленная группа – масштабное тесное объединение предприятий промышленности и банковско-финансовых субъектов создаваемое под единой координацией, как правило в рамках одного собственника. Целью создания финансово-промышленных групп является создание выраженных благоприятных условий промышенным предприятиям-участникам за счёт обеспечения их финансовыми ресурсами инвестиционных финансовых организаций;
Конгломерат (группа) – мегаформация предприятий и организаций различных форм и отраслей, никак не связанных технологически, в рамках общей координации их деятельности, как правило, под единым собственником. Подобные формации создаются в основном для формирования олигополии или получения контроля над экономикой региона;
Транснациональные компании – формации, имеющие аналогичный корпорации или конгломерату принцип и цели формирования, но имеющие международный масштаб;
Формации предприятий, основанные на акционерных механизмах
Холдинг – организация; владеющая пакетами акций других предприятий и активно управляющая ими посредством реализации прав акционера-собственника. Как правило, холдинги создаются в рамках одной отрасли для получения возможности влияния на неё;
Управляющая компания – более широкое понятие чем холдинг, - этоорганизация, владеющая пакетами акций (долями в уставных капиталах) предприятий и организаций различных форм и отраслей и активно управляющая ими посредством реализации прав собственника. Управляющие компании являются формами получения внешнего контроля и влияния на предприятия и часто используются для монопольных или олигопольных целей.