2.4 Основные методы управления

В менеджменте выделяется три основные группы методов, образующих единую взаимосвязь организации управления в экономике:

• экономические методы;

• административно-распорядительные;

• социально-психологические;

Также, в систему методов, используемых в менеджменте, входят и две особые группы – научные методы и методы самоуправления – которые не являялсь самостоятельными категориями методов менеджмента, оптимизируют и дополняют три указанные основные группы.

Экономические методы.Общий контур экономического управления хозяйственным субъектом, реализуемого экономическими методами, построен по классической схеме взаимосвязи субъекта и объека управления с обратной связью. Медиакомпанентой в системе экономического управления является оперативные данные хозяйственной деятельности и расчитаные с их использованием специальные показатели (индикаторы). Циклограмма экономического управления складывается из следующей последовательности этапов:

• хозяйственная деятельность;

• сбор данных и формирование отчётности;

• бюджетный контроль (сопоставление факта и полноты выполнения запланированых и реально выполненых мероприятий);

• анализ эффективности выполненых мероприятий и прогнозирование возможных вариантов развития обстановки;

• принятие общего решения по действиям на следующем этапе;

• планирование конкретных мероприятий (декомпозиция принятого решения – разработка организационного плана);

• формирование бюджета на следующий этап (составление финансового плана на базе пунктов организационного плана);

Методы экономического управления складываются из систем различных отработаных в практике, оптимальных и эффективных приёмов и механизмов.К числу таких стандартных элементов относятся:

• маркетинговые стратегии и приёмы;

• планирование стратегии хозяйственной деятельности и использование стандартных оптимальных стратегий;

• принципы оптимального планирования и эксплуатации оборудования и ресурсов производства (операционный менеджмент);

• модели оптимизации механизмов внешних поставок;

• логистика при экспедировании продуции;

• принципы эффективного финансового планирования и использования финансовых ресурсов;

• эффективные механизмы организации оперативного и аналитического учёта и контроля на предприятии;

• прикладные механизмы теорий мотивации персонала;

Первый из экономических методов управления — хозрасчет. Что это такое? «Хозрасчет»: две составляющие: «хозяйственный» и «расчет». Главным здесь является первое слово, а «расчет» — второстепенным, хотя и важным. Полный хозрасчет и сочетании с самофинансированием обеспечивает хозяйственную самостоятельность предприятия. При этом производственная и социальная деятельность на предприятии, а также oплата труда осуществляются за счет заработанных средств. Материальные затраты на производство и социальную сферу возмещаются из выручки, полученной при реализации продукции, работ и услуг, производимых предприятием. В этих условиях главным обобщающим показателем успешности хозяйственной деятельности становится прибыль или доход. После того как часть прибыли или дохода будет выплачена по обязательствам предприятия, все, что останется, поступает в полное распоряжение Собственника предприятия и расходуется на развитие производства, оплату труда и социальные нужды. Исходя из этой общей установки на каждом предприятии может вводиться одна из возможных форм или, как часто говорят, моделей хозрасчета. Выбор модели хозрасчета предприятия, приспособление ее к конкретным условиям хозяйствования на данном заводе или фабрике — важнейшая задача менеджера и сонета (правления) предприятия. Полезно для решения этой задачи привлекать независимых консультантов — управленцев, экономистов, правовиков.