- •Тема 1. Наука управления производством в научно-техническом прогрессе и развитии производственных сил хix-XX вв.
- •Тема 2. Понятие и сущность менеджмента в современной экономике. Принципы и функции менеджмента
- •2.1 Функции менеджмента.
- •2.1.1 Прогнозирование и планирование.
- •2.1.2. Функция организации
- •2.1.3. Мотивация и стимулирование.
- •2.1.4. Контроль
- •2.1.5. Координация и регулирование
- •2.2 Принципы менеджмента
- •2.4 Основные методы управления
- •Ценообразование
- •Финансирование
- •2.4 Основные функции и задачи менеджмента на производственом предприятии.
- •Тема 3. Понятие организации
- •3.1 Общие теоретические понятия и определения
- •3.2 Классификация организаций в экономике
- •3.2.1 Классификация одиночных (обособленых) организаций
- •3.2.2 Классификация формаций (объединений) предприятий Формации с сильной степенью консолидации и интеграции
- •Формации со слабой степенью консолидации и интеграции
- •Мегаформации
- •Формации предприятий, основанные на акционерных механизмах
- •3.3 Нормативно-правовые основы создания и функционаирования организаций в Украине
- •Тема 4. Технология менеджмента. Методы и модели принятия решений
- •4.1 Поняття технології менеджменту
- •4.2 Еволюція технологій менеджменту
- •4.3 Теоретичні основи та сутність управлінських рішень
- •4.3.1 Сутність і характерні риси управлінських рішень
- •4.3.2 Класифікація управлінських рішень
- •4.3.3 Фактори, що визначають якість і ефективність управлінських рішень
- •4.4 Основні методи та моделі прийняття управлінських рішень
- •4.4.1 Стадії прийняття управлінських рішень
- •4.4.2 Методи прийняття управлінських рішень
- •Методи визначення способів розв'язання проблеми (генерація ідей)
- •Евристичні методи
- •Експертні методи
- •Логіко-формалізовані методи прийняття рішень
- •Теоретико-ігрові методи
- •4.4.3 Моделі прийняття управлінських рішень
- •4.4.4 Удосконалення прийняття управлінських рішень на підприємствах Структура прийняття управлінських рішень на підприємстві
- •4.4.5 Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємствах
- •4.5 Стратегическое управление
- •4.5.1 Формирование и выбор стратегии
- •4.5.2 Классификация основных видов стратегий деятельности
- •4.5.3 Классификация типовых стратегий рыночного поведения
- •Тема 5. Керівництво в организації, форми влади та впливу
- •5.1 Природа та визначення керівництва і лідерства
- •5.2 Форми влади та впливу
- •Форми влади:
- •5.3 Стилі керівництва
- •Персонифікуюче групування стилів управління
- •Характеристика стилів керівництва
- •5.4 Теорії “X” та “y” МакГрегора
- •5.5 Лайкертові системи керівництва
- •5.6 “Решітка менеджменту” Блейка та Мутона
- •Тема 6. Соціальна відповідальність у менеджменті
- •Види відповідальності в менеджменті
- •Соціальна відповідальність сучасного менеджменту
- •Соціальна відповідальність підприємства
- •Соціальна відповідальність людини, особистості, індивіда
- •Соціальна відповідальність підприємництва
2.4 Основные методы управления
В менеджменте выделяется три основные группы методов, образующих единую взаимосвязь организации управления в экономике:
экономические методы;
административно-распорядительные;
социально-психологические;
Также, в систему методов, используемых в менеджменте, входят и две особые группы – научные методы и методы самоуправления – которые не являялсь самостоятельными категориями методов менеджмента, оптимизируют и дополняют три указанные основные группы.
Экономические методы.Общий контур экономического управления хозяйственным субъектом, реализуемого экономическими методами, построен по классической схеме взаимосвязи субъекта и объека управления с обратной связью. Медиакомпанентой в системе экономического управления является оперативные данные хозяйственной деятельности и расчитаные с их использованием специальные показатели (индикаторы). Циклограмма экономического управления складывается из следующей последовательности этапов:
хозяйственная деятельность;
сбор данных и формирование отчётности;
бюджетный контроль (сопоставление факта и полноты выполнения запланированых и реально выполненых мероприятий);
анализ эффективности выполненых мероприятий и прогнозирование возможных вариантов развития обстановки;
принятие общего решения по действиям на следующем этапе;
планирование конкретных мероприятий (декомпозиция принятого решения – разработка организационного плана);
формирование бюджета на следующий этап (составление финансового плана на базе пунктов организационного плана);
Методы экономического управления складываются из систем различных отработаных в практике, оптимальных и эффективных приёмов и механизмов.К числу таких стандартных элементов относятся:
маркетинговые стратегии и приёмы;
планирование стратегии хозяйственной деятельности и использование стандартных оптимальных стратегий;
принципы оптимального планирования и эксплуатации оборудования и ресурсов производства (операционный менеджмент);
модели оптимизации механизмов внешних поставок;
логистика при экспедировании продуции;
принципы эффективного финансового планирования и использования финансовых ресурсов;
эффективные механизмы организации оперативного и аналитического учёта и контроля на предприятии;
прикладные механизмы теорий мотивации персонала;
Первый из экономических методов управления — хозрасчет. Что это такое? «Хозрасчет»: две составляющие: «хозяйственный» и «расчет». Главным здесь является первое слово, а «расчет» — второстепенным, хотя и важным. Полный хозрасчет и сочетании с самофинансированием обеспечивает хозяйственную самостоятельность предприятия. При этом производственная и социальная деятельность на предприятии, а также oплата труда осуществляются за счет заработанных средств. Материальные затраты на производство и социальную сферу возмещаются из выручки, полученной при реализации продукции, работ и услуг, производимых предприятием. В этих условиях главным обобщающим показателем успешности хозяйственной деятельности становится прибыль или доход. После того как часть прибыли или дохода будет выплачена по обязательствам предприятия, все, что останется, поступает в полное распоряжение Собственника предприятия и расходуется на развитие производства, оплату труда и социальные нужды. Исходя из этой общей установки на каждом предприятии может вводиться одна из возможных форм или, как часто говорят, моделей хозрасчета. Выбор модели хозрасчета предприятия, приспособление ее к конкретным условиям хозяйствования на данном заводе или фабрике — важнейшая задача менеджера и сонета (правления) предприятия. Полезно для решения этой задачи привлекать независимых консультантов — управленцев, экономистов, правовиков.